According to Beamish K. & Ashford R

According to Beamish K. & Ashford R., 2005, the business strategy includes mission, vision, objectives, resource requirement and deployment, etc. Marketing planning and operational functions support to implement the business strategy. Marketing planning has two functions that are marketing objectives and marketing strategy that play a pivotal role in strategy and planning hierarchy of the company, without the strategic marketing planning, the company can miss some opportunities to gain more profit. For example, according to the research of Nielsen, average milk consumption per capita in Vietnam is 15 litter/ year, estimating that this consumption will have a double increase in 2020 (Anh, 2014), if Vinamilk doesn't have marketing planning, Vinamilk can't capture this opportunity to increase productivity. And if Vinamilk doesn't have marketing planning, Vinamilk can't know how to innovate or improve products to meet exactly the demand of customers to sell more products. Moreover, the strategic marketing planning is supported by the marketing tactics including marketing tactic objective, marketing mix (7Ps) and the actions.
The marketing strategy process includes five steps. The first step is environment analysis, the company analyses external factors through PESTEL model, Porter's Five Forces. The second step is capability analysis, the company analyses internal factors through resource-based view, value chain and SWOT model. The third step is to set marketing objective, marketing objective is destination as well as outline of the marketing strategy. The next step is to develop marketing strategy that go every detail of objective, such as the company wants to launch new products and survive in 6 months, or developing old products to gain more profit, etc. The final step is to consider marketing tactics that can be marketing mix including product, price, place, promotion, people, physical evidence, process, etc.

Kết quả (Việt) 1:

Theo Beamish K. & Ashford R., năm 2005, chiến lược kinh doanh bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu, yêu cầu nguồn lực và triển khai, vv. Lập kế hoạch tiếp thị và các hoạt động chức năng hỗ trợ để thực hiện chiến lược kinh doanh. Tiếp thị lập kế hoạch có hai chức năng đang tiếp thị mục tiêu và chiến lược mà đóng một vai trò quan trọng trong chiến lược tiếp thị và quy hoạch hệ thống cấp bậc của công ty, mà không có các chiến lược tiếp thị lập kế hoạch, công ty có thể bỏ lỡ một số cơ hội để đạt được nhiều lợi nhuận. Ví dụ, theo nghiên cứu của Nielsen, bình sữa tiêu thụ bình quân đầu người tại Việt Nam là 15 lứa / năm, ước tính rằng tiêu thụ này sẽ có một sự gia tăng gấp đôi vào năm 2020 (Anh, năm 2014), nếu Vinamilk không có tiếp thị lập kế hoạch, Vinamilk không thể nắm bắt cơ hội này để tăng năng suất. Và nếu Vinamilk không có kế hoạch tiếp thị, Vinamilk không biết làm thế nào để đổi mới hoặc cải thiện các sản phẩm đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng để bán nhiều sản phẩm hơn. Hơn nữa, các kế hoạch tiếp thị chiến lược được hỗ trợ bởi các chiến thuật tiếp thị bao gồm các mục tiêu chiến thuật tiếp thị, tiếp thị mix (7Ps) và các hành động. Quá trình chiến lược tiếp thị bao gồm năm bước. Bước đầu tiên là phân tích môi trường, công ty phân tích yếu tố bên ngoài thông qua mô hình PESTEL, Porter năm lực lượng. Bước thứ hai là khả năng phân tích, các công ty phân tích yếu tố nội bộ thông qua các nguồn tài nguyên dựa trên xem, Chuỗi giá trị và mô hình SWOT. Bước thứ ba là để thiết lập mục tiêu tiếp thị, tiếp thị mục tiêu là điểm đến cũng như phác thảo về các chiến lược tiếp thị. Bước tiếp theo là phát triển các chiến lược tiếp thị mà đi từng chi tiết của mục tiêu, chẳng hạn như công ty muốn ra mắt sản phẩm mới và tồn tại trong 6 tháng, hoặc phát triển các sản phẩm cũ để đạt được nhiều lợi nhuận, vv. Bước cuối cùng là để xem xét việc tiếp thị chiến thuật có thể tiếp thị hỗn hợp bao gồm cả sản phẩm, giá, địa điểm, khuyến mãi, người, vật chứng, quá trình, vv.

