Nick’s team could also have set bas

Nick’s team could also have set baselines for
completing the project and tracked their progress toward achieving those
Copyright 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).
Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.
Chapter 4
166
goals. See Appendix A for details on using Project 2013 to perform these
functions, and for samples of Gantt charts and other useful outputs from
project management software.
Although project management information systems can aid in project execution, project
managers must remember that positive leadership and strong teamwork are critical
to successful project management. Project managers should delegate the detailed work
involved in using these tools to other team members and focus on providing leadership
for the whole project to ensure project success. Stakeholders often focus on the most
important output of execution from their perspective: the deliverables. For example, a
production version of the next-gen DNA-sequencing instrument was the main deliverable
for the project in the opening case. Of course, many other deliverables were created along
the way, such as software modules, tests, and reports. Other outputs of project execution
include work performance information, change requests, and updates to the project management
plan and project documents.
Project managers and their teams are most often remembered for how well they
executed a project and handled difficult situations. Likewise, sports teams around the
world know that the key to winning is good execution. Team coaches can be viewed as
project managers, with each game a separate project. Coaches are often judged on their
win-loss record, not on how well they planned for each game. On a humorous note,
when one losing coach was asked what he thought about his team’s execution, he
responded, “I’m all for it!”
4.7 Monitoring and Controlling Project Work
On large projects, many project managers say that 90 percent of the job is communicating
and managing changes. Changes are inevitable on most projects, so it’s important to develop
and follow a process to monitor and control changes.
Monitoring project work includes collecting, measuring, and disseminating performance
information. It also involves assessing measurements and analyzing trends to determine
what process improvements can be made. The project team should continuously
monitor project performance to assess the overall health of the project and identify areas
that require special attention.
The project management plan, schedule and cost forecasts, validated changes, work
performance information, enterprise environmental factors, and organizational process
assets are all important inputs for monitoring and controlling project work.
The project management plan provides the baseline for identifying and controlling
project changes. A baseline is the approved project management plan plus approved
changes. For example, the project management plan includes a section that describes the
work to perform on a project. This section of the plan describes the key deliverables for
the project, the products of the project, and quality requirements. The schedule section
of the project management plan lists the planned dates for completing key deliverables,
and the budget section of the plan provides the planned cost of these deliverables. The
project team must focus on delivering the work as planned. If the project team or someone
else causes changes during project execution, the team must revise the project management
plan and have it approved by the project sponsor.

Kết quả (Việt) 1:

