It’s ten minutes before eight on a

It’s ten minutes before eight on a mild morning in Hanoi, and the philosopher-king of Vietnam’s potent coffee industry is down to the last 2 inches of his first cigar of the day. Chairman Vu, clad casually and crowned in a Panama hat, is said to prefer Cohiba, but this one’s a Davidoff, “a German brand,” he says through an interpreter. He offers one, but it seems a bit early in the day.

When Dang Le Nguyen Vu isn’t running Trung Nguyen Corp. from its base in Ho Chi Minh City, he might be found at his vast retreat in the coffee-growing Central Highlands, where he has a choice of 120 horses in his riding stable.

Westerners doing business in Vietnam estimate Vu’s personal worth at north of $100 million, a mind-boggling sum in a country whose per capita income is $1,300.

On this particular day Chairman Vu, as he is often addressed, has come to Vietnam’s capital to see the prime minister and the agricultural minister to discuss the nation’s coffee policy. So he takes his morning cup and smoke at Trung Nguyen’s cafe that is near the seats of power. So near, in fact, that a few weeks later it would be cleared to make way for construction of a new ­National Assembly building.

Like many of his countrymen, Chairman Vu has his own bust of the man the Vietnamese call “Uncle Ho,” entombed not far from us this morning. But what would a communist revolutionary make of this 41-year-old capitalist?

Ho’s ghost might enjoy what Chairman Vu calls his “coffee doctrine.” Vietnam and most other coffee-growing nations, Vu points out, are poor, tropical countries that typically receive only $1 out of every $20 earned in the global coffee industry, with the bulk of profits going to the likes of Nestlé and Starbucks . “Why should we just follow that order?” he asks. With Trung Nguyen now exporting to 60 countries and reaching deeper into China and the U.S., Vu says, Vietnam can keep moving up in the multibillion-dollar industry’s value chain.

Uncle Ho wanted prosperity for Vietnam, says Dang Xuan Minh, who is both a member of the Vietnamese Communist Party and the founder of AVM, a firm that advises on mergers and acquisitions. Dang notes Oct. 13 is now Vietnamese Entrepreneurs Day, dated to coincide with a letter that Ho sent to Vietnamese businessmen in 1954, thanking them for their financial support of the revolt against the French.

Chairman Vu stands out among a cadre of capitalists who are becoming inspirations for risk-taking in a changing society. Closely held Trung Nguyen won’t provide many financials but had sales of $151 million in 2011 and is clocking 78% growth this year, a spokeswoman says.

As its instant coffee wins customers in the potentially huge Chinese market–amid a culture that, like Vietnam, has long favored tea–Vu talks boldly of a major expansion that includes a two-year timetable to take his company public, not on Vietnam’s modest markets but on an international bourse. Within the company Vu pushes a battle plan envisioning investment of $800 million in factories and such over ten years.

Acknowledging that chronic tensions between China and Vietnam could complicate such plans, Vu points to the West’s stance. “We wish that every Chinese person would spend $1 per year for our coffee products,” the spokeswoman explains.

Vu’s humble roots are another reason he stands out in a country where liberalization is often blamed for producing crony capitalism. He “went from zero to hero,” said Nguyen Viet Khoi, a professor at Vietnam’s University of Economics and Business.

Vu was a high school student in 1986 when Vietnamese authorities recognized that central economic planning wasn’t working in a nation devastated by decades of warfare and dependent on a weakening Soviet Union. A country of rice paddies was importing rice to feed the hungry. Vietnam’s reforms, known as Doi Moi, have moved its economy in fits and starts toward what its government calls “market-oriented socialism.”

In Vietnam business heft is said to require an “umbrella” of protection from influential officials. Vu may now have a few umbrellas, but his childhood was typical of the rural highlands–tending his family’s crops and pigs, helping his mother make bricks for a nearby kiln. He excelled in school and was admitted to a pre-med program at Tay Nguyen University in Buon Ma Thuot, the coffee capital.

