Finally, organization culture, the

Finally, organization culture, the type of industry and the off-line strategy were also seen as essential influencing factors. This stems from the notion that organizations tend to select business models that are similar to the ones they have previously utilized. For example, informants from the newspaper markets pointed out that even the business model might change when transforming into digital content, they will sell a joint product to two different categories of buyers, namely advertisers and consumers, as in traditional business. In contrary, interviewees from book companies did not believe in potential intrusion of advertising into electronic books and stated that digital platform would connect content two types of economic agents, content providers and customers, as before. This exemplified a continuation of the prevalent industry recipe (e.g. [32]), despite the fact that the platform changes into a digital one.

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng, tổ chức văn hóa, loại ngành công nghiệp và các chiến lược không trực tuyến cũng đã được nhìn thấy như là yếu tố thiết yếu ảnh hưởng đến. Điều này bắt nguồn từ ý niệm rằng tổ chức có xu hướng chọn mô hình kinh doanh tương tự như những cái họ đã sử dụng trước đây. Ví dụ, informants từ các tờ báo thị trường chỉ ra rằng ngay cả mô hình kinh doanh có thể thay đổi khi chuyển đổi thành nội dung kỹ thuật số, họ sẽ bán một sản phẩm chung để hai loại khác nhau của người mua, cụ thể là nhà quảng cáo và người tiêu dùng, như trong kinh doanh truyền thống. Ngược lại, phỏng vấn từ cuốn sách công ty không tin vào sự xâm nhập tiềm năng của các quảng cáo vào sách điện tử và tuyên bố nền tảng kỹ thuật số sẽ kết nối nội dung hai loại kinh tế đại lý, nhà cung cấp nội dung và khách hàng, như trước. Điều này exemplified một tiếp tục của các công thức ngành công nghiệp phổ biến (ví dụ: [32]), mặc dù thực tế là nền tảng thay đổi thành một kỹ thuật số.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, văn hóa tổ chức, các loại của ngành công nghiệp và chiến lược off-line cũng được coi là yếu tố ảnh hưởng quan trọng. Điều này xuất phát từ quan điểm cho rằng các tổ chức có xu hướng lựa chọn mô hình kinh doanh tương tự như những người mà họ đã sử dụng trước đó. Ví dụ, thông tin từ thị trường báo chỉ ra rằng ngay cả những mô hình kinh doanh có thể thay đổi khi chuyển vào nội dung kỹ thuật số, họ sẽ bán một sản phẩm chung cho hai loại khác nhau của khách hàng, cụ thể là các nhà quảng cáo và người tiêu dùng, như trong kinh doanh truyền thống. Ngược lại, trả lời phỏng vấn từ các công ty sách đã không tin tưởng vào tiềm năng xâm nhập của quảng cáo vào sách điện tử và nói rằng nền tảng kỹ thuật số sẽ kết nối nội dung hai loại tác nhân kinh tế, các nhà cung cấp nội dung và khách hàng, như trước đây. Điều này minh chứng một sự tiếp nối của các công thức ngành công nghiệp phổ biến (ví dụ [32]), mặc dù thực tế là nền tảng thay đổi thành một kỹ thuật số.