The nature of dependency relationsh

The nature of dependency relationships between leaders and subordinates in
organizations fluctuates depending on economic circumstances. When unemployment
is low and jobs are plentiful, people feel less dependent on their supervisors,
and managers are more dependent on employees because they are hard to
replace. Only a few years ago, for example, the shortage of engineers and other high-tech talent was so severe that many employees could shop around, gather
several offers, and then demand more money and benefits from their employers.
With a struggling economy and massive downsizing, however, such as occurred in
the early 2000s, the situation reversed. Once again, managers gained more clout
over workers because people would have a hard time finding comparable jobs
and salaries elsewhere.35 When jobs are hard to come by and unemployment is
high, organizational leaders have greater power over employees because most
people are dependent on the organization for their livelihood.
This type of dependency primarily affects a leader’s position power, which is
based on formal authority and the ability to bestow rewards and punishments.
When supervisors are dependent on employees, such as in a tight labor market,
leaders must gain and exercise personal power to a greater extent, because people
will often stay in a job where they admire and respect the leader, even if other
opportunities are plentiful. When jobs are scarce, it is easier for leaders to get by
relying on position power, but they won’t get the full benefit of employees’ enthu

Kết quả (Việt) 2:

Bản chất của mối quan hệ phụ thuộc giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới trong
các tổ chức dao động tùy thuộc vào hoàn cảnh kinh tế. Khi tỷ lệ thất nghiệp
thấp và việc làm phong phú, mọi người cảm thấy ít phụ thuộc vào giám sát của họ,
và các nhà quản lý có nhiều phụ thuộc vào nhân viên vì họ rất khó để
thay thế. Chỉ một vài năm trước đây, ví dụ, sự thiếu hụt các kỹ sư và các tài năng công nghệ cao khác là rất nghiêm trọng mà nhiều nhân viên có thể cửa hàng xung quanh, thu thập
cung cấp một số, và sau đó yêu cầu nhiều tiền hơn và lợi ích từ việc sử dụng lao động của họ.
Với một nền kinh tế đang gặp khó khăn và lớn thu hẹp, tuy nhiên, như đã xảy ra trong
những năm 2000, tình hình đảo ngược. Một lần nữa, các nhà quản lý đã đạt được sức mạnh hơn
so với công nhân bởi vì mọi người sẽ có một thời gian khó tìm việc làm so sánh
và lương elsewhere.35 Khi công việc rất khó để đi qua và tỷ lệ thất nghiệp
cao, các nhà lãnh đạo tổ chức có quyền hơn người lao động bởi vì hầu hết
mọi người đều phụ thuộc vào tổ chức cho sinh kế của họ.
Đây là loại phụ thuộc chủ yếu ảnh hưởng đến sức mạnh vị trí của một nhà lãnh đạo, mà là
dựa trên thẩm quyền chính thức và khả năng để ban thưởng và trừng phạt.
Khi giám sát phụ thuộc vào nhân viên, chẳng hạn như trong một thị trường lao động chặt chẽ,
các nhà lãnh đạo phải đạt được và thực thi quyền lực cá nhân đến một mức độ lớn hơn, bởi vì mọi người
thường sẽ ở trong một công việc mà họ ngưỡng mộ và tôn trọng các nhà lãnh đạo, thậm chí nếu khác
cơ hội rất phong phú. Khi công việc đang khan hiếm, nó là dễ dàng hơn cho các nhà lãnh đạo để có được bằng cách
dựa vào sức mạnh vị trí, nhưng họ sẽ không nhận được lợi ích đầy đủ của enthu nhân viên '