Just-in-Time"Just-in-Time" means ma

Just-in-Time
"Just-in-Time" means making "only what is needed, when it is needed, and in the amount needed." For example, to efficiently produce a large number of automobiles, which can consist of around 30,000 parts, it is necessary to create a detailed production plan that includes parts procurement. Supplying "what is needed, when it is needed, and in the amount needed" according to this production plan can eliminate waste, inconsistencies, and unreasonable requirements, resulting in improved productivity.
Kanban System
In the TPS (Toyota Production System), a unique production control method called the "kanban system" plays an integral role. The kanban system has also been called the "Supermarket method" because the idea behind it was borrowed from supermarkets. Such mass merchandizing stores use product control cards upon which product-related information, such as a product's name, code and storage location, are entered. Because Toyota employed kanban signs for use in their production processes, the method came to be called the "kanban system." At Toyota, when a process refers to a preceding process to retrieve parts, it uses a kanban to communicate which parts have been used.
Evolution of the kanban through daily improvements

Through continuous technological improvements, the kanban system has evolved into the "e-kanban," which is managed using IT methodologies and has increased productivity even further.
- Why use a supermarket concept?
A supermarket stocks the items needed by its customers when they are needed in the quantity needed, and has all of these items available for sale at any given time.
Taiichi Ohno (a former Toyota vice president), who promoted the idea of Just-in-Time, applied this concept, equating the supermarket and the customer with the preceding process and the next process, respectively. By having the next process (the customer) go to the preceding process (the supermarket) to retrieve the necessary parts when they are needed and in the amount needed, it was possible to improve upon the existing inefficient production system. No longer were the preceding processes making excess parts and delivering them to the next process.

Two kinds of kanban (the production instruction kanban and the parts retrieval kanban) are used for managing parts.

Kết quả (Việt) 1:

Chỉ trong thời gian"Just-in-Time" có nghĩa là làm cho "chỉ những gì cần thiết, khi nó cần thiết, và trong số tiền cần thiết." Ví dụ, để hiệu quả sản xuất một số lớn các xe ô tô, mà có thể bao gồm khoảng 30.000 phần, nó là cần thiết để tạo ra một kế hoạch chi tiết sản xuất bao gồm các bộ phận thu mua. Cung cấp "những gì cần thiết, khi nó là cần thiết, và trong số tiền cần thiết" theo này sản xuất kế hoạch có thể loại bỏ các chất thải, mâu thuẫn, và yêu cầu bất hợp lý, kết quả trong cải thiện năng suất.Kanban hệ thốngỞ TPS (hệ thống sản xuất Toyota), một phương pháp kiểm soát sản xuất duy nhất được gọi là "hệ thống kanban" đóng một vai trò không thể thiếu. Hệ thống kanban cũng được gọi là "phương pháp siêu thị" bởi vì ý tưởng đằng sau nó được vay mượn từ siêu thị. Các cửa hàng đại chúng tác sử dụng danh sách kiểm tra sản phẩm trên thông tin liên quan đến sản phẩm, chẳng hạn như một sản phẩm tên, mã và lưu trữ vị trí, được nhập. Vì Toyota sử dụng kanban dấu hiệu để sử dụng trong quy trình sản xuất của họ, các phương pháp đã được gọi là "hệ thống kanban." Tại Toyota, khi một quá trình đề cập đến một quá trình trước để lấy phần, nó dùng một kanban để giao tiếp những phần nào đã được sử dụng.Sự tiến hóa của kanban thông qua cải tiến hàng ngàyThông qua liên tục cải tiến công nghệ, Hệ thống kanban đã phát triển thành "e-kanban," được quản lý bằng cách sử dụng nó phương pháp và đã làm tăng năng suất hơn nữa.-Tại sao sử dụng một khái niệm siêu thị?Một cổ phiếu siêu thị các mục cần thiết bởi khách hàng của mình khi họ là cần thiết trong số lượng cần thiết, và có tất cả các mặt hàng có sẵn để bán tại bất kỳ thời gian nhất định.Taiichi Ohno (một cựu Toyota phó chủ tịch), những người thúc đẩy ý tưởng chỉ cần trong thời gian, áp dụng khái niệm này, equating siêu thị và khách hàng với quá trình trước và quá trình tiếp theo, tương ứng. Bởi có quá trình tiếp theo (khách hàng) vào trình trước (siêu thị) để truy xuất các bộ phận cần thiết khi cần thiết và trong số tiền cần thiết, nó đã có thể cải thiện hệ thống không hiệu quả sản xuất hiện có. Không còn là các ngay trước quá trình làm cho bộ phận dư thừa và cung cấp cho họ đến quá trình tiếp theo.Hai loại kanban (sản xuất hướng dẫn kanban và bộ phận lấy kanban) được sử dụng cho việc quản lý bộ phận.

