Employee Name: Title: Part Leader N

Employee Name: Title:
Part Leader Name: Title:
Review Period: Jan 2014 to Dec 2014 Review Effective Date: Dec 2014
INSTRUCTIONS (Please read the instructions carefully before you fill out the Performance Management Form).
"Employee initiates the annual review process by completing the “Employee Self-Appraisal” in Section 1 and 2. Once completed, the form is sent to part leader. Part Leader completes “Part Leader Appraisal” in Section 1, and completes all of Section 4 and 5. After the discussion with employee, Part leader makes any necessary changes (if applicable) and sends completed form to Team Leader for final review before sending to Human Resources.
Final Rating Scale:
1 Consistently far exceeds expectations
2 Frequently exceeds expectations
3 Consistently meets expectations
4 Frequently not meeting expectations and performance needs improvement in some areas
5 Does not meet minimum performance expectations"
SECTION 1: JOB PERFORMANCE EVALUATION
"*  Before completing this section, evaluators should consider the major duties and responsibilities of each subordinate’s position. Evaluator should identify the most critical areas of responsibility for the period under review.
* In addition, the Employee’s major contributions/key accomplishments during the Performance Period should be summarized. For this purpose, Part Leader should refer to the MBO scorecard or the detailed write-up in Section 1 (Job Performance Evaluation) for the prior fiscal year.
* It is critical to document job-specific performance, in detail.
* Minimum is 4 indexes and Maximum is 10 indexes which is included of SL MBOs.
"
No MBO Description Weightage Target Achieved (%)
1
2
3
4
5
6
7
8
Employee Confirmation: I have read and agreed to the above MBOs

Signed by Employee : Signed by Part Leader:
EMPLOYEE'S REMARK ON HIS/HER OWN MBO ACHIEVEMENTS
Justification for Rating:

PARTLEADER'S REMARK ON EMPLOYEE MBO ACHIEVEMENTS
Justification for Rating:

SECTION 2: CAREER DEVELOPMENT
Employee's Key Strengths:








Employee's Key Development Needs:








Employee's Career Interests and Development Plans :








Geographic Considerations:
Are you interested in assignments outside your present country location? Yes No

If Yes, please indicate Country Region Global


SECTION 3: COMPETENCIES AND LEADERSHIP TRAITS
COMPETENCIES Self-Appraisal Rating ( 1 - 5 ) "Partleader
Rating ( 1 - 5 )"
"CHANGE / INNOVATION
Challenges traditional ideas and approaches to problems; look for continuous improvement opportunities; accepts change and champions it; is open-minded to new or modified approaches and ideas."
Employee's Remarks (for additional justification)
"PartLeader's Remarks
"
"COMMUNICATION / OPENNESS
Communicates effectively (written,oral,and presentations) up, down, and across the organizations; listens well; creates an environment where it is safe to say one thinks; keeps others informed of relevant information. Assumes responsibility for speaking up, using the right approach and timing to help create an environment of trust where it is safe to say.
"
Employee's Remarks (for additional justification)
"PartLeader's Remarks
"
"EXTERNAL CUSTOMER / INTERNAL CLIENT FOCUS
Builds strong relationships with customers and/or supplies; anticipates and identifies customer/client needs; responds actively and sensitively to those needs; seeks ways to add value for customers/clients; meets deadlines; keep commitments, promises only what can be delivered; balances customized with standardized solutions in achieving company objectives.
"
Employee's Remarks (for additional justification)
"Partleader's Remarks
"
"INTEGRITY / ETHICAL CONDUCT
Maintains the highest standards of business and personal ethics in guiding behavior, honest at all times; shows consistency between words and actions, lives up to commitments, creates climate of trust within and across organization."
Employee's Remarks (for additional justification)
"Partleader's Remarks
"
"PERSONAL ACCOUNTABILITY / INITIATIVE
Communicates and supports the vision and values of the organization; take responsibility for self-direction and/or direction of others; accepts responsibility when mistake occurs; anticipates what need to be done and does it; set example for excellence; sets priorities based upon the goals of the unit. Assumes responsibility for professional development and full utilization of skills."
Employee's Remarks (for additional justification)
"Partleader's Remarks
"
"PROBLEM-SOLVING / DECISION-MAKING
Gathers relevant information and considers consequences when making decision; makes timely and sound decision; involves others in problem solving efforts as appropriate."
Employee's Remarks (for additional justification)
"Partleader's Remarks
"
"RESPECT FOR OTHERS / VALUES DIFFERENCES
Treats all peoples with respect and dignity; values diversity; seeks to understand cultural differences around the globe; seeks and considers the input of others with different perspectives; interests and values; addresses prejudices and other intolerant behavior in others."
Employee's Remarks (for additional justification)
"Partleader's Remarks
"
"TEAMWORK
Shows commitment to team objectives; readily gives, receives, and uses help, feedback and coaching; recognizes and celebrates contributions made by others; establishes and maintains productive work relationships within the function and cross-functionally.
"
Employee's Remarks (for additional justification)
PartLeader's Remarks
"WORK PROCESS FOCUS
Understands how roles, responsibilities, and work activities fit together; ensures smooth hands-offs within and between work groups; looks at the overall system and how it works."
Employee's Remarks (for additional justification)
"Partleader's Remarks
"
LEADERSHIP (If applicable -- Supervisors and above)
Employee's Remarks (for additional justification)
"Partleader's Remarks
"
OVERALL RATING ON COMPETENCIES (Average)-->
SECTION 4: PARTLEADER'S COMMENTS
Partleader's Recommendations for Employee's top 3 Development objectives & methods






