* Make offers: -maximum extraction

* Make offers:
-maximum extraction of main products, developing new products, improving the quality of existing services products such as payment services, room service, ATM services, ...
-strengthen asset management, practice save against waste.
-branches should focus more effort in handling bad debt, minimizing bad debt arises, to interest on overdue debt, new suspension, mounting credit growth coupled with quality control and credit risks.
-focused marketing clients have big deposit balance, the project management, customers, customer loyalty is important,, to approach potential customers.
-Promote raising capital from the small and medium enterprises, there are preferential policies with regard to economic organizations.
-based on human resource development plans, training plans made onsite, encouraged officers automatically learning enhance professionalism.
-well organized safety protection warehouse, explosions. Launch indirect social security work, the operation gratitude
-upholding the spirit of democracy in the Organization, enhancing the sense of responsibility of every officer in the branches that make up the power of solidarity, agreed to complete the victory business plan.

Kết quả (Việt) 1:

* Thực hiện cung cấp:
-khai thác tối đa của sản xuất, phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng hiện có dịch vụ như dịch vụ thanh toán, Dịch vụ Phòng, Dịch vụ máy ATM, các sản phẩm...
-tăng cường quản lý tài sản, thực hành tiết kiệm chống lại chất thải.
-chi nhánh nên tập trung các nỗ lực nhiều hơn trong việc xử lý nợ xấu, nợ xấu giảm thiểu phát sinh, để quan tâm về nợ quá hạn, đình chỉ mới, tốc độ tăng trưởng tín dụng gắn kết hợp với kiểm soát chất lượng và rủi ro tín dụng.
-tập trung tiếp thị khách hàng có sự cân bằng khoản tiền gửi lớn, quản lý dự án, khách hàng, khách hàng trung thành là quan trọng, để tiếp cận khách hàng tiềm năng.
-Thúc đẩy nâng cao vốn từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đó là những chính sách ưu đãi đối với tổ chức kinh tế.
-đào tạo kế hoạch thực hiện tại chỗ, khuyến khích nhân viên tự động học tập dựa trên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, nâng cao tính chuyên nghiệp.
-tổ chức tốt an toàn bảo vệ kho, vụ nổ. Khởi động làm việc gián tiếp an sinh xã hội, lòng biết ơn hoạt động
-phát huy tinh thần dân chủ trong tổ chức, nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi nhân viên trong các chi nhánh tạo nên sức mạnh của đoàn kết, đã đồng ý để hoàn thành kế hoạch kinh doanh chiến thắng.

Kết quả (Việt) 2:

* Thực hiện cung cấp:
khai thác tối đa-sản phẩm chính, phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hiện có như dịch vụ thanh toán, dịch vụ phòng, dịch vụ ATM, ...
-tăng cường quản lý tài sản, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.
-ngành cần tập trung nỗ lực nhiều hơn trong việc xử lý nợ xấu, giảm thiểu nợ xấu phát sinh, để lãi suất nợ quá hạn, hệ thống treo mới, gắn tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát chất lượng và rủi ro tín dụng.
khách hàng tiếp thị tập trung vào có số dư tiền gửi lớn, quản lý dự án, khách hàng, khách hàng trung thành là quan trọng, tiếp cận khách hàng tiềm năng.
-Đẩy mạnh huy động vốn từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có chính sách ưu đãi đối với các tổ chức kinh tế.
dựa trên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo được thực hiện tại chỗ, khuyến khích cán bộ tự động học tập nâng cao tính chuyên nghiệp.
- tổ chức tốt kho bảo vệ an toàn, các vụ nổ. Khởi động công tác an ninh xã hội gián tiếp, các hoạt động tình nghĩa
, phát huy tinh thần dân chủ trong tổ chức, nâng cao ý thức trách nhiệm của mọi cán bộ trong ngành, tạo nên sức mạnh của tình đoàn kết, nhất trí để hoàn thành kế hoạch kinh doanh chiến thắng.