Vu and fellow students drank a lot of joe. During his third year of studies, Vu says, he realized he didn’t want to be a physician. His mother shed tears as he told her of his plans to strike it big in ­Vietnam’s budding coffee industry.

On the small, single-room building that housed his first roaster, Vu painted the first sign for Trung Nguyen (or roughly, central highlands). His initial capital, he says, was the “trust” of growers who gave him their beans on the promise that he would share his proceeds. He made cafe deliveries by bicycle before upgrading to motorbike. Fifteen years later Vu’s company can claim 3,000 employees and a truck fleet.

Vu’s parents now live at his home outside Buon Ma Thuot, where Trung Nguyen’s “Coffee Village” features a museum and conference hall. In addition to his horses, Vu also has collected dozens of busts of such luminaries as Mao, Napoleon, Balzac and Beethoven. Why? “Big changes are usually brought about by individuals, not a group of persons,” he explains.

Vu’s rise has not come without controversy. He was singled out in a book by Vietnamese academics (not Khoi) with a title that translates as Talented and ­Deservingly So (National Political ­Publishing House, 2008). Of ten Vietnamese profiled in the book–Bill Gates and Thomas Edison were among the foreigners featured–all but Vu were ­historical figures. The authors devoted 42 pages to Vu, compared with 25 for Ho. “Shocked With the Book Putting CEO of Trung Nguyen With Great Man,” declared one headline among many. In a letter Vu denied accusations that he “bought” his acclaim and also thanked the critics, saying that open discussion was good for the nation.

Vu has helped to train other entrepreneurs and has emerged as an unofficial ambassador of Vietnam’s economic evolution. He has spoken before groups such MIT’s Sloan Fellows and hosted international coffee confabs. Harvard professor Peter Timmer, a food-security scholar who often visits Asia, says that he and Vu have had several long conversations.

“My sense is that Vu is very smart and also a real leader in the business sense. He has a vision about what the company can do, and he can communicate that vision to the entire staff,” Timmer says. “They buy into it and become highly effective ­employees, thus helping to bring about the vision.”

He adds: “Henry Ford was like that; George Eastman was like that; Steve Jobs was like that. I’m not sure it’s appropriate to put Vu in that category quite yet, but he does strike me as one of the most successful entrepreneurs in Southeast Asia.”

In 2007 Vietnam got membership in the World Trade Organization. Before a recent slowdown from efforts to control rampant inflation, its economy had been growing at 7%. The coffee industry, fueled by World Bank loans, went from being a minor ­exporter into the world’s second largest after Brazil.

In his talks with Vietnam’s leaders, Vu says he is nudging forward a “clustering” strategy to move the nation up from a grower of raw beans to a bigger role as a roaster, processor and exporter. “While you can see the economic growth in the numbers, I don’t think the old model will work in the future,” he explains. “We will need a new formula for success.”

Trung Nguyen recently added its fifth processing factory to support instant coffee exports to Korea and China, where it says its business has been exceeding 25% annual growth.

At home Trung Nguyen owns 42 cafes and its brand is featured at 1,000 others, as well as prominently at grocery stores. According to ­ACNielsen, it trumps Nestlé’s Nescafé and Vina-cafe Bien Hoa, held by Vietnam conglomerate Masan Group.

Vu has a model plantation that aims to increase the quantity and quality of Vietnam’s coffee by employing an irrigation system from Israel and special fertilizer from Finland. A goal is for Vietnam, the world’s top producer of harsher, cheaper Robusta beans, to boost acreage for smoother, pricier Arabica.

Embedded in Vu’s doctrine is his faith that coffee has a way of liberating thought, stimulating creativity and fueling progress. It’s a bit like crediting Seattle kiosks for Microsoft , Amazon and grunge rock. “The notion that coffee consumption is the lead indicator of progress and innovation is absurd,” Timmer says, “but he does seem to believe that.”

Packaging for Trung Nguyen’s premium Legendee coffee features the image of Honoré de Balzac and this quote: “When we drink coffee, ideas march in like the army!” Like many Vietnamese, Vu seems reluctant to talk politics. “What we stress,” he says, “is creativity and the creative energy of what people can do to change their lives.”

