in an emerging agile organization s

in an emerging agile organization so that I can better align my behavior and the envi ronment to promote agility?”
In response to her question I began a discussion of core agile values and princi ples (similar to Chapter 3) to give her and her colleagues awareness of how a manager
can help reinforce agile principles instead of unknowingly working in contradiction
to them. Of course, only through their day to day behaviors can managers truly pro-mote agile values.

Kết quả (Việt) 1:

trong một tổ chức nhanh nhẹn đang nổi lên vì vậy mà tôi có thể tốt hơn align hành vi của tôi và ronment envi để thúc đẩy sự nhanh nhẹn? "Để đáp ứng với câu hỏi của mình, tôi bắt đầu một cuộc thảo luận của các giá trị cốt lõi nhanh nhẹn và princi ples (tương tự như chương 3) để cho cô ấy và đồng nghiệp của cô nhận thức về làm thế nào một người quản lý có thể giúp củng cố các nguyên tắc nhanh nhẹn thay vì vô tình làm việc trong mâu thuẫn Đối với họ. Tất nhiên, chỉ có thông qua hành vi ngày này sang ngày của họ có thể quản lý thực sự ủng hộ mote nhanh nhẹn giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

trong một tổ chức nhanh nhẹn mới nổi như vậy mà tôi tốt hơn có thể căn chỉnh hành vi của mình và môi ronment để thúc đẩy sự nhanh nhẹn?
"Trả lời câu hỏi của cô ấy, tôi bắt đầu một cuộc thảo luận về giá trị nhanh nhẹn lõi và princi ples (tương tự như Chương 3) để cung cấp cho mình và các đồng nghiệp của mình nhận thức như thế nào một người quản lý
có thể giúp củng cố các nguyên tắc nhanh nhẹn thay vì vô tình làm việc trong mâu thuẫn
với họ. Tất nhiên, chỉ có thông qua ngày của họ để hành vi ngày có thể quản lý thực sự pro-mote giá trị nhanh nhẹn.