Due the secretive nature of this de

Due the secretive nature of this development, the design and development stage of Project Hammer have been handled internally through the R&D unit of HIT. The technology director has now decided that the work is ready to be handed over to a dedicated project team to take the product from its current stage of a working prototype through to a full launch.
Task You have been selected to manage the project team for Project Hammer. Your brief is to do all that is necessary to ensure the successful completion of the project by the 31st of January 2017. The final task will be the product launch. At this stage, the project team will carry out a handover to the Manufacturing Operations team who will take over the mass production of the activities after the completion of the project in time for the Christmas 2017 demand. Due to activities on other projects, the Project Hammer commencement date can be any time AFTER the 15th August 2016.
Funding for the project management team, which is not contained in the costs detailed below, but must still be costed for, is limited to $10,000. This must also include the cost of any consultants and other necessary planning resources (hard and soft systems). Two of HIT’s directors will provide project governance and the project manager is required to report progress to the governance team on a two week reporting cycle. Additional project data is provided below, if any time scales and costs are not shown, please use your own values.

Kết quả (Việt) 1:

Do tính chất bí mật của sự phát triển này, các giai đoạn thiết kế và phát triển của dự án búa đã được xử lý trong nội bộ thông qua các đơn vị R & D của HIT. Giám đốc công nghệ bây giờ đã quyết định rằng công việc đã sẵn sàng để được chuyển giao cho một nhóm dự án dành riêng để đưa các sản phẩm từ giai đoạn hiện nay của một mẫu thử nghiệm làm việc thông qua một khởi động đầy đủ. Tác vụ bạn đã chọn để quản lý nhóm dự án đối với dự án búa. Giới thiệu tóm tắt của bạn là để làm tất cả những gì là cần thiết để đảm bảo hoàn thành dự án 31 của tháng năm 2017. Nhiệm vụ cuối cùng sẽ là giới thiệu sản phẩm. Ở giai đoạn này, nhóm dự án sẽ thực hiện một chuyển giao cho nhóm hoạt động sản xuất những người sẽ mất hơn sản xuất hàng loạt các hoạt động sau khi hoàn thành dự án trong thời gian cho Giáng sinh năm 2017 theo yêu cầu. Do các hoạt động trên các dự án khác, ngày khởi công dự án búa có thể là bất kỳ thời gian sau 15 tháng 8 năm 2016. Tài trợ cho đội ngũ quản lý dự án, mà không được chứa trong các chi phí chi tiết dưới đây, nhưng vẫn còn phải được costed cho, giới hạn 10.000 USD. Điều này cũng phải bao gồm chi phí của bất kỳ chuyên gia tư vấn và các nguồn lực cần thiết lập kế hoạch (cứng và mềm hệ thống). Hai HIT của giám đốc sẽ cung cấp cho quản trị dự án và quản lý dự án là cần thiết để báo cáo tiến độ cho đội ngũ quản lý nhà nước trên một tuần hai chu kỳ báo cáo. Dự án bổ sung dữ liệu được cung cấp dưới đây, nếu bất kỳ quy mô thời gian và chi phí không được hiển thị, xin vui lòng sử dụng các giá trị của riêng bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Do tính chất bí mật của sự phát triển này, việc thiết kế và phát triển giai đoạn của dự án Hammer đã được xử lý nội bộ thông qua các đơn vị R & D của HIT. Giám đốc công nghệ bây giờ đã quyết định rằng công việc đã sẵn sàng để được bàn giao cho một nhóm dự án chuyên dụng để có những sản phẩm từ giai đoạn hiện nay của một nguyên mẫu làm việc thông qua một mắt đầy đủ.
Task Bạn đã được chọn để quản lý nhóm dự án cho dự án Cây búa. Ngắn gọn của bạn là để làm tất cả những gì là cần thiết để đảm bảo sự thành công của dự án vào ngày 31 tháng một năm 2017. Nhiệm vụ cuối cùng sẽ là sản phẩm ra mắt. Ở giai đoạn này, nhóm dự án sẽ thực hiện một bàn giao cho nhóm điều hành sản xuất, những người sẽ đảm nhận việc sản xuất hàng loạt các hoạt động sau khi hoàn thành dự án trong thời gian cho năm 2017 nhu cầu Giáng sinh. Do hoạt động trên các dự án khác, ngày khởi công dự án Hammer có thể bất cứ lúc nào sau khi tháng Tám năm 2016. 15
Tài trợ cho đội ngũ quản lý dự án, mà không được chứa trong các chi phí chi tiết dưới đây, nhưng vẫn phải dự trù kinh phí cho, được giới hạn $ 10,000 . Điều này cũng phải bao gồm các chi phí của bất kỳ chuyên gia tư vấn và các nguồn lực lập kế hoạch cần thiết khác (cứng và các hệ thống phần mềm). Hai giám đốc HIT sẽ cung cấp cho quản trị dự án và quản lý dự án phải báo cáo tiến độ cho đội ngũ quản trị trên một chu kỳ báo cáo hai tuần. Bổ sung dữ liệu dự án được cung cấp dưới đây, nếu có quy mô thời gian và chi phí không được hiển thị, hãy sử dụng các giá trị của riêng bạn.