As the morning chat turns, Vu warms to a suggestion that, instead of the Taoist concept of yin and yang, Vietnamese culture might be better expressed through two folkloric creatures–the turtle and the dragon. The turtle is tough, patient and perseverant, outlasting adversity. Think of the soldiers in the fabled Cu Chi tunnels, turtles by day and dragons by night, who 40 years ago turned back U.S. forces. The dragon, a fanciful symbol of luck, dares to dream and take action. “If you don’t dream, how can you turn it into reality?” Vu says, his cigar long since stubbed out. “Without action, we shouldn’t expect a good result.”

But the turtle, he adds, is important, too. “So do you want me to give you the ratio for Trung Nguyen?” A grin. “I’d say we are two-fifths turtle and three-fifths dragon.”

Kết quả (Việt) 2:

Nó ?? s mười phút trước tám vào một buổi sáng nhẹ tại Hà Nội, và các nhà triết học-vua của ngành cà phê Việt Nam mạnh ?? s là xuống đến 2 inches cuối cùng của điếu xì gà đầu tiên của mình trong ngày. Chủ tịch Vũ, đã phủ cờ và đăng quang trong một chiếc mũ Panama, được cho là thích Cohiba, nhưng một trong những điều này ?? sa Davidoff, ?? một thương hiệu Đức, ?? ông nói qua một thông dịch viên. Ông cung cấp một, nhưng nó có vẻ hơi sớm trong ngày. Khi Đặng Lê Nguyên Vũ isn ?? t chạy Trung Nguyen Corp từ một trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh, ông có thể được tìm thấy tại nơi nghỉ rộng lớn của mình trong trồng cà phê Tây Nguyên, nơi ông có một sự lựa chọn của 120 con ngựa cưỡi của mình ổn định. Người phương Tây đang kinh doanh tại giá trị cá nhân Việt Nam ước tính Vũ ?? s ở phía bắc là 100 triệu USD, một con số tâm-boggling trong một đất nước mà thu nhập bình quân đầu người là $ 1.300. On ngày đặc biệt này Chủ tịch Vũ, như ông thường được giải quyết, đã đến thủ đô Việt Nam ?? s để xem Thủ tướng và các bộ trưởng nông nghiệp để thảo luận về chính sách cà phê quốc gia ?? s. Vì vậy, ông mất cốc buổi sáng của mình và khói tại Trung Nguyen ?? s quán cà phê mà là gần ghế quyền lực. Vì vậy, gần, trên thực tế, đó là một vài tuần sau đó nó sẽ được giải tỏa để mở đường cho việc xây dựng một tòa nhà Quốc hội mới. Giống như nhiều người đồng hương của mình, Chủ tịch Vũ có bức tượng bán thân của ông về con người Việt Nam gọi là ?? Bác Hồ, ?? chôn vùi không xa chúng tôi sáng nay. Nhưng điều gì sẽ làm cho một cuộc cách mạng cộng sản chủ nghĩa tư bản 41 tuổi này? ma Ho ?? s có thể tận hưởng những gì Chủ tịch Vũ gọi ?? thuyết cà phê của mình. ?? Việt Nam và hầu hết các quốc gia trồng cà phê khác, Vũ chỉ ra, là người nghèo, các nước nhiệt đới thường nhận được chỉ có $ 1 trong mỗi 20 $ thu được trong ngành công nghiệp cà phê toàn cầu, với số lượng lớn của lợi nhuận sẽ thích của Nestlé và Starbucks. ?? Tại sao chúng ta nên chỉ cần làm theo thứ tự mà ??? ông hỏi. Với Trung Nguyên hiện nay xuất khẩu sang 60 quốc gia và đạt sâu hơn vào Trung Quốc và Mỹ, Vũ cho