Having decided on the five indicato

Having decided on the five indicator variables for our organizational impact construct as above, we now derive the items suitable for these indicators. We used mostly Mahmood and Soon’s (M&S) instrument as a source of items for our organizational impact construct. This instrument is by far the most comprehensive instrument for organizational impact as it consists of 10 constructs and 49 measurable items. Though the development of the M&S instrument is influenced by strategic thinking, its constructs are related to both internal and external organizational impact. The M&S instrument compares well with recent instruments used for organizational impact (Bradley et al., 2006). In addition to strategic impacts, the M&S instrument covers operational impact (through internal organizational efficiency) and tactical impact (through products and services). The M&S instrument has been used by other researchers for organizational impact measurement items (for example, Tallon and Kraemer, 2007). However, the M&S instrument is very long, with 49 items. We needed a shorter and more parsimonious instrument for organizational impact as otherwise the number of items in our survey would be too large because of the additional constructs for system quality, information quality, and service quality needed for our research. We arrived at a shorter 23-item instrument for organizational impact construct by including only those items that are relevant to each indicator.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi đã quyết định biến chỉ số năm cho chúng tôi xây dựng tổ chức tác động như trên, bây giờ lấy các mục phù hợp với những chỉ số. Chúng tôi sử dụng chủ yếu là Mahmood và Soon của nhạc cụ (M & S) như là một nguồn của các mặt hàng cho chúng tôi xây dựng tổ chức ảnh hưởng. Nhạc cụ này là của xa công cụ toàn diện nhất để tác động đến tổ chức bao gồm xây dựng 10 và 49 đo lường mục. Mặc dù sự phát triển của các nhạc cụ M & S bị ảnh hưởng bởi tư duy chiến lược, cấu trúc của nó có liên quan đến tác động đến tổ chức nội bộ và bên ngoài. M & S công cụ so sánh với tại nhạc cụ được sử dụng để tác động đến tổ chức (Bradley và ctv., 2006). Ngoài tác động chiến lược, các nhạc cụ M & S bao gồm các tác động hoạt động (thông qua hiệu quả tổ chức nội bộ) và các tác động chiến thuật (thông qua các sản phẩm và dịch vụ). M & S dụng cụ đã được sử dụng bởi các nhà nghiên cứu khác cho các tác động đến tổ chức đo lường mục (ví dụ: Tallon và Kraemer, 2007). Tuy nhiên, các nhạc cụ M & S là rất dài, với bài 49. Chúng tôi cần một ngắn hơn và hơn parsimonious công cụ để tổ chức các tác động như nếu không số lượng mục trong cuộc khảo sát của chúng tôi sẽ được quá lớn vì xây dựng bổ sung cho hệ thống chất lượng, thông tin chất lượng và chất lượng dịch vụ cần thiết cho nghiên cứu của chúng tôi. Chúng tôi đến một công cụ 23-mục ngắn hơn để tác động đến tổ chức xây dựng bằng cách bao gồm chỉ những mặt hàng có liên quan đến mỗi chỉ số.

Kết quả (Việt) 2:

Khi đã quyết định những năm biến chỉ số tác động tổ chức của chúng tôi xây dựng như trên, bây giờ chúng ta lấy được các mặt hàng phù hợp với các chỉ số này. Chúng tôi sử dụng chủ yếu Mahmood và Soon (M & S) cụ như là một nguồn của các mặt hàng cho cấu trúc tác động tổ chức của chúng tôi. Dụng cụ này là bởi đến nay các cụ toàn diện nhất về tác động của tổ chức như nó bao gồm 10 cấu trúc và 49 mặt hàng đo lường được. Mặc dù sự phát triển của các công cụ M & S chịu ảnh hưởng của tư duy chiến lược, cấu trúc của nó có liên quan đến tác động của tổ chức cả bên trong và bên ngoài. Các công cụ M & S cũng so sánh với các công cụ gần đây được sử dụng để tác động tổ chức (Bradley et al., 2006). Ngoài tác động chiến lược, các công cụ M & S bao gồm tác động hoạt động (thông qua hiệu quả tổ chức nội bộ) và tác động chiến thuật (thông qua các sản phẩm và dịch vụ). Các công cụ M & S đã được sử dụng bởi các nhà nghiên cứu khác cho các hạng mục đo lường tác động của tổ chức (ví dụ, Tallon và Kraemer, 2007). Tuy nhiên, các công cụ M & S là rất dài, với 49 mặt hàng. Chúng tôi cần một công cụ ngắn hơn và tiêu dùng tiết kiệm hơn cho tác động của tổ chức khi có số lượng các mục trong cuộc khảo sát của chúng tôi sẽ là quá lớn vì các cấu trúc bổ sung cho hệ thống chất lượng, chất lượng thông tin, và chất lượng dịch vụ cần thiết cho nghiên cứu của chúng tôi. Chúng tôi đến một công cụ 23-mục ngắn hơn cho cấu trúc tác động của tổ chức bằng cách bao gồm chỉ những mặt hàng có liên quan đến mỗi chỉ số.

Kết quả (Việt) 3:

Chúng ta đã quyết định tổ chức một chỉ số ảnh hưởng đến 5 biến cấu trúc, bây giờ chúng ta suy luận ra phù hợp với những chỉ tiêu của dự án.Chúng ta sử dụng chủ yếu là Ghazni và rất nhanh (M&S) là thiết bị ảnh hưởng đến cho tổ chức của chúng tôi xây dựng dự án nguồn.Cái này là cho đến giờ cụ tổ chức toàn diện nhất ảnh hưởng đến dụng cụ, bởi vì nó là một cấu trúc gồm 10 và 49 người thể đo lường Project.Mặc dù mua bán và sáp nhập các công cụ của chiến lược phát triển trí bị ảnh hưởng, nhưng nó được xây dựng giữa bên trong và bên ngoài ảnh hưởng của tổ chức.M＆S của thiết bị và dụng cụ dùng để so sánh với gần đây của tổ chức bị ảnh hưởng (Bradley et al, 2006).Ảnh hưởng ngoại trừ chiến lược của Công ty kinh doanh thiết bị bao gồm ảnh hưởng (thông qua tổ chức nội bộ hiệu quả) và chiến thuật ảnh hưởng đến (thông qua các sản phẩm và dịch vụ).M＆S là thiết bị đã bị những nhà nghiên cứu về tổ chức sử dụng ảnh hưởng, đo đạc (ví dụ, Talen và Kraemer, 2007).Tuy nhiên, các dụng cụ là rất dài, có 49 một dự án.Chúng ta cần một ít hơn thế tổ chức công cụ đơn giản hơn ảnh hưởng, nếu không chúng tôi sẽ điều tra dự án số lượng quá lớn, bởi vì khối lượng của hệ thống, thêm thông tin phục vụ cho cấu trúc chất lượng và chất lượng nghiên cứu của chúng tôi cần.Chúng tôi tới một mục ngắn hơn 23 tổ chức ảnh hưởng với tất cả mọi người chỉ có những công cụ, bao gồm cả các chỉ số liên quan đến dự án.