Good preps.Some comments for modifi

Good preps.

Some comments for modification:

I suggest the title “Sales approach & sales force execution”” instead of sales out & DMS deployment.
-pls add one slide of contents
-slide 3: quite detailed and complicated, but it’s up to you to use and give further elaboration

-then comes the part of DMS deployment (sales force): this needs more explanation,
Suggest to have 3 parts:
(1)-Preparation:
DMS training 1. for sales rep team, 2. For admin, 3. For distributor’s accounts
One week field practice and learning

(2)-Deployment: 3 month pilot
This part you already mentioned in the file, but pls add the role of distributor’s accountants to check for sales orders and process them. (Quy trinh cua ke toan NPP).

(3)-Learning & improvement: pls add some points for
1. learning from DMS deployment such as how good/ useful/ effective it is, how it helps to transform sales approach from manual to online planning & execution,….
2. improvements: there are some existing issues of the standard version of DMS One and we will improve / add new functionalities for a better official version. (pls refer to our customization features we ask Viettel to do for us)

Kết quả (Việt) 1:

Preps tốt.Một số ý kiến cho sửa đổi:Tôi đề nghị các tiêu đề "phương pháp tiếp cận bán hàng & kinh doanh buộc thực hiện" "thay vì bán hàng out & DMS triển khai.-Xin vui lòng thêm hôn moät baûn chieáu nội dung-trượt 3: khá chi tiết và phức tạp, nhưng it's up to bạn để sử dụng và cung cấp cho tiếp tục xây dựng-sau đó có một phần của việc triển khai DMS (lực lượng bán hàng): điều này cần giải thích thêm, Đề nghị để có 3 phần:(1)-chuẩn bị: DMS đào tạo 1. đại diện bán hàng đội, 2. Cho admin, 3. Đối với tài khoản của nhà phân phốiMột tuần lĩnh vực thực hành và học tập(2)-triển khai: tháng 3 phi côngĐiều này một phần mà bạn đã đề cập trong tập tin, nhưng xin vui lòng thêm vai trò của nhà phân phối của kế toán để kiểm tra cho bán hàng đơn đặt hàng và xử lý chúng. (Quy trinh cua ke toan NPP).(3)-học tập & cải thiện: pls thêm một số điểm nhất 1. học từ DMS triển khai chẳng hạn như làm thế nào tốt / hữu ích / hiệu quả nó là, làm thế nào nó giúp để biến đổi phương pháp tiếp cận bán hàng từ hướng dẫn sử dụng để lập kế hoạch và thực hiện, trực tuyến... 2. cải tiến: có một số vấn đề hiện tại của các phiên bản tiêu chuẩn của một DMS và chúng tôi sẽ cải thiện / thêm các chức năng mới cho một phiên bản chính thức tốt hơn. (xin vui lòng tham khảo của chúng tôi tính năng tuỳ biến chúng tôi yêu cầu Viettel để làm cho chúng tôi)

Kết quả (Việt) 2:

Giỏi thể thao tốt. Một số ý kiến cho sửa đổi:. Tôi đề nghị "thực thi pháp Sales & lực lượng bán hàng" title "thay vì doanh số bán ra và triển khai DMS -pls thêm một slide nội dung -slide 3: khá chi tiết và phức tạp, nhưng nó thuộc vào bạn sử dụng và cung cấp thêm lập -Sau đó đến phần của DMS triển khai (lực lượng bán hàng): điều này cần giải thích thêm, Đề nghị phải có 3 phần: (1) -Preparation: DMS đào tạo 1. cho đội ngũ nhân viên bán hàng, 2. Đối với admin, 3. Đối với nhà phân phối của các tài khoản thực tập Một tuần và học tập (2) -Deployment: 3 tháng thí điểm phần này bạn đã được đề cập trong tập tin, nhưng xin thêm vai trò của kế toán của nhà phân phối để kiểm tra các đơn đặt hàng bán hàng và xử lý chúng. (Quy trinh cua ke toan NPP). (3) Learning & cải tiến: pls thêm một số điểm cho 1. học từ việc triển khai DMS như thế nào tốt / hữu ích / hiệu quả đó là, làm thế nào nó giúp để chuyển đổi phương pháp bán hàng từ thủ công sang kế hoạch trực tuyến & thi công, .... 2. cải tiến: có một số vấn đề tồn tại của phiên bản tiêu chuẩn của DMS One và chúng tôi sẽ cải thiện / thêm chức năng mới cho phiên bản chính thức tốt hơn. (xin tham khảo tính năng tùy biến của chúng tôi, chúng tôi yêu cầu Viettel để làm cho chúng ta)