One of the most original and still

One of the most original and still one of the most useful studies of team effectiveness is the work of Meredith Belbin and his colleagues. This section gives a brief summary of their findings.
More detail can be found in Belbin’s own
books, two of which are listed at the end of this chapter.
Belbin made a study of teams of managers in business simulation games and
compared a team’s degree of success with the results of psychometric instruments (questionnaires which attempt to measure aspects of personality) completed by the team’s members. The key finding was that there is no one type of person who makes an ideal team player; what matters is that the team contains a mix of various types. Even teams deliberately formed entirely of,
for example, very intelligent people did not fare well. Further work enabled
Belbin to identify eight ‘team roles’. If all the team roles are filled, a team stands
a very good chance of success. If key team roles are missing, then the team is
weakened and may fail

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những độc đáo nhất và vẫn là một trong những nghiên cứu hữu ích nhất của hiệu quả nhóm là công việc của Meredith Belbin và các đồng nghiệp của mình. Phần này cung cấp một bản tóm tắt ngắn gọn về những phát hiện của họ.
Chi tiết có thể được tìm thấy trong tự Belbin của
cuốn sách, hai trong số đó được liệt kê ở phần cuối của chương này.
Belbin thực hiện một nghiên cứu của nhóm các nhà quản lý trong các trò chơi mô phỏng kinh doanh và
so mức độ của một đội ngũ thành công với kết quả của các công cụ tâm lý (bảng câu hỏi mà cố gắng để đo lường các khía cạnh của tính cách) hoàn chỉnh bởi các thành viên của nhóm nghiên cứu. Những phát hiện quan trọng là không có một loại người làm cho một đội ngũ cầu thủ lý tưởng; điều quan trọng là đội bóng có chứa một sự pha trộn của các loại khác nhau. Ngay cả các đội cố tình tạo hoàn toàn bằng,
ví dụ, những người rất thông minh không giá vé tốt. Công việc tiếp theo kích hoạt
Belbin để xác định tám 'vai trò đội'. Nếu tất cả các vai trò đội được lấp đầy, một nhóm nghiên cứu đứng
một cơ hội rất tốt của sự thành công. Nếu vai trò đội ngũ chủ chốt đang mất tích, sau đó nhóm nghiên cứu đang
suy yếu và có thể thất bại