biết, Việt Nam có thể tiếp tục di chuyển lên trong chuỗi giá trị ngành công nghiệp trị giá nhiều tỷ đô la ?? s. Bác muốn sự thịnh vượng cho Việt Nam, cho biết Đặng Xuân Minh, người vừa là một thành viên của Đảng Cộng sản Việt Nam và người sáng lập của AVM, một công ty tư vấn về sáp nhập và mua lại. Đặng ghi ngày 13 tháng 10 tại là các nhà doanh nghiệp Việt ngày, ngày trùng với một lá thư mà Hồ gửi đến các thương gia Việt trong năm 1954, cám ơn họ đã hỗ trợ tài chính của họ về các cuộc nổi dậy chống Pháp. Chủ tịch Vũ đứng ra giữa một cán bộ của tư bản là ai trở thành nguồn cảm hứng cho rủi ro trong một xã hội đang thay đổi. Tổ chức chặt chẽ Trung Nguyên thắng ?? t cung cấp nhiều tài chính nhưng có doanh thu $ 151,000,000 trong năm 2011 và là Công Vân tăng trưởng 78% trong năm nay, một phát ngôn viên nói. Như cà phê hòa tan của nó giành khách hàng ở Trung Quốc có tiềm năng rất lớn thị trường trong bối cảnh một nền văn hóa, như Việt Nam, từ lâu đã được ưa chuộng trà Vũ nói mạnh dạn của một mở rộng lớn bao gồm một lịch trình hai năm để đưa công ty của mình, không phải trên thị trường Việt Nam khiêm tốn ?? s nhưng trên thị trường chứng khoán quốc tế. Trong công ty Vũ đẩy đầu tư hình dung kế hoạch chiến đấu là 800 triệu USD trong các nhà máy và như vậy hơn mười năm. Nhận thức rằng, những căng thẳng kinh niên giữa Trung Quốc và Việt Nam có thể làm phức tạp kế hoạch đó, Vũ chỉ vào Tây ?? s lập trường. ?? Chúng tôi mong rằng mỗi người Trung Quốc sẽ chi tiêu $ 1 mỗi năm cho sản phẩm cà phê của chúng tôi, ?? phát ngôn viên giải thích. khiêm tốn Vũ ?? s là một lý do ông đứng ra ở một đất nước mà tự do hóa thường được đổ lỗi cho sản xuất tư bản bè phái. Ông ?? đi từ số không đến anh hùng, ?? ông Nguyễn Việt Khôi, một giáo sư tại Việt Nam ?? s Đại học Kinh tế và Kinh doanh. Vũ là một học sinh trung học vào năm 1986 khi chính quyền Việt Nam được nhận việc lập kế hoạch kinh tế trung ương wasn ?? t làm việc tại một đất nước bị tàn phá bởi nhiều thập kỷ chiến tranh và phụ thuộc vào Liên bang Xô Viết đang suy yếu. Một đất nước của những cánh đồng lúa được nhập khẩu gạo để nuôi đói. Việt Nam ?? s cải cách, được gọi là Đổi Mới, đã chuyển nền kinh tế của mình trong cơn và bắt đầu hướng tới những gì chính phủ của nó gọi ?? chủ nghĩa xã hội theo hướng thị trường. ?? Trong heft doanh nghiệp Việt Nam được cho là yêu cầu một chiếc ô ?? ?? bảo vệ các quan chức có ảnh hưởng. Hiện tại Vũ có thể có một vài ô, nhưng tuổi thơ của ông là điển hình của vùng cao nguyên, chăm sóc cây trồng nông thôn gia đình ?? s và lợn, giúp mẹ làm gạch cho một lò gần đó. Ông rất xuất sắc trong học tập và được nhận vào một chương trình pre-med tại Trường Đại học Tây Nguyên ở Buôn Ma Thuột, cà phê vốn. Vũ và các học sinh đã uống rất nhiều joe. Trong năm thứ ba của ông về nghiên cứu, Vũ cho biết, ông nhận ra con trai tôi không ?? t muốn trở thành một bác sĩ. Mẹ của anh đã rơi nước mắt khi ông nói với cô về kế hoạch của mình