Đội tuyển của Nick có thể cũng đã thiết lập baselines chohoàn thành dự án và theo dõi sự tiến bộ của họ hướng tới việc đạt được nhữngBản quyền năm 2016 Cengage học. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, quét hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung bên thứ ba có thể được bị đàn áp từ eBook và/hoặc eChapter(s).Biên tập review đã coi là rằng bất kỳ nội dung bị đàn áp không vật chất ảnh hưởng đến tổng thể kinh nghiệm học tập. Cengage học có quyền loại bỏ nội dung bổ sung bất kỳ lúc nào nếu tiếp theo quyền hạn chế yêu cầu nó.Chương 4166mục tiêu. Xem phụ lục A để biết chi tiết về cách sử dụng dự án năm 2013 để thực hiện cácchức năng, và đối với mẫu biểu đồ Gantt và khác hữu ích đầu ra từphần mềm quản lý dự án.Mặc dù dự án hệ thống thông tin quản lý có thể hỗ trợ thực hiện dự án, dự ánnhà quản lý cần phải nhớ rằng lãnh đạo tích cực và tinh thần đồng đội mạnh là quan trọngquản lý dự án thành công. Quản lý dự án phải phân bổ công việc chi tiếtliên quan đến việc sử dụng những công cụ này để các thành viên trong đội và tập trung vào việc cung cấp lãnh đạocho toàn bộ dự án để đảm bảo sự thành công của dự án. Các bên liên quan thường tập trung vào hầu hết cácCác kết quả quan trọng của thực hiện từ quan điểm của họ: các phân phôi. Ví dụ, mộtPhiên bản sản xuất của công cụ trình tự DNA kế tiếp-gen là chính deliverableĐối với các dự án trong các trường hợp mở cửa. Tất nhiên, nhiều khác phân phôi được tạo ra dọc theocách, chẳng hạn như các module phần mềm, kiểm tra và báo cáo. Các kết quả đầu ra của dự án thực hiệnbao gồm thông tin hiệu suất công việc, yêu cầu, và Cập Nhật để quản lý dự ánkế hoạch và dự án tài liệu.Quản lý dự án và các đội của họ thường được ghi nhớ như thế nào tốt họthực hiện một dự án và xử lý tình huống khó khăn. Tương tự như vậy, thể thao đội xung quanh cácthế giới biết rằng chìa khóa để chiến thắng là thực hiện tốt. Đội ngũ huấn luyện viên có thể được xem như làdự án quản lý, với mỗi trò chơi một dự án riêng biệt. Huấn luyện viên thường được đánh giá trên của họkỷ lục thắng-thua, không phải trên tốt như thế nào họ có kế hoạch cho mỗi trò chơi. Trên một lưu ý hài hước,Khi một trong những huấn luyện viên thua được hỏi những gì ông nghĩ về thực hiện đội bóng của ông, ôngtrả lời, "tôi là tất cả cho nó!"4.7 Giám sát và kiểm soát dự án làm việcDự án lớn, nhiều dự án quản lý nói rằng 90 phần trăm của công việc là giao tiếpvà quản lý các thay đổi. Thay đổi là không thể tránh khỏi hầu hết các dự án, vì vậy nó là quan trọng để phát triểnvà thực hiện theo một quy trình để theo dõi và kiểm soát các thay đổi.Giám sát công việc dự án bao gồm thu thập, đo lường và hiệu suất phổ biếnthông tin. Nó cũng liên quan đến việc đánh giá đo lường và phân tích xu hướng để xác địnhnhững cải tiến quá trình có thể được thực hiện. Nhóm dự án nên liên tụctheo dõi hiệu suất dự án để đánh giá sức khỏe tổng thể của dự án và xác định khu vựcmà đòi hỏi sự chú ý đặc biệt.Các dự án quản lý kế hoạch, tiến độ và chi phí dự báo, xác nhận thay đổi, làm việchiệu suất thông tin, yếu tố môi trường doanh nghiệp và tổ chức quá trìnhtài sản là yếu tố đầu vào quan trọng để giám sát và kiểm soát công việc dự án.Kế hoạch quản lý dự án cung cấp cơ sở cho việc xác định và kiểm soátdự án thay đổi. Một đường cơ sở là kế hoạch quản lý dự án đã được phê duyệt cộng với chấp thuậnthay đổi. Ví dụ, kế hoạch quản lý dự án bao gồm một phần mô tả cáclàm việc để thực hiện một dự án. Phần này của kế hoạch mô tả phân phôi quan trọng nhấtCác dự án, các sản phẩm của dự án, và yêu cầu chất lượng. Phần lịch trìnhdự án kế hoạch quản lý danh sách các ngày kế hoạch để hoàn thành phân phôi chìa khóa,và phần ngân sách kế hoạch cung cấp chi phí kế hoạch của các phân phôi. CácNhóm dự án phải tập trung vào việc cung cấp các công việc theo kế hoạch. Nếu nhóm dự án hoặc một người nào đókhác nguyên nhân thay đổi trong quá trình thực hiện dự án, các đội phải điều chỉnh việc quản lý dự ánkế hoạch và có nó được chấp thuận bởi các nhà tài trợ dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Đội của Nick cũng có thể thiết lập đường cơ sở cho
hoàn thành dự án và theo dõi sự tiến bộ của họ nhằm đạt được những
Copyright 2016 Cengage Learning. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, scan, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung của bên thứ ba có thể bị ức chế từ sách điện tử và / hoặc eChapter (s).
Tổng biên tập đã coi rằng bất kỳ nội dung bí không vật chất ảnh hưởng đến học tập kinh nghiệm tổng thể. Cengage Learning có quyền loại bỏ nội dung bổ sung bất cứ lúc nào nếu hạn chế quyền tiếp theo yêu cầu nó.
Chương 4
166
bàn thắng. Xem Phụ lục A để biết chi tiết về việc sử dụng dự án năm 2013 để thực hiện các
chức năng, và cho các mẫu biểu đồ Gantt và kết quả hữu ích khác từ
phần mềm quản lý dự án.
