As a leader in the IT industry, we

As a leader in the IT industry, we are committed to
conducting our business responsibly. As part of our
corporate strategy, renew and new, we are vigorously
renewing our existing systems, and adopting innovations
across the economic, social and environmental
dimensions that not only benefit us but also our society.
From launching solutions that fuel socio-economic
progress, and pioneering new ways of making our
campuses more energy-efficient, to enabling our
employees on Design Thinking, we are relying on our
culture of learning and education to amplify value for our
stakeholders.
When Dr. Negroponte made this observation more
than 20 years ago, the digital revolution was in
its infancy. Today, it is all around us, transforming
every industry and walk of life in a fundamental
way. The transformation creates value by dissolving
intermediary layers, and bringing intelligence and
empowerment directly to the end-points. What
this means for us is an unprecedented opportunity
to renew businesses, and also to build completely
new ones.
Our corporate strategy focuses on both renew and
newand we focus on how we are implementing
these elements throughout this report.
Renewal involves the re-thinking of existing
business systems and processes by leveraging
new technologies and platforms – such as cloud,mobility, analytics, and sensor networks. For us,
it implies a need to renew existing service lines,
such as consulting, business process management,
engineering services, application development
and maintenance, infrastructure management,
testing services, digital services, and package
implementation. These services have potential
for significant renewal through automation,
innovation and operational excellence.
New elements involve new ways of engaging with,
and understanding customers – and exploring
new markets and business models. This opens up
opportunities for us to build strategic partnerships
with clients, and co-create innovative solutions
by leveraging the power of Design Thinking.
It requires developing excellence in areas such as artificial intelligence, big data and analytics, open
source software, and a deep engagement with the
start-up community.
Our culture of continuous learning and education
is the fundamental enabler of our renew and new
strategy. Since its founding, Infosys has always
had a deep learning culture. This differentiated
capability makes us uniquely equipped to embrace
change, and to amplify and accelerate value
creation for our clients and ourselves

Kết quả (Việt) 1:

Là một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp CNTT, chúng tôi có cam kết tiến hành kinh doanh của chúng tôi có trách nhiệm. Như một phần của chúng tôi chiến lược kinh doanh, làm mới và mới, chúng tôi là mạnh mẽ đổi mới của chúng tôi hệ thống hiện có, và chấp nhận sự đổi mới kinh tế, xã hội và môi trường Kích thước không chỉ có lợi cho chúng tôi mà còn là xã hội chúng ta. Từ tung ra giải pháp nhiên liệu kinh tế-xã hội tiến bộ, và tiên phong cách thức mới để làm cho chúng tôi năng lượng-hiệu quả hơn, để tạo điều kiện cho các cơ sở của chúng tôi nhân viên trên thiết kế suy nghĩ, chúng tôi đang dựa vào chúng tôi văn hóa học tập và giáo dục để khuyếch đại đáng của chúng tôi các bên liên quan.Khi tiến sĩ Negroponte đã quan sát này nhiều hơn nữa hơn 20 năm trước đây, cuộc cách mạng kỹ thuật số trong giai đoạn trứng của nó. Hôm nay, nó là tất cả xung quanh chúng ta, chuyển đổi mỗi ngành công nghiệp và đi của cuộc sống trong một cơ bản cách. Sự chuyển đổi tạo ra giá trị bằng cách hòa tan lớp trung gian, và mang lại cho tình báo và trao quyền trực tiếp đến các hiệu. Cái gì Điều này có nghĩa đối với chúng tôi là một cơ hội chưa từng có để làm mới các doanh nghiệp, và cũng để xây dựng hoàn toàn những cái mới.Chúng tôi tập trung chiến lược doanh nghiệp trên cả hai làm mới và newand chúng tôi tập trung vào làm thế nào chúng tôi đang thực hiện những yếu tố trong báo cáo này. Đổi mới liên quan đến việc suy nghĩ lại hiện có Hệ thống kinh doanh và các quá trình bằng cách tận dụng công nghệ mới và nền tảng-chẳng hạn như đám mây, tính di động, phân tích, và cảm biến mạng. Đối với chúng tôi, nó ngụ ý một nhu cầu để làm mới các tuyến dịch vụ hiện tại, chẳng hạn như tư vấn, quản lý quá trình kinh doanh, Dịch vụ kỹ thuật, phát triển ứng dụng và bảo trì, quản lý cơ sở hạ tầng, thử nghiệm dịch vụ, kỹ thuật số dịch vụ và gói thực hiện. Các dịch vụ này có tiềm năng đổi mới đáng kể thông qua tự động hóa, cải tiến và hoạt động xuất sắc. Yếu tố mới liên quan đến cách thức mới để tham gia với, và sự hiểu biết khách hàng- và khám phá thị trường mới và mô hình kinh doanh. Điều này mở ra cơ hội cho chúng tôi để xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với khách hàng, và đồng tạo ra giải pháp sáng tạo bằng cách tận dụng sức mạnh của thiết kế suy nghĩ. Nó đòi hỏi phát triển xuất sắc trong các lĩnh vực chẳng hạn như trí tuệ nhân tạo, lớn dữ liệu và phân tích, mở phần mềm mã nguồn, và một cam kết sâu với các bắt đầu lên cộng đồng.Văn hóa của liên tục học tập và giáo dục là cơ bản enabler của renew của chúng tôi và mớichiến lược. Kể từ khi thành lập, Infosys đã luôn luôn có một sâu học văn hóa. Điều này khác biệt khả năng làm cho chúng ta duy nhất được trang bị để ôm hôn thay đổi, và để khuyếch đại và tăng tốc các giá trị sáng tạo cho khách hàng của chúng tôi và bản thân

