Now, we are going definitely to Mic

Now, we are going definitely to Microsoft’s culture under management of CEO Ballmer. Unlike Google company, refer to division structure, Ballmer sent off a strong role culture. Firstly, we will focus on belief, one of the firms to appreciate organization culture. By the vision improving the relationship with customers and competitors, he has pointed out an anchor that influence on not only the method customers respond but also employees interact with customers “Microsoft’s mission is not just about technology. It’s also about improving the way the company handles relationships with customers and others in the technology industry”. Further, specific manifestations of culture are people behaviors, too. It is also regarded as belief that look at aspect of perception and feeling “People have to be very open, self-critical, almost relentlessly honest, and, at the same time, respectful”. Secondly, value is also important aspect. Giving core values “honesty, integrity, and respect”, Ballmer guides employees and promote their behavior in Microsoft environment. To be considerable positive mind, from these core values, Ballmer takes relationship with the rest of industry that did not happen with aggressive person as Gate. Finally, norm is a number of rule and order that are forced employees to obey. With an aim making all stick and employees are independent in their job, Ballmer has ordered array of meetings, reviews and examine “He says the company’s core value of honesty, integrity, and respect must shine through with customers, partners, and the tech industry”. In sum up, under Ballmer’s hand, Microsoft has made its own culture that has created specific image in industry.

Kết quả (Việt) 1:

Bây giờ, chúng tôi sẽ chắc chắn để Microsoft của văn hóa quyền quản lý của CEO Ballmer. Không giống như công ty Google, chỉ cho bộ phận cấu trúc, Ballmer đã gửi ra một nền văn hóa mạnh vai trò. Trước hết, chúng tôi sẽ tập trung vào niềm tin, một trong các công ty để đánh giá cao văn hóa tổ chức. Bởi tầm nhìn cải thiện mối quan hệ với khách hàng và đối thủ cạnh tranh, ông đã chỉ ra một neo mà ảnh hưởng đến không chỉ là khách hàng phương pháp trả lời nhưng cũng nhân viên tương tác với khách hàng "nhiệm vụ của Microsoft là không chỉ là về công nghệ. Nó cũng là về việc cải thiện cách thức công ty xử lý mối quan hệ với khách hàng và những người khác trong ngành công nghiệp công nghệ". Hơn nữa, cụ thể các biểu hiện của văn hóa là hành vi người, quá. Nó cũng được coi là niềm tin rằng nhìn vào các khía cạnh của nhận thức và cảm giác "Người dân phải được rất cởi mở, tự phê bình, hầu như không ngừng trung thực, và, cùng một lúc, tôn trọng". Thứ hai, giá trị cũng là khía cạnh quan trọng. Đưa ra giá trị cốt lõi "trung thực, liêm chính và tôn trọng", Ballmer hướng dẫn nhân viên và thúc đẩy hành vi của họ trong môi trường Microsoft. Để là đáng kể tích cực tâm, từ những giá trị cốt lõi, Ballmer mất mối quan hệ với phần còn lại của ngành công nghiệp đã không xảy ra với người tích cực như Gate. Cuối cùng, chuẩn là một số quy tắc và trật tự là các nhân viên bắt buộc phải tuân theo. Với mục đích làm cho tất cả các thanh và nhân viên được độc lập trong công việc của họ, Ballmer đã đặt hàng loạt các cuộc họp, đánh giá và kiểm tra "ông giá trị cốt lõi của công ty của sự trung thực, tính toàn vẹn, và tôn trọng phải tỏa sáng thông qua với khách hàng, đối tác, và các ngành công nghiệp công nghệ cao". Tóm lại, dưới bàn tay của Ballmer, Microsoft đã có văn hóa riêng của mình đã tạo ra hình ảnh cụ thể trong ngành công nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ, chúng ta sẽ chắc chắn cho nền văn hóa của Microsoft dưới sự quản lý của Giám đốc điều hành Steve Ballmer. Không giống như các công ty Google, hãy tham khảo cấu trúc phân chia, Ballmer gửi ra một nền văn hóa vai trò mạnh mẽ. Thứ nhất, chúng tôi sẽ tập trung vào niềm tin, một trong những công ty đánh giá cao văn hóa tổ chức. Bởi tầm nhìn cải thiện các mối quan hệ với khách hàng và đối thủ cạnh tranh, ông đã chỉ ra một anchor ảnh hưởng trên không chỉ các khách hàng phương pháp đáp ứng mà còn nhân viên tương tác với khách hàng "Sứ mệnh của Microsoft không chỉ là về công nghệ. Nó cũng cải thiện về cách công ty xử lý các mối quan hệ với khách hàng và những người khác trong ngành công nghiệp công nghệ ". Hơn nữa, biểu hiện cụ thể của văn hóa là những hành vi, quá. Nó cũng được coi là niềm tin mà nhìn vào khía cạnh của nhận thức và cảm giác "Mọi người phải rất cởi mở, tự phê bình, gần như không ngừng trung thực, và, đồng thời, tôn trọng". Thứ hai, giá trị cũng là một khía cạnh quan trọng. Cho các giá trị cốt lõi "trung thực, tính toàn vẹn, và sự tôn trọng", Ballmer hướng dẫn người lao động và thúc đẩy hành vi của họ trong môi trường Microsoft. Để có tâm tích cực đáng kể, từ những giá trị cốt lõi, Ballmer có mối quan hệ với phần còn lại của ngành công nghiệp đó đã không xảy ra với người hung dữ như Gate. Cuối cùng, chỉ tiêu là một số quy tắc và trật tự được buộc người lao động phải tuân theo. Với mục đích làm cho tất cả dính và nhân viên độc lập trong công việc của họ, Ballmer đã ra lệnh cho mảng của các cuộc họp, đánh giá và kiểm tra "Ông nói rằng giá trị cốt lõi của công ty về sự trung thực, tính toàn vẹn, và tôn trọng phải tỏa sáng với khách hàng, đối tác, và các ngành công nghiệp công nghệ cao ". Tóm lại lên, dưới bàn tay của Ballmer, Microsoft đã có những văn hóa riêng của mình mà đã tạo ra hình ảnh cụ thể trong ngành công nghiệp.