Partleader's Recommendation for Employee's Career Development





SECTION 5: OVERALL EVALUATION

CALCULATION OF OVERALL RATING: RATING WEIGHTAGE Total
Individual MBO 70%
Individual Competency 30%
Overall Rating


Remarks By Team Leader (Name: )





Remarks By Human Resource Manager (Name: )








A PRIVATE DISCUSSION OF THE RATING SHOULD TAKE PLACE ONLY AFTER FINAL APPROVAL BY HR AND MD.

FINAL RATING

REVIEW & DEVELOPMENT DISCUSSION
Partleader's Signature Date:
Employee's Signature *: Date:

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên tên: tiêu đề: Phần lãnh đạo tên: tiêu đề: Xem lại thời gian: Jan 2014 đến tháng mười hai 2014 xem lại ngày có hiệu lực: Tháng mười hai 2014 Hướng dẫn (xin vui lòng đọc các hướng dẫn cẩn thận trước khi bạn điền vào biểu mẫu quản lý hiệu suất). "Nhân viên bắt đầu quá trình xem xét hàng năm bằng cách hoàn thành các"nhân viên tự đánh giá"trong phần 1 và 2. Sau khi hoàn thành, các hình thức được gửi đến một phần lãnh đạo. Lãnh đạo một phần hoàn thành "Phần lãnh đạo thẩm định" trong phần 1, và hoàn thành tất cả mục 4 và 5. Sau khi các cuộc thảo luận với nhân viên, lãnh đạo một phần làm cho bất kỳ thay đổi cần thiết (nếu có) và gửi mẫu đơn hoàn chỉnh tới trưởng nhóm để xem xét cuối cùng trước khi gửi cho nguồn nhân lực. Quy mô đánh giá cuối cùng: 1 luôn đến nay vượt quá mong đợi 2 thường vượt quá sự mong đợi 3 luôn đạt mức mong đợi 4 thường xuyên không họp mong đợi và hiệu suất cần phải cải thiện trong một số khu vực 5 không đáp ứng sự mong đợi tối thiểu hiệu suất" CHẶNG 1: CÔNG VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT "* Trước khi hoàn thành phần này, thẩm định nên xem xét chính nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi một đơn vị hành chính vị trí. Evaluator phải xác định các lĩnh vực quan trọng nhất của trách nhiệm về giai đoạn đang xem xét. * Ngoài ra, thành tựu lớn đóng góp/phím của nhân viên trong giai đoạn hoạt động nên được tóm tắt. Cho mục đích này, một phần lãnh đạo nên tham khảo các scorecard MBO hoặc viết lên chi tiết trong phần 1 (công việc đánh giá hiệu suất) cho naêm taøi khoùa. * Nó là quan trọng đối với tài liệu hiệu suất công việc cụ thể, chi tiết. * Tối thiểu là 4 chỉ số và tối đa là 10 chỉ số đó là bao gồm của SL MBOs. " Không có mô tả MBO Weightage mục tiêu đạt được (%)1 2 3 4 5 6 7 8 Nhân viên xác nhận: tôi đã đọc và đồng ý ở trên MBOs Chữ ký của nhân viên: chữ ký của phần lãnh đạo: NHẬN XÉT CỦA NHÂN VIÊN NGÀY THÀNH TÍCH RIÊNG MBO ANH/CÔ ẤY Biện minh cho đánh giá: CỦA PARTLEADER NHẬN XÉT VỀ NHỮNG THÀNH TỰU MBO NHÂN VIÊN Biện minh cho đánh giá: CHẶNG 2: PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Thế mạnh quan trọng của nhân viên: Các nhu cầu phát triển quan trọng của nhân viên: Nhân sự nghiệp lợi ích và kế hoạch phát triển: Cân nhắc địa lý: Bạn có quan tâm trong tập bên ngoài quốc gia vị trí hiện tại của bạn? Có No Nếu có, xin vui lòng cho biết quốc gia vùng toàn cầu CHẶNG 3: NĂNG LỰC VÀ LÃNH ĐẠO ĐẶC ĐIỂM Năng lực thẩm định tự đánh giá (1-5) "PartleaderĐánh giá (1-5)" "THAY ĐỔI / CẢI TIẾNThách thức ý tưởng truyền thống và phương pháp tiếp cận đến vấn đề; Tìm kiếm cơ hội cải tiến liên tục; chấp nhận sự thay đổi và champions nó; là cởi mở-minded phương pháp tiếp cận mới hoặc sửa đổi và ý tưởng." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của PartLeader nhận xét" "GIAO TIẾP / CỞI MỞGiao tiếp hiệu quả (văn bản, bằng miệng, và trình bày) lên, xuống, và trên các tổ chức; nghe cũng; tạo ra một môi trường nơi mà nó là an toàn để nói nó suy nghĩ; giữ những người khác thông báo về thông tin liên quan. Chịu trách nhiệm cho nói lên, sử dụng cách tiếp cận đúng và thời gian để giúp tạo ra một môi trường của sự tin tưởng nơi nó là an toàn để nói." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của PartLeader nhận xét" "BÊN NGOÀI KHÁCH HÀNG / KHÁCH HÀNG NỘI BỘ TẬP TRUNGXây dựng mối quan hệ với khách hàng và/hoặc nguồn cung cấp; dự đoán và xác định nhu cầu khách hàng/khách hàng; đáp ứng tích cực và sensitively các nhu cầu; Tìm cách để tăng thêm giá trị cho khách hàng/khách hàng; đáp ứng thời hạn; Giữ cam kết, lời hứa chỉ những gì có thể được chuyển giao; số dư đã cá nhân hoá với các giải pháp tiêu chuẩn trong việc đạt được mục tiêu của công ty." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của Partleader nhận xét" "TOÀN VẸN / ĐẠO ĐỨC TIẾN HÀNHDuy trì các tiêu chuẩn cao nhất của doanh nghiệp và cá nhân đạo Đức hướng dẫn hành vi, Trung thực tại mọi thời điểm; cho thấy sự nhất quán giữa từ và hành động, cuộc sống lên đến cam kết, tạo ra khí hậu của niềm tin trong vòng và toàn bộ tổ chức." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của Partleader nhận xét" "TRÁCH NHIỆM CÁ NHÂN / KHÔÛILiên lạc và hỗ trợ tầm nhìn và các giá trị của tổ chức; chịu trách nhiệm về tự hướng và/hoặc hướng của những người khác; chấp nhận trách nhiệm khi sai lầm xảy ra; dự đoán những gì cần phải được thực hiện và hiện nó; Các ví dụ thiết lập xuất sắc; Đặt ưu tiên dựa trên các mục tiêu của các đơn vị. Chịu trách nhiệm cho việc sử dụng đầy đủ các kỹ năng và chuyên nghiệp phát triển." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của Partleader nhận xét" "GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ / ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNHThu thập thông tin có liên quan và xem xét những hậu quả khi đưa ra quyết định; làm cho quyết định kịp thời và âm thanh; liên quan đến những người khác trong vấn đề giải quyết những nỗ lực phù hợp." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của Partleader nhận xét" "TÔN TRỌNG NGƯỜI KHÁC / GIÁ TRỊ KHÁC BIỆTXử lý tất cả các dân tộc với sự tôn trọng và nhân phẩm; giá trị đa dạng; Tìm hiểu sự khác biệt văn hóa toàn cầu; Tìm kiếm và xem xét các đầu vào của những người khác với quan điểm khác nhau; lợi ích và giá trị; địa chỉ định kiến và hành vi không dung nạp khác trong những người khác." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của Partleader nhận xét" "LÀM VIỆC THEO NHÓMCho thấy cam kết mục tiêu nhóm; dễ dàng cho, nhận được, và sử dụng trợ giúp, phản hồi và huấn luyện; công nhận và kỷ niệm sự đóng góp được thực hiện bởi những người khác; thiết lập và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả trong các chức năng và chéo chức năng." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) Nhận xét của PartLeader "TẬP TRUNG QUÁ TRÌNH LÀM VIỆCHiểu như thế nào vai trò, trách nhiệm, và các hoạt động công việc phù hợp với nhau; đảm bảo mịn bàn tay-off trong và giữa các nhóm làm việc; nhìn vào hệ thống tổng thể và làm thế nào nó hoạt động." Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của Partleader nhận xét" Lãnh đạo (nếu áp dụng - giám sát và ở trên) Nhận xét của nhân viên (cho biện minh bổ sung) "Của Partleader nhận xét" Đánh giá tổng quát về năng lực (trung bình) -> CHẶNG 4: PARTLEADER CỦA Ý KIẾN Partleader của khuyến nghị cho nhân viên của top 3 phát triển mục tiêu và phương pháp Của Partleader đề nghị cho phát triển nghề nghiệp của nhân viên CHẶNG 5: ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ Tính toán của đánh giá tổng thể: Đánh giá tổng cộng WEIGHTAGE Cá nhân MBO 70% Năng lực cá nhân 30% Đánh giá tổng thể Nhận xét bởi trưởng nhóm (tên:) Nhận xét bởi Human Resource Manager (tên:) MỘT CUỘC THẢO LUẬN RIÊNG VỀ XẾP HẠNG NÊN ĐI RA CHỈ SAU KHI PHÊ DUYỆT CUỐI CÙNG CỦA PHÒNG NHÂN SỰ VÀ MD. CUỐI CÙNG ĐÁNH GIÁ Thảo luận xem xét & phát triển Partleader của chữ ký ngày: Chữ ký của nhân viên *: ngày:

Kết quả (Việt) 2:

Tên nhân viên: Tiêu đề:
Phần Leader Tên:: Tiêu đề
Thời gian xét: Jan 2014 đến Tháng 12 năm 2014 Ngày đánh giá hiệu quả: tháng 12 năm 2014
HƯỚNG DẪN (Vui lòng đọc kỹ hướng dẫn trước khi điền vào mẫu Performance Management).
"Employee khởi tạo quá trình đánh giá hàng năm của hoàn thành "nhân viên tự thẩm định" tại mục 1 và 2. Sau khi hoàn thành, các mẫu được gửi đến lãnh đạo phần. Phần Leader hoàn "Part Leader Thẩm định" tại mục 1, và hoàn thành tất cả các mục 4 và 5. Sau khi thảo luận với nhân viên, phần lãnh đạo làm cho bất kỳ thay đổi cần thiết (nếu có) và gửi mẫu đơn đã điền cho Team Leader cho đánh giá cuối cùng trước khi gửi đến nhân sự.
cuối cùng Rating Scale:
1 Kiên vượt xa mong đợi của
2 thường vượt quá mong đợi của
3 Luôn đáp ứng mong đợi của
4 mong đợi thường không đáp ứng và hiệu suất cần cải thiện ở một số khu vực
5 Không đáp ứng sự mong đợi hiệu suất tối thiểu "
PHẦN 1: JOB THI ĐÁNH GIÁ
"* Trước khi hoàn tất phần này, người đánh giá cần xem xét các nhiệm vụ chính và trách nhiệm của vị trí của từng cấp dưới. Đánh giá cần xác định các lĩnh vực quan trọng nhất của trách nhiệm về thời gian xem xét.
* Ngoài ra, đóng góp lớn / thành tựu quan trọng của nhân viên trong thời kỳ Hiệu suất sẽ được tổng kết. Với mục đích này, Part Leader nên tham khảo bảng điểm MBO hoặc các chi tiết ghi trong Mục 1 (Đánh giá thực hiện công việc) cho năm tài chính trước.
* Nó là rất quan trọng để ghi lại hiệu suất công việc cụ thể, chi tiết.
* Tối thiểu là 4 chỉ số và tối đa là 10 chỉ số đó là bao gồm các MBOs SL.
"
Không MBO Mô tả weightage Target đạt được (%)
1
2
3
4
5
6
7
8
Chứng nhận nhân viên: Tôi đã đọc và đồng ý với MBOs trên chữ ký của nhân viên: Có chữ ký của Phần Leader: LƯU Ý NHÂN VIÊN CỦA ON HIS / HER OWN MBO TỰU Biện minh cho Đánh giá: LƯU Ý PARTLEADER VỀ NHÂN VIÊN MBO TỰU Biện minh cho Đánh giá: PHẦN 2: SỰ NGHIỆP PHÁT TRIỂN Điểm mạnh chính của nhân viên: Nhu cầu phát triển chính của nhân viên: Sở thích của nhân viên nghiệp và Kế hoạch phát triển: Những cân nhắc địa lý: Có ? Bạn có muốn tập bên ngoài vị trí đất nước hiện tại của bạn Có Không Nếu có, xin cho biết khu vực Nước Global PHẦN 3: NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ đặc điểm LỰC Tự Thẩm định Đánh giá (1-5) "Partleader Đánh giá (1-5) " "ĐỔI / ĐỔI MỚI Những thách thức những ý tưởng truyền thống và cách tiếp cận các vấn đề; tìm kiếm cơ hội cải tiến liên tục; chấp nhận thay đổi và vô địch nó; là cởi mở với các phương pháp và ý tưởng mới hoặc sửa đổi ". Các chú thích của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú PartLeader của " "THÔNG / MỞ Trao hiệu quả (miệng, văn bản và trình bày), lên, xuống, và qua các tổ chức; lắng nghe tốt; tạo ra một môi trường mà nó là an toàn để nói ai nghĩ; giữ những người khác thông báo về các thông tin có liên quan. Chịu trách nhiệm cho việc nói ra, bằng cách sử dụng cách tiếp cận đúng và thời gian để giúp tạo ra một môi trường tin cậy nơi nó là an toàn để nói. " Các chú thích của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú PartLeader của " "EXTERNAL KHÁCH HÀNG / NỘI KHÁCH HÀNG FOCUS Builds mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng và / hoặc vật tư; dự báo và xác định nhu cầu khách hàng / khách hàng; phản ứng tích cực và nhạy cảm với những nhu cầu; tìm cách để tăng thêm giá