để tấn công nó vừa chớm nở lớn trong ngành công nghiệp cà phê Việt Nam ?? s. Trên nhỏ, xây dựng đơn căn phòng đặt lò nướng hình đầu tiên của mình, Vũ vẽ những dấu hiệu đầu tiên cho Trung Nguyên (hoặc xấp xỉ, Tây Nguyên). Vốn ban đầu của mình, ông nói, là sự tin tưởng ?? ?? người trồng đã cho Ngài đậu của họ với lời hứa hẹn rằng ông sẽ chia sẻ tiền của mình. Ông đã thực hiện giao cafe bằng xe đạp trước khi nâng cấp lên xe máy. Mười lăm năm sau công ty Vũ ?? s có thể yêu cầu bồi thường 3.000 nhân viên và một đội xe. cha mẹ Vũ ?? s hiện đang sống tại nhà của mình ở ngoài Buôn Ma Thuột, nơi cà phê Trung Nguyên Village ?? s ?? ?? có bảo tàng và hội nghị hội trường. Ngoài con ngựa của mình, Vũ cũng đã thu thập được hàng chục tượng bán thân của những ngôi sao sáng như Mao, Napoleon, Balzac và Beethoven. Tại sao? ?? Thay đổi lớn thường được mang về bởi các cá nhân, không phải là một nhóm người, ?? ông giải thích. Vũ ?? s gia tăng đã không đến mà không có tranh cãi. Ông đã chỉ ra trong cuốn sách của các học giả Việt (không Khoi) với một tiêu đề mà dịch là tài năng và Deservingly Vì vậy, (Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, 2008). Trong số mười người Việt Nam định hình trong cuốn sách-Bill Gates và Thomas Edison là một trong số những người nước ngoài đặc trưng-tất cả, nhưng Vũ là nhân vật lịch sử. Các tác giả dành 42 trang để Vũ, so với 25 Hồ. ?? Sốc Với Sách Đưa CEO của Trung Nguyên với Great Man, ?? tuyên bố một tiêu đề trong số rất nhiều. Trong một bức thư Vũ từ chối cáo buộc cho rằng ông đã mua ?? ?? ca ngợi và cũng cảm ơn các nhà phê bình của ông, nói rằng cuộc thảo luận mở là tốt cho đất nước. Vũ đã giúp đào tạo doanh nhân khác và đã nổi lên như một đại sứ không chính thức của sự tiến hóa về kinh tế Việt Nam ?? s. Ông đã nói trước nhóm như MIT Sloan ?? s Fellows và tổ chức confabs cà phê quốc tế. Giáo sư Harvard Peter Timmer, một học giả thực phẩm an ninh người thường đến thăm châu Á, nói rằng ông và Vũ đã có nhiều cuộc đàm thoại dài. ?? Cảm giác của tôi là Vũ rất thông minh và cũng là một nhà lãnh đạo thực sự trong ý thức kinh doanh. Ông có một tầm nhìn về những gì công ty có thể làm, và anh có thể truyền đạt tầm nhìn đó với toàn bộ nhân viên, ?? Timmer nói. ?? Họ mua vào nó và trở thành nhân viên có hiệu quả cao, góp phần mang lại tầm nhìn ??. Ông cho biết thêm: ?? Henry Ford là như thế; George Eastman đã như vậy; Steve Jobs là người như thế. Tôi ?? không chắc chắn nó ?? s thích hợp để đưa Vũ trong thể loại đó khá, nhưng anh không tấn công tôi như một trong những doanh nhân thành công nhất trong khu vực Đông Nam Á. ?? Trong năm 2007, Việt Nam đã trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới. Trước sự sụt giảm gần đây từ những nỗ lực để kiểm soát lạm phát tràn lan, nền kinh tế của nó đã được phát triển ở mức 7%. Các ngành công nghiệp cà phê, được thúc đẩy bởi các khoản vay của Ngân hàng Thế giới, đã đi từ một nước xuất khẩu nhỏ vào thế