Kết quả (Việt) 2:

Theo Beamish K. & Ashford R., 2005, chiến lược kinh doanh bao gồm các nhiệm vụ, tầm nhìn, mục tiêu, yêu cầu tài nguyên và triển khai, vv Lập kế hoạch marketing và chức năng hoạt động hỗ trợ để thực hiện các chiến lược kinh doanh. Lập kế hoạch marketing có hai chức năng đó là những mục tiêu marketing và chiến lược tiếp thị mà đóng một vai trò then chốt trong chiến lược và hệ thống phân cấp lập kế hoạch của công ty, không có quy hoạch chiến lược tiếp thị, các công ty có thể bỏ lỡ một số cơ hội để đạt được lợi nhuận nhiều hơn. Ví dụ, theo nghiên cứu của Nielsen, mức tiêu thụ sữa bình quân đầu người ở Việt Nam là 15 lít / năm, ước tính mức tiêu thụ này sẽ có một sự gia tăng gấp đôi trong năm 2020 (Anh, 2014), nếu Vinamilk không có kế hoạch tiếp thị, Vinamilk không thể nắm bắt cơ hội này để tăng năng suất. Và nếu Vinamilk không có kế hoạch tiếp thị, Vinamilk có thể không biết làm thế nào để đổi mới hoặc cải tiến sản phẩm để đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng để bán sản phẩm hơn. Hơn nữa, việc lập kế hoạch chiến lược tiếp thị được hỗ trợ bởi các chiến thuật tiếp thị bao gồm tiếp thị mục tiêu chiến thuật, tiếp thị hỗn hợp (7Ps) và các hành động.
Quá trình chiến lược tiếp thị bao gồm năm bước. Bước đầu tiên là phân tích môi trường, công ty phân tích các yếu tố bên ngoài thông qua mô hình PESTEL, Five Forces Porter. Bước thứ hai là phân tích khả năng, công ty phân tích các yếu tố nội bộ thông qua việc xem dựa trên tài nguyên, chuỗi giá trị và mô hình SWOT. Bước thứ ba là để thiết lập mục tiêu marketing, mục tiêu tiếp thị là điểm đến cũng như phác thảo của các chiến lược tiếp thị. Bước tiếp theo là để phát triển chiến lược tiếp thị mà đi từng chi tiết của mục tiêu, chẳng hạn như công ty muốn tung ra sản phẩm mới và tồn tại trong 6 tháng, hoặc phát triển các sản phẩm cũ để đạt được lợi nhuận hơn, vv Bước cuối cùng là xem xét các chiến thuật tiếp thị có thể tiếp thị hỗn hợp bao gồm sản phẩm, giá cả, địa điểm, khuyến mãi, con người, bằng chứng vật lý, quá trình, vv

Kết quả (Việt) 3:

Theo K. và R. khách sạn Ashford, 2005, doanh nghiệp, bao gồm cả nhiệm vụ chiến lược, ảo ảnh, tài nguyên, mục tiêu yêu cầu và kế hoạch triển khai hoạt động marketing, chờ với chức năng hỗ trợ thực hiện chiến lược kinh doanh.Một kế hoạch marketing có hai chức năng, tức là mục tiêu chiến lược marketing tiếp thị và chiến lược và kế hoạch cấp ở công ty, tác dụng hết sức quan trọng trong chiến lược marketing, nếu không có tổ chức, công ty sẽ bỏ lỡ một cơ hội, được nhiều lợi nhuận.Ví dụ, theo Nielsen nghiên cứu nhiều người nhất tính trên đầu người tiêu dùng ở Việt Nam lượng sữa trung bình hàng năm là 15 lít, ước tính sẽ có hai tăng tiêu dùng này 2020 (,, 2014), nếu Việt Nam không có kế hoạch tiếp thị sữa, sữa Việt Nam không thể nắm lấy cơ Hội này để nâng cao sức sản xuất.Nếu Việt Nam không có kế hoạch tiếp thị sữa, sữa Việt Nam không biết cách đổi mới hoặc cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng là bán được nhiều sản phẩm.Bên cạnh đó, kế hoạch chiến lược marketing chiến lược tiếp thị, bao gồm cả chiến lược tiếp thị hỗ trợ thị trường mục tiêu, marketing hỗn hợp (7PS) và hành động.Chiến lược tiếp thị quá trình này bao gồm 5 bước.Bước đầu tiên là phân tích môi trường, công ty thông qua mô hình PESTEL phân tích các yếu tố bên ngoài, Porter của Đội 5.Bước thứ hai là khả năng phân tích, công ty thông qua phân tích các yếu tố nội bộ tài nguyên quan điểm cơ bản, chuỗi giá trị và SWOT models.Bước thứ 3 là thị trường mục tiêu đặt ra mục tiêu là đích, tiếp thị và chiến lược tiếp thị overview of.Tiếp theo là các chiến lược marketing của khách quan, đến từng chi tiết, ví dụ như Công ty sẽ ra mắt sản phẩm mới, và trong vòng 6 tháng tồn tại, hoặc phát triển sản phẩm cũ để tăng thêm lợi nhuận, đợi bước cuối cùng là cân nhắc chiến lược marketing của marketing hỗn hợp bao gồm Các sản phẩm, giá cả, địa điểm, pin, mang đến những điều tốt đẹp. Chứng cứ. Quá trình chứng, chờ đợi.