5 bí quyết để xây dựng amazon của J

5 bí quyết để xây dựng amazon của Jeff Bezos
-Khi đã đề nghị thì không ai được từ chối
Theo The New Yorker, Amazon muốn nhận tiền hoa hồng mà không phải tiết lộ lượng bán sách của Melville House trên trang của họ. Dennis Johnson đã chỉ trích chính sách đó và bày tỏ sự lo lắng với tạp chí Publishers Weekly. Một ngày sau khi cuộc phỏng vấn của Johnson xuất hiện trên báo, nút "Mua" các tác phẩm của Melville House trên Amazon đột nhiên biến mất. Chính vì vậy, Johnson phải hối lộ một khoản cho Amazon để những cuốn sách được bày bán trở lại.
-Không cung cấp thông tin, trừ khi thật cần thiết
Amazon đã không cho Melville House biết đã bán được bao nhiêu cuốn sách. Doanh số máy Kindle và số nhân viên làm việc ở Seattle cũng là điều bí mật. Nơi đội ngũ phát triển Kindle làm việc (tại Seattle, Mỹ) được gọi là "Khu vực 51" (trên thực tế là tên một căn cứ quân sự tuyệt mật của Mỹ) vì không ai được đặt chân đến đây trừ khi có liên quan trực tiếp đến sản phẩm.

- Giữ đội ngũ nhân viên tinh giản nhất có thể
Bezos nổi tiếng là một nhà quản lý khác người với quy tắc "Hai chiếc Pizza" - Theo đó, mỗi nhóm làm việc trong công ty chỉ nên có 5-7 người (số người ăn hết 2 chiếc bánh pizza cỡ lớn). Điều này giúp các thành viên thử nghiệm được các ý tưởng của mình mà không lo bị chị phối bởi quá nhiều ý kiến.
-Không giao tiếp nhiều
Trong một cuộc họp trong đầu những năm 2000, khi một số quản lý đề nghị rằng các nhân viên nên giao tiếp với nhau nhiều hơn, Jeff Bezos đã đứng dậy phản đối: "Không, việc giao tiếp thật là kinh khủng!"

Ông cho rằng giao tiếp chéo giữa các nhóm sẽ hạn chế tính độc lập và dẫn đến việc nhận được nhiều ý kiến ủng hộ. Điều đó đi ngược lại với phương châm "xung đột để sáng tạo" đã tạo nên văn hóa của Amazon.
-Môi trường đối kháng
Các cuộc tranh luận, nơi mọi người luôn phải bảo vệ những quan điểm của mình, đã ăn sâu vào văn hóa của Amazon. Các nhà lãnh đạo phải trân trọng các quyết định mang tính thách thức dù họ không đồng ý, thậm chí khó chịu hay mệt mỏi. Họ cũng phải có niềm tin và kiên trì, không được thỏa hiệp vì lợi ích từ những mối liên kết xã hội.

Kết quả (Việt) 1:

5 bí quyết tiếng xây dựng amazon của Jeff Bezos-Khi đã đề nghị thì không ai được từ chốiTheo The New Yorker, Amazon muốn nhận tiền hoa hồng mà không phải tiết lộ lượng bán sách của Melville House trên trang của họ. Dennis Johnson đã chỉ trích chính sách đó và bày tỏ sự lo lắng với tạp chí nhà xuất bản lượt. Một ngày sau khi cuộc phỏng vấn của Johnson cạnh hiện trên báo, nút "Mua" các NXB sanh của Melville House trên Amazon đột nhiên biến mất. Chính vì vậy, Johnson phải hối lộ một khoản cho Amazon tiếng những cuốn sách được bày bán trở lại.-Không cung cấp thông tin, trừ khi thật cần thiếtAmazon đã không cho Melville House biết đã bán được bao nhiêu cuốn sách. Doanh số máy Kindle và số nhân viên làm việc ở Seattle cũng là Ban bí mật. Nơi huấn thếp phát triển Kindle làm việc (tại Seattle, Mỹ) được gọi là "Khu vực 51" (trên thực tế là tên một căn cứ quân sự tuyệt mật của Mỹ) vì không ai được đặt chân đến đây trừ khi có liên quan rục truyện đến ở sanh.-Giữ huấn thếp nhân viên tinh giản nhất có BulgariaBezos nổi tiếng là một nhà quản lý khác người với quy tắc "Hai chiếc Pizza" - Theo đó, mỗi nhóm làm việc trong công ty chỉ nên có 5-7 người (số người ăn hết 2 chiếc bánh pizza cỡ lớn). Điều này giúp các thành viên thử nghiệm được các ý tưởng của mình mà không lo bị chị phối bởi quá nhiều ý kiến.-Không giao tiếp nhiềuTrong một cuộc họp trong đầu những năm 2000, khi một số quản lý đề nghị rằng các nhân viên nên giao tiếp với nhau nhiều hơn, Jeff Bezos đã đứng dậy phản đối: "Không, việc giao tiếp thật là kinh khủng!"Ông cho rằng giao tiếp chéo giữa các nhóm sẽ hạn chế tính độc lập và dẫn đến việc nhận được nhiều ý kiến ủng hộ. Điều đó đi ngược lại với phương châm "xung đột để sáng tạo" đã tạo nên văn hóa của Amazon.-Môi trường đối khángCác cuộc tranh luận, nơi mọi người luôn phải bảo vệ những quan điểm của mình, đã ăn sâu vào văn hóa của Amazon. Các nhà lãnh đạo phải trân trọng các quyết định mang tính thách thức dù họ không đồng ý, thậm chí khó chịu hay mệt mỏi. Họ cũng phải có niềm tin và kiên trì, không được thỏa hiệp vì lợi ích từ những mối liên kết xã hội.

Kết quả (Việt) 2:

5 bí quyết xây dựng to amazon of Jeff Bezos
-Khi was đề nghị it will not ai been rejected
Theo The New Yorker, Amazon would like to receive tiền hoa hồng which is not an tiết lộ lượng bán sách of Melville Nhà trên trang their. Dennis Johnson have chỉ trích chính sách then and bày tỏ sự lo lắng with the tạp chí Publishers Weekly. Một ngày after cuộc phỏng vấn of Johnson xuất hiện trên báo, nút "Mua" all tác phẩm của Melville Nhà trên Amazon đột nhiên biến mất. Chính vì vậy, Johnson must be hối lộ one khoản cho Amazon for those cuốn sách been bày bán trở lại.
-Không Provide information, unless thật cần thiết
Amazon has not for Melville Nhà biết have been bán bao nhiêu cuốn sách. Doanh số máy Kindle and numbers nhân viên làm việc out Seattle also điều bí mật. Nơi đội ngũ phát triển Kindle làm việc (tại Seattle, Mỹ) been gọi là "Khu vực 51" (trên thực tế is tên one căn cứ quân sự tuyệt mật of Mỹ) because ai be set chân to đây trừ when liên quan trực tiếp to sản phẩm.

- Giữ đội ngũ nhân viên tinh giản nhất possible
Bezos nổi tiếng is one nhà quản lý khác người with the rules "Hai chiếc Pizza" - Theo that, per group làm việc trong công ty chỉ be be 5-7 người (số người ăn hết 2 chiếc bánh pizza bánh size lớn). This help all thành viên thử nghiệm are all ý tưởng of mình but no lo bị chị phối bởi quá nhiều ý kiến.
-Không Giao tiếp nhiều
Trọng one cuộc họp trong đầu those năm 2000, on of some quản lý đề nghị that all nhân viên be giao tiếp for nhau more, Jeff Bezos was đứng dậy phản đối: "Không, việc giao tiếp thật là kinh khủng"

Ông cho that giao tiếp chéo between groups would hạn chế tính độc lập and dẫn to việc nhận been nhiều ý kiến ủng hộ. Điều then đi ngược lại as phương châm "conflict to sáng tạo" created be văn hóa of the Amazon.
-Môi Trường đối Kháng
Các cuộc tranh luận, nơi mọi người luôn not protect those quan điểm of mình, đã ăn sâu vào văn hóa of the Amazon. Các nhà lãnh đạo non trân trọng all quyết định mang tính thách thức though they do not đồng ý, even khó chịu hay mệt mỏi. Họ are not have niềm tin and kiên trì, can not be thỏa hiệp vì lợi ích from those mối liên kết xã hội.