Kết quả (Việt) 2:

Just-in-Time
"Just-in-Time" có nghĩa là làm "chỉ những gì là cần thiết, khi nó là cần thiết, và trong số tiền cần thiết." Ví dụ, để sản xuất có hiệu quả một số lượng lớn các xe ô tô, trong đó có thể bao gồm khoảng 30.000 bộ phận, nó là cần thiết để tạo ra một kế hoạch sản xuất chi tiết, bao gồm các bộ phận mua sắm. Cung cấp "những gì là cần thiết, khi nó là cần thiết, và trong số tiền cần thiết" theo kế hoạch sản xuất này có thể loại bỏ chất thải, mâu thuẫn, và những yêu cầu không hợp lý, dẫn đến cải thiện năng suất.
Hệ thống Kanban
Trong (Hệ thống sản xuất Toyota) TPS, một độc đáo Phương pháp điều khiển sản xuất được gọi là "hệ thống Kanban" đóng một vai trò không thể thiếu. Các hệ thống Kanban cũng đã được gọi là "phương pháp siêu thị" vì ý tưởng đằng sau nó được vay mượn từ các siêu thị. Cửa hàng merchandizing đại chúng như sử dụng thẻ kiểm soát sản phẩm khi mà thông tin sản phẩm liên quan, chẳng hạn như một sản phẩm của tên, mã số và vị trí lưu trữ, được nhập vào. Bởi vì Toyota sử dụng dấu hiệu Kanban để sử dụng trong quá trình sản xuất của họ, phương pháp này được gọi là "hệ thống Kanban." Tại Toyota, khi một quá trình dùng để chỉ một quá trình trước đó để lấy các bộ phận, nó sử dụng một Kanban để giao tiếp mà các bộ phận đã được sử dụng.
Sự phát triển của các Kanban thông qua cải thiện hàng ngày thông qua cải tiến công nghệ liên tục, hệ thống Kanban đã phát triển thành "e-Kanban ", được quản lý bằng CNTT phương pháp luận và đã tăng năng suất hơn nữa. - Tại sao sử dụng một khái niệm siêu thị? Một cổ phiếu siêu thị các mục cần thiết của khách hàng khi họ là cần thiết trong số lượng cần thiết, và có tất cả các mặt hàng có sẵn để bán tại bất kỳ thời điểm nào. Taiichi Ohno (một cựu phó chủ tịch Toyota), người thúc đẩy các ý tưởng của Just-in-Time, áp dụng khái niệm này, tương đương các siêu thị và khách hàng với các quá trình trước và quá trình tiếp theo, tương ứng. Bởi có quá trình tiếp theo (khách hàng) đi đến các quá trình trước đó (các siêu thị) để lấy các bộ phận cần thiết khi họ là cần thiết và trong số tiền cần thiết, nó đã có thể cải tiến các hệ thống sản xuất kém hiệu quả hiện có. Không còn là những quá trình trước đó làm các bộ phận dư thừa và phân phối chúng đến các quá trình tiếp theo. Hai loại Kanban (các Kanban chỉ đạo sản xuất và các bộ phận Kanban hồi) được sử dụng để quản lý các bộ phận.