Situation that Autocratic leadershi

Situation that Autocratic leadership style is effectively:
Autocratic leadership style use most effective in short term project or when need to make decision in immediate situation. For example, if the customer have problem with Big C’s product, the leader is the person who have to make quick decision to solve it. In this cases, ideas and opinion of employees is not necessary and there is no time for collecting opinion. On the other hands, leader think that the staff just follow for the objective and instruction of the leader and no need to have any ideas. They just implement whatever the leader required. In fact, in some factory or some department in Big C that employees need to perform low-skills and work is repetitive, there is no need to collect opinion from employees.

Kết quả (Việt) 1:

Tình hình phong cách lãnh đạo chuyên quyền là có hiệu quả:Phong cách lãnh đạo chuyên quyền sử dụng hiệu quả nhất trong dự án ngắn hạn hoặc khi cần phải đưa ra quyết định trong các tình huống ngay lập tức. Ví dụ, nếu khách hàng có vấn đề với Big C của sản phẩm, các nhà lãnh đạo là người phải thực hiện các quyết định nhanh chóng để giải quyết nó. Trong trường hợp này, ý tưởng và ý kiến của nhân viên là không cần thiết và không có thời gian để thu thập ý kiến. Trên tay khác, thị trấn này có lãnh đạo nghĩ rằng các nhân viên chỉ cần làm theo các mục tiêu và hướng dẫn các nhà lãnh đạo, không cần phải có bất cứ ý tưởng. Họ chỉ cần thực hiện bất cứ điều gì các nhà lãnh đạo cần thiết. Trong thực tế, trong một số nhà máy hoặc một số bộ phận trong lớn nhân viên cần phải thực hiện kỹ năng thấp và công việc là lặp đi lặp lại, có là không cần để thu thập ý kiến từ các nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Tình hình mà phong cách lãnh đạo độc đoán là có hiệu quả:
chuyên quyền sử dụng phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất trong dự án ngắn hạn hoặc khi cần phải đưa ra quyết định trong tình huống trước mắt. Ví dụ, nếu khách hàng có vấn đề với sản phẩm của Big C, các nhà lãnh đạo là người phải đưa ra quyết định nhanh chóng để giải quyết nó. Trong trường hợp này, ý tưởng và ý kiến của nhân viên là không cần thiết và không có thời gian để thu thập ý kiến. Mặt khác, lãnh đạo nghĩ rằng các nhân viên chỉ cần làm theo các mục tiêu và chỉ dẫn của các nhà lãnh đạo và không cần phải có bất kỳ ý tưởng. Họ chỉ cần thực hiện bất cứ điều gì các nhà lãnh đạo yêu cầu. Trong thực tế, ở một số nhà máy hoặc một số bộ phận trong Big C mà người lao động cần phải thực hiện các kỹ năng thấp và công việc lặp đi lặp lại, không có nhu cầu để thu thập ý kiến từ nhân viên.