The costs can be divided into three

The costs can be divided into three categories: costs for training, costs for operating QC Circles, and costs for policy management (Kume 1996). As you can see, a large part of the cost comes from training, since providing training for all different levels of people in a company, from management to frontline operators, is indispensable in order for everyone to fully understand what is going to be introduced and why and how is it going to be introduced. Training is to be conducted both outside and inside the company. Outside seminars provide opportunities for participants to learn lessons from other companies’ participants about their domestic and international experiences, whereas the internal training is effective in more company-focused learning. In the case of in-house lectures, organizers can mobilize international or domestic resource persons, depending on the accumulation of capacities in a country.

Kết quả (Việt) 1:

Các chi phí có thể được chia thành ba loại: chi phí cho đào tạo, chi phí cho hoạt động vòng tròn QC, và chi phí quản lý chính sách (Kume năm 1996). Như bạn thấy, một phần lớn của chi phí đến từ đào tạo, kể từ khi cung cấp đào tạo cho tất cả các mức độ của người trong một công ty, từ quản lý tiền tuyến vận hành, là không thể thiếu trong trật tự cho tất cả mọi người để hoàn toàn hiểu những gì là sẽ được giới thiệu và tại sao và làm thế nào nó sẽ được giới thiệu. Đào tạo là để được thực hiện bên ngoài và bên trong công ty. Bên ngoài hội thảo cung cấp cơ hội cho những người tham gia để tìm hiểu các bài học từ những người tham gia các công ty khác về kinh nghiệm của họ trong nước và quốc tế, trong khi đào tạo nội bộ là có hiệu quả hơn công ty tập trung vào học tập. Trong trường hợp của các bài giảng trong nhà, tổ chức có thể huy động các nguồn lực quốc tế hoặc trong nước người, tùy thuộc vào sự tích tụ của các năng lực trong một quốc gia.

Kết quả (Việt) 2:

Các chi phí có thể được chia thành ba loại: chi phí đào tạo, chi phí cho hoạt động Circles QC, và chi phí cho quản lý chính sách (Kume 1996). Như bạn có thể thấy, một phần lớn chi phí xuất phát từ đào tạo, từ đào tạo cho tất cả các cấp độ khác nhau của người dân trong một công ty, từ quản lý để khai thác tuyến đầu, là không thể thiếu để cho tất cả mọi người để hiểu đầy đủ những gì sẽ được giới thiệu và tại sao và làm thế nào nó sẽ được giới thiệu. Đào tạo là để được tiến hành ở cả bên ngoài và bên trong công ty. Hội thảo bên ngoài cung cấp cơ hội cho người tham gia để học hỏi từ những người tham gia các công ty khác về những kinh nghiệm trong nước và quốc tế của họ, trong khi đào tạo nội bộ có hiệu quả trong công ty tập trung vào việc học hơn. Trong trường hợp trong nhà giảng, tổ chức có thể huy động nguồn nhân lực quốc tế hoặc trong nước, tùy thuộc vào sự tích lũy năng lực trong một quốc gia.