Kết quả (Việt) 2:

Là một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp CNTT, chúng tôi cam kết
tiến hành kinh doanh của chúng tôi có trách nhiệm. Là một phần của chúng tôi
chiến lược công ty, đổi mới và mới, chúng tôi mạnh mẽ
đổi mới hệ thống hiện có của chúng tôi, và áp dụng những đổi mới
trên lĩnh vực kinh tế, xã hội và môi trường
kích thước mà không chỉ có lợi cho chúng tôi mà còn xã hội chúng ta.
Từ tung ra các giải pháp tiết kiệm nhiên liệu-xã hội
tiến bộ, và đi tiên phong trong những cách thức mới làm cho chúng tôi
cơ sở tiết kiệm năng lượng, để tạo điều kiện cho chúng tôi
nhân viên trên Design Thinking, chúng ta đang dựa vào chúng tôi
văn hóa học tập và giáo dục để khuếch đại giá trị của chúng tôi cho
các bên liên quan.
Khi bác sĩ Negroponte đưa ra nhận xét ​​này nhiều
hơn so với 20 năm trước , cuộc cách mạng kỹ thuật số đang ở trong
giai đoạn trứng nước. Hôm nay, nó là tất cả xung quanh chúng ta, biến
mọi ngành công nghiệp và đi bộ của cuộc sống trong một căn bản
cách. Việc chuyển đổi tạo ra giá trị bằng cách hòa tan
những lớp trung gian, và mang lại sự thông minh và
trao quyền trực tiếp đến các điểm kết cuối. Những gì
này có nghĩa là cho chúng ta một cơ hội chưa từng có
để đổi mới các doanh nghiệp, và cũng để xây dựng hoàn toàn
mới.
Chiến lược của công ty chúng tôi tập trung vào cả hai mới và
newand chúng tôi tập trung vào cách chúng ta đang thực hiện
các yếu tố này trong báo cáo này.
Đổi mới liên quan đến việc tái suy nghĩ của hiện có
hệ thống kinh doanh và các quy trình bằng cách tận dụng
các công nghệ mới và các nền tảng - như đám mây, di động, phân tích, và mạng lưới cảm biến. Đối với chúng tôi,
nó ám chỉ một nhu cầu để làm mới đường dây dịch vụ hiện có,
chẳng hạn như tư vấn, quản lý quá trình kinh doanh,
dịch vụ kỹ thuật, phát triển ứng dụng
và bảo trì, quản lý cơ sở hạ tầng,
dịch vụ thử nghiệm, dịch vụ kỹ thuật số, và gói
thực hiện. Những dịch vụ có tiềm năng
đổi mới đáng kể thông qua tự động,
đổi mới và hoạt động xuất sắc.
Yếu tố mới liên quan đến cách thức mới để tham gia với,
và hiểu biết khách hàng - và khám phá
thị trường mới và các mô hình kinh doanh. Điều này mở ra
cơ hội cho chúng tôi để xây dựng quan hệ đối tác chiến lược
với các khách hàng, và cùng nhau tạo ra các giải pháp sáng tạo
bằng cách tận dụng sức mạnh của thiết kế tư duy.
Nó đòi hỏi phát triển xuất sắc trong các lĩnh vực như trí thông minh nhân tạo, dữ liệu lớn và phân tích, mở
phần mềm mã nguồn, và một sâu tham gia với
cộng đồng start-up.
văn hóa của chúng tôi tiếp tục học hỏi và giáo dục
là tạo khả năng cơ bản của đổi mới và mới
chiến lược. Từ khi thành lập, Infosys đã luôn luôn
có một văn hóa học sâu sắc. Biệt này
khả năng làm cho chúng ta được trang bị duy nhất để nắm lấy
sự thay đổi, và để khuếch đại và đẩy giá trị
tạo ra cho khách hàng của chúng tôi và bản thân mình