Knowledge management has a key role

Knowledge management has a key role within e-business since business success depends on staff knowledge of various business functions. One aim of knowledge

management is to turn:
Develop a common language and understanding
Explicit knowledge into tacit knowledge
Tacit knowledge into explicit knowledge
None of the above
Approaches to managing changes to organisational processes and their structures and their impact on staff and culture is commonly known as:
All of the below are applicable
Business transformation
E-change management
Change management
Key aspects or levers of change that need to be assessed to maximise the benefits of e-business include:
Project management
Employee acquisition and retention
The market and business models
Employee ownership
None of the above
The well known 7S framework is very useful for reviewing an organisation's capabilities to manage e-business related change. To which of these 7S's does this problem of e- business relate to? The breakdown of staff in terms of: background, age, gender, and characteristics such as IT vs marketing, use of contractors, etc.
Strategy
Structure
Systems
Staff
To which of these 7S's does this problem of e-business relate? The contribution of e-business in influencing and supporting organisations' strategy.
Systems
Staff
Structure
Strategy
When viewing different types of change in business across an entire industry, change takes two forms. Which form of change involves relatively small adjustments?
Organisational
Incremental
Anticipatory
Discontinuous
A direct response by an organization to a change in an organization's environment is:
Reactive change
Organisational change
Anticipatory change
None of the above
A project plan and schedule for an e-business system will contain a series of stages. Which of these sequences is correct for the systems development lifecycle?
Analysis, initiation, design, build
Initiation, analysis, design, build
Analysis, design, initiation, build
Design, initiation, analysis, build
For effective project management, various elements need to be incorporated as part of the project management process. These include resource allocation, scheduling and planning, plus monitoring and control. Which element has been omitted?
Estimation
User involvement
Milestones
None of the above

Kết quả (Việt) 1:

Kiến thức quản lý có một vai trò quan trọng trong e-kinh doanh kể từ khi kinh doanh thành công phụ thuộc vào nhân viên kiến thức về chức năng kinh doanh khác nhau. Một trong những mục tiêu kiến thức quản lý là để biến:Phát triển một ngôn ngữ phổ biến và sự hiểu biếtCác kiến thức rõ ràng vào kiến thức tacitTacit kiến thức vào kiến thức rõ ràngKhông ai trong số các bên trênPhương pháp tiếp cận để quản lý các thay đổi đối với tổ chức quy trình và cấu trúc của họ và tác động của nhân viên và văn hóa thường được gọi là:Tất cả các dưới đây được áp dụngChuyển đổi doanh nghiệpE-thay đổi quản lýQuản lý thay đổiKhía cạnh quan trọng hoặc các đòn bẩy của sự thay đổi cần phải được đánh giá để tối đa hóa lợi ích của e-kinh doanh bao gồm:Quản lý dự ánNhân viên thu mua và duy trìCác mô hình kinh doanh và thị trườngQuyền sở hữu của nhân viênKhông ai trong số các bên trênKhuôn khổ 7S cũng được biết đến là rất hữu ích để xem xét khả năng một tổ chức để quản lý các thay đổi liên quan đến e-kinh doanh. Mà những 7 hiện vấn đề này của e-kinh doanh liên quan đến? Các sự cố của các nhân viên về: nền, tuổi tác, giới tính, và các đặc điểm như nó vs tiếp thị, sử dụng của nhà thầu, vv.Chiến lượcCấu trúcHệ thốngNhân viên phục vụVấn đề này của e-kinh doanh có liên quan mà những 7? Sự đóng góp của e-kinh doanh ảnh hưởng và hỗ trợ các chiến lược của tổ chức.Hệ thốngNhân viên phục vụCấu trúcChiến lượcKhi xem các loại khác nhau của sự thay đổi trong kinh doanh trên một ngành công nghiệp toàn bộ, thay đổi có hai hình thức. Hình thức của sự thay đổi liên quan đến việc điều chỉnh tương đối nhỏ?Tổ chứcGia tăngAnticipatoryGián đoạnMột phản ứng trực tiếp bởi một tổ chức cho một sự thay đổi trong môi trường của tổ chức là:Phản ứng thay đổiTổ chức thay đổiAnticipatory thay đổiKhông ai trong số các bên trênMột dự án kế hoạch và lịch trình cho một hệ thống e-kinh doanh sẽ chứa một loạt các giai đoạn. Trình tự này là đúng cho vòng đời phát triển hệ thống?Phân tích, khởi xướng, thiết kế, xây dựngGiai đoạn khởi đầu, phân tích, thiết kế, xây dựngPhân tích, thiết kế, khởi xướng, xây dựngThiết kế, khởi đầu, phân tích, xây dựngĐể quản lý hiệu quả dự án, các yếu tố khác nhau cần phải được kết hợp như là một phần của quá trình quản lý dự án. Chúng bao gồm phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch và lập kế hoạch, cộng với giám sát và kiểm soát. Yếu tố đó đã được bỏ qua?Dự toánSự tham gia của người dùngSự kiện quan trọngKhông ai trong số các bên trên

