The two-step prequalification metho

The two-step prequalification method [22] is a modification of the dimensional weighting method. In the first step, screening of contractors is done on preliminary factors. They must get through this step to be eligible for the second phase of prequalification. In the second step, the dimensional weighting technique is used for more specialized factors. This method is useful for quick removal of ineligible candidates. This is consistent with the `elimination by aspect' method suggested by Tversky [31]. In dimension-wide strategy method [22], a list of the most important prequalification criteria is developed in descending order depending on how important the criteria is. Contractors are then evaluated on these factors. If a candidate fails to meet any of the criteria, the candidate is removed from the prequalification process. The method continues until contractors are measured on all criteria [18].

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp trắc hai bước [22] là một biến thể của phương pháp chiều nặng. Trong bước đầu tiên, kiểm tra của các nhà thầu được thực hiện trên sơ bộ các yếu tố. Họ phải vượt qua bước này để đủ điều kiện cho giai đoạn thứ hai của trắc. Trong bước thứ hai, chiều cân kỹ thuật được sử dụng cho các yếu tố chuyên biệt hơn. Phương pháp này là hữu ích cho các loại bỏ nhanh chóng các ứng cử viên không đủ điều kiện. Điều này là phù hợp với phương pháp 'loại bỏ bởi các khía cạnh' được đề xuất bởi Tversky [31]. Trong chiến lược chiều rộng các phương pháp [22], một danh sách các tiêu chí quan trọng nhất trắc được phát triển theo thứ tự tùy thuộc vào các tiêu chí như thế nào quan trọng là giảm. Nhà thầu thì đánh giá về các yếu tố này. Nếu một ứng cử viên không đáp ứng bất kỳ tiêu chí, các ứng cử viên được lấy ra từ quá trình trắc. Các phương pháp tiếp tục cho đến khi nhà thầu được tính trên tất cả tiêu chí [18].

Kết quả (Việt) 2:

Việc sơ tuyển phương pháp hai bước [22] là một biến thể của phương pháp trọng chiều. Trong bước đầu tiên, sàng lọc các nhà thầu được thực hiện vào các yếu tố sơ bộ. Họ phải vượt qua được bước này để đủ điều kiện cho giai đoạn thứ hai của sơ tuyển. Trong bước thứ hai, các kỹ thuật trọng chiều được sử dụng cho các yếu tố chuyên biệt hơn. Phương pháp này rất hữu ích để loại bỏ nhanh chóng của các ứng cử viên không đủ điều kiện. Điều này phù hợp với việc loại bỏ bởi khía cạnh phương pháp ` 'được đề xuất bởi Tversky [31]. Trong phương pháp chiến lược chiều rộng [22], một danh sách các tiêu chuẩn sơ tuyển quan trọng nhất được phát triển trong thứ tự giảm dần tùy thuộc vào tầm quan trọng của các tiêu chí là. Nhà thầu này sau đó được đánh giá dựa trên những yếu tố này. Nếu một ứng cử viên không đáp ứng bất kỳ tiêu chí, các ứng cử viên được lấy từ quá trình sơ tuyển. Phương pháp tiếp tục cho đến khi nhà thầu được xác định trên tất cả các tiêu chí [18].