giới ?? s lớn thứ hai sau Brazil. Trong cuộc hội đàm với các nhà lãnh đạo Việt Nam ?? s, Vũ cho biết ông được chuyển layer phía trước một phân nhóm ?? ?? chiến lược để di chuyển nước lên từ một nông dân trồng đậu liệu cho một vai trò lớn hơn như rang, bộ xử lý và xuất khẩu. ?? Trong khi bạn có thể nhìn thấy sự tăng trưởng kinh tế trong những con số, tôi không ?? t nghĩ rằng mô hình cũ sẽ làm việc trong tương lai, ?? ông giải thích. ?? Chúng tôi sẽ cần một công thức mới cho sự thành công. ?? Trung Nguyên gần đây đã thêm nhà máy chế biến thứ năm của mình để hỗ trợ xuất khẩu cà phê hòa tan sang Hàn Quốc và Trung Quốc, nơi nó nói kinh doanh của nó đã bị vượt quá tốc độ tăng trưởng hàng năm 25%. Ở nhà Trung Nguyên sở hữu 42 quán cà phê và thương hiệu của nó được đặc trưng ở 1.000 người khác, cũng như dễ thấy tại các cửa hàng tạp hóa. Theo ACNielsen, nó hơn hẳn Nestlé ?? s Nescafé và Vina-cafe Biên Hòa, được tổ chức bởi tập đoàn Việt Nam Masan Group. Vũ có một mô hình trồng nhằm tăng số lượng và chất lượng cà phê Việt Nam ?? s bằng cách sử dụng một hệ thống thủy lợi từ Israel và phân bón đặc biệt từ Phần Lan. Mục tiêu là cho Việt Nam, nhà sản xuất trên thế giới ?? s đầu khắc nghiệt hơn, Robusta rẻ hơn, để tăng diện tích cho mượt mà, Arabica đắt. nhúng trong học thuyết Vũ ?? s là đức tin của ông rằng cà phê có một cách suy nghĩ giải thoát, kích thích sự sáng tạo và thúc đẩy sự tiến bộ. Nó ?? sa bit như tín dụng kiốt Seattle cho Microsoft, Amazon và grunge rock. ?? Các quan điểm cho rằng tiêu thụ cà phê là các chỉ số chính của sự tiến bộ và đổi mới là vô lý, ?? Timmer nói, ?? nhưng ông có vẻ tin rằng ??. Bao bì cho Legendee cao cấp cà phê Trung Nguyên ?? s tính năng hình ảnh của Honoré de Balzac và báo giá này: ?? Khi chúng ta uống cà phê, ý tưởng diễu hành ở như quân đội! ?? Giống như nhiều người Việt Nam, Vũ có vẻ miễn cưỡng nói chuyện chính trị. ?? Những gì chúng tôi nhấn mạnh, ?? ông nói, ?? là sáng tạo và năng lượng sáng tạo của những gì mọi người có thể làm gì để thay đổi cuộc sống của họ. ?? Khi trò chuyện buổi sáng quay, Vũ gũi với một gợi ý rằng, thay vì các khái niệm của Đạo giáo âm và dương, văn hóa Việt Nam có thể là thể hiện tốt hơn thông qua hai sinh vật-sự dân gian rùa và rồng. Rùa là khó khăn, bệnh nhân và perseverant, outlasting nghịch cảnh. Hãy nghĩ về những người lính trong truyền thuyết địa đạo Củ Chi, rùa bằng ngày và con rồng của đêm, người 40 năm trước bật lại lực lượng Mỹ. Con rồng, biểu tượng huyền ảo của may mắn, dám ước mơ và hành động. ?? Nếu bạn don t ?? giấc mơ, làm thế nào bạn có thể biến nó thành hiện thực ??? Vũ cho biết, điếu xì gà dài kể từ khi stubbed ra. ?? Nếu không hành động, chúng ta shouldn ?? t mong đợi một kết quả tốt. ?? Nhưng con rùa, ông nói thêm, là quan trọng, quá. ?? Vì vậy, bạn có muốn tôi để cung cấp cho bạn các tỷ lệ cho Trung Nguyên ??? Một nụ cười. ?? I ?? d nói chúng ta là hai phần năm con rùa và ba phần năm con rồng. ??