Mặc dù các hệ thống thông tin quản lý dự án có thể hỗ trợ trong việc thực hiện dự án, dự án
quản lý phải nhớ rằng sự lãnh đạo tích cực và tinh thần đồng đội mạnh là rất quan trọng
để quản lý dự án thành công. Quản lý dự án nên ủy thác công việc chi tiết
liên quan đến việc sử dụng những công cụ này cho các thành viên khác trong nhóm và tập trung vào việc cung cấp lãnh đạo
cho toàn bộ dự án để đảm bảo thành công của dự án. Các bên liên quan thường tập trung vào hầu hết các
kết quả quan trọng của thực hiện theo quan điểm của họ: các phân phôi. Ví dụ, một
phiên bản sản xuất của thế hệ tiếp theo trật tự ADN cụ là chuyển giao chính
cho các dự án trong các trường hợp khai mạc. Tất nhiên, nhiều phân phôi khác được tạo ra dọc theo
đường đi, như các thành phần phần mềm, kiểm tra và báo cáo. Kết quả đầu ra khác thực hiện dự án
bao gồm các thông tin công việc thực hiện, yêu cầu thay đổi và cập nhật cho các quản lý dự án
quy hoạch và dự án tài liệu.
Dự án quản lý và đội bóng của họ thường được nhớ đến như thế nào họ
thực hiện một dự án và xử lý các tình huống khó khăn. Tương tự như vậy, các đội thể thao quanh
thế giới biết rằng chìa khóa để chiến thắng là thực hiện tốt. Huấn luyện viên đội bóng có thể được xem như là
các nhà quản lý dự án, với mỗi trận đấu là một dự án riêng biệt. Huấn luyện viên thường đánh giá về họ
kỷ lục thắng-thua, không phải trên như thế nào họ lên kế hoạch cho mỗi trận đấu. Trên một lưu ý hài hước,
khi một HLV thua được hỏi ông nghĩ gì về thực thi của nhóm mình, anh
trả lời: "Tôi là tất cả cho nó!"
4.7 Giám sát và kiểm soát công việc dự án
vào các dự án lớn, nhiều nhà quản lý dự án nói rằng 90 phần trăm công việc được giao
và quản lý thay đổi. Thay đổi là không thể tránh khỏi trên hầu hết các dự án, vì vậy điều quan trọng để phát triển
và thực hiện theo một quy trình để theo dõi và thay đổi điều khiển.
Công việc dự án Giám sát bao gồm việc thu thập, đo lường, và phổ biến các hoạt động
thông tin. Nó cũng bao gồm việc đánh giá đo lường và phân tích xu hướng để xác định
những cải tiến quá trình có thể được thực hiện. Các nhóm dự án cần tiếp tục
giám sát thực hiện dự án để đánh giá sức khỏe tổng thể của dự án và xác định các khu vực
có yêu cầu đặc biệt quan tâm.
Các kế hoạch quản lý dự án, tiến độ và chi phí dự báo, những thay đổi có hiệu lực, việc
thông tin hiệu suất, các yếu tố môi trường doanh nghiệp, và quá trình tổ chức
tài sản tất cả các yếu tố đầu vào quan trọng cho việc giám sát và kiểm soát công việc của dự án.
các kế hoạch quản lý dự án cung cấp cơ sở cho việc xác định và kiểm soát
những thay đổi dự án. Một cơ sở là các kế hoạch quản lý dự án đã được phê duyệt cộng với chấp thuận
thay đổi. Ví dụ, các kế hoạch quản lý dự án bao gồm một phần mô tả
công việc để thực hiện một dự án. Phần này của kế hoạch này mô tả các lĩnh vực trọng tâm
của dự án, các sản phẩm của dự án, và các yêu cầu chất lượng. Phần lịch trình
của kế hoạch quản lý dự án liệt kê các ngày kế hoạch để hoàn thành các lĩnh vực trọng tâm,
và phần ngân sách của kế hoạch cung cấp chi phí dự kiến của các phân phôi. Các
nhóm dự án phải tập trung vào việc cung cấp các công việc theo kế hoạch. Nếu các nhóm dự án hoặc một người nào
khác gây ra những thay đổi trong quá trình thực hiện dự án, các đội phải rà soát lại các dự án quản lý
kế hoạch và nó có sự chấp thuận của nhà tài trợ dự án.