Kết quả (Việt) 2:

Kiến thức quản lý có vai trò quan trọng trong kinh doanh điện tử từ thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào kiến thức nhân viên của các chức năng kinh doanh khác nhau. Một mục tiêu về kiến thức quản lý là để biến: Phát triển một ngôn ngữ chung và sự hiểu biết kiến thức Explicit vào ngầm hiểu biết kiến thức ngầm vào rõ ràng kiến thức Không có ở trên phương pháp tiếp cận để quản lý thay đổi quy trình tổ chức và cấu trúc của họ và tác động của các nhân viên và văn hóa thường được gọi là : Tất cả các dưới đây được áp dụng chuyển đổi kinh doanh quản lý E-thay đổi thay đổi quản lý các khía cạnh chính hoặc đòn bẩy của sự thay đổi đó cần phải được đánh giá để tối đa hóa lợi ích của thương mại điện tử bao gồm: Dự án quản lý mua lại nhân viên và duy trì thị trường và mô hình kinh doanh Nhân viên sở hữu None của các bên trên khung 7S nổi tiếng là rất hữu ích cho các xét khả năng của một tổ chức để quản lý sự thay đổi e-kinh doanh liên quan. Để có những 7S của không vấn đề này của kinh doanh điện tử liên quan đến? Sự đình trệ của nhân viên về: nền, độ tuổi, giới tính và đặc điểm như CNTT vs tiếp thị, sử dụng các nhà thầu, vv Chiến lược Cơ cấu hệ thống Nhân viên Để mà trong số những 7S không vấn đề này của e-kinh doanh liên quan? Sự đóng góp của kinh doanh điện tử trong việc tác động và hỗ trợ chiến lược của tổ chức. Hệ thống Nhân viên Cơ cấu chiến lược Khi xem các loại khác nhau của sự thay đổi trong kinh doanh trên toàn bộ một ngành công nghiệp, thay đổi có hai hình thức. Những hình thức của sự thay đổi liên quan đến việc điều chỉnh tương đối nhỏ? Tổ chức gia tăng trước thời gián đoạn Một phản ứng trực tiếp của một tổ chức với sự thay đổi trong môi trường của một tổ chức là: thay đổi phản ứng thay đổi tổ chức thay đổi trước thời Không có ở trên một kế hoạch dự án và lịch trình cho một hệ thống kinh doanh điện tử sẽ chứa một loạt các giai đoạn. Mà trong những trình tự này là chính xác cho vòng đời phát triển hệ thống? Phân tích, khởi, thiết kế, xây dựng Initiation, phân tích, thiết kế, xây dựng Phân tích, thiết kế, khởi, xây dựng thiết kế, khởi, phân tích, xây dựng Đối với quản lý dự án hiệu quả, các yếu tố khác nhau cần phải được hợp nhất một phần của quá trình quản lý dự án. Chúng bao gồm phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch và lập kế hoạch, cộng với giám sát và kiểm soát. Những yếu tố đã được bỏ qua? Ước tính tài tham gia Mốc Không có ở trên