trị cho khách hàng / khách hàng; đáp ứng đúng thời hạn; giữ đúng cam kết, hứa hẹn chỉ có những gì có thể được giao; số dư tùy chỉnh với các giải pháp tiêu chuẩn hóa trong việc đạt được các mục tiêu của công ty. " Bình luận của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú Partleader của " "LIÊM / ĐẠO ĐỨC HÀNH Duy trì các tiêu chuẩn cao nhất của doanh nghiệp và đạo đức cá nhân trong việc hướng dẫn hành vi, trung thực mọi lúc; cho thấy sự nhất quán giữa lời nói và hành động, cuộc sống lên đến cam kết, tạo ra môi trường tin cậy trong và giữa các tổ chức ". Các chú thích của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú Partleader của " "CÁ NHÂN TRÁCH / SÁNG KIẾN giao tiếp và hỗ trợ tầm nhìn và giá trị của tổ chức; chịu trách nhiệm cho việc tự định hướng và / hoặc hướng của người khác; nhận trách nhiệm khi xảy ra sai lầm; dự đoán những gì cần phải được thực hiện và hiện nó; làm gương cho sự xuất sắc; đặt ưu tiên dựa trên các mục tiêu của đơn vị. Chịu trách nhiệm cho sự phát triển chuyên nghiệp và sử dụng đầy đủ các kỹ năng ". Các chú thích của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú Partleader của " "giải quyết vấn đề / QUYẾT ĐỊNH Thu thập những thông tin có liên quan và xem xét hậu quả khi đưa ra quyết định; đưa ra quyết định kịp thời và âm thanh; liên quan đến những người khác trong nỗ lực giải quyết vấn đề phù hợp ". Các chú thích của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú Partleader của " "TÔN TRỌNG KHÁC / GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT Treats tất cả các dân tộc tôn trọng và phẩm giá; các giá trị đa dạng; tìm hiểu sự khác biệt văn hóa trên toàn cầu; tìm kiếm và xem xét đầu vào của người khác với những quan điểm khác nhau; lợi ích và giá trị; . địa chỉ những định kiến và hành vi cố chấp khác ở những người khác " Bình luận của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú Partleader của " "TEAMWORK Hiển cam kết để đội mục tiêu; dễ dàng mang lại cho, nhận, sử dụng và giúp đỡ, thông tin phản hồi và huấn luyện; công nhận và tôn vinh những đóng góp của người khác; thiết lập và duy trì các mối quan hệ công việc sản trong phạm vi chức năng và chéo chức năng. " Các chú thích của nhân viên (biện minh bổ sung) Các chú PartLeader của "CÔNG VIỆC QUY TRÌNH FOCUS Hiểu như thế nào vai trò, trách nhiệm và hoạt động công việc phù hợp với nhau; đảm bảo mịn tay-off trong và giữa các nhóm làm việc; nhìn vào các hệ thống tổng thể và làm thế nào nó hoạt động ". Các chú thích của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú Partleader của " LEADERSHIP (Nếu áp dụng - Giám Sát và ở trên) Ghi chú của nhân viên (biện minh bổ sung) "Các chú Partleader của " XẾP HẠNG TỔNG QUÁT VỀ NĂNG LỰC (Trung bình) -> PHẦN 4: PARTLEADER'S GÓP Ý Kiến nghị Partleader cho top 3 Mục tiêu phát triển của nhân viên và các phương pháp khuyến nghị Partleader của nhân viên với công nhân phát triển nghề nghiệp PHẦN 5: TỔNG GIÁM ĐỊNH TÍNH TOÁN XẾP HẠNG CHUNG: Đánh giá weightage Tổng số cá nhân MBO 70% cá nhân lực 30% Xêp hạng tổng thể chú By đội Leader (Name:) Bình luận By Quản lý nguồn nhân lực (Name:) . Một THẢO LUẬN TƯ CỦA RATING NÊN DÙNG PLACE CHỈ SAU KHI PHÊ CUỐI CÙNG CỦA HR AND MD CUỐI CÙNG XẾP HẠNG ĐÁNH GIÁ & PHÁT TRIỂN THẢO LUẬN Partleader của Signature Date: Nhân viên của Chữ ký *: Ngày: