As a competitive tactic, what stand

As a competitive tactic, what stands out
is the ease with which many of the services and amenities we have been discussing
can be copied. The first hotel in a city that put in a television set undoubtedly had
an advantage—but not for long. In addition, shampoo—once rarely seen in a hotel
room—has now become commonplace. Indeed, in regard to personal-care amenities,
it is becoming necessary to have them just to avoid damaging the property’s reputation,
but it is difficult to see them as offering any lasting competitive advantage. Similarly,
exercise facilities are an easily duplicated service. However, finding or training a good
concierge is almost as difficult as providing memorable food service. Again, food service
is very difficult to do well, and its very complexity ensures that it will not be easy
to copy. Although some property types may be able to dispense with food service and
rely on restaurants in their neighborhood, it seems likely that they will have greater difficulty
in differentiating themselves from their competitors, especially as the number of
properties multiplies and properties age.

Kết quả (Việt) 1:

Như là một chiến thuật cạnh tranh, những gì đứng ralà sự dễ dàng với mà nhiều người của các dịch vụ và các tiện ích chúng tôi đã thảo luậncó thể được sao chép. Khách sạn đầu tiên trong một thành phố mà đặt trong một truyền hình đặt chắc chắn cómột lợi thế- nhưng không phải cho lâu dài. Ngoài ra, dầu gội — một khi hiếm khi nhìn thấy trong một khách sạnPhòng — đã trở thành phổ biến. Thật vậy, liên quan đến các tiện ích chăm sóc cá nhân,nó đang trở thành cần thiết để có chúng chỉ để tránh gây tổn hại uy tín của bất động sản,nhưng nó là khó khăn để xem chúng như là cung cấp bất kỳ lợi thế cạnh tranh lâu dài. Tương tự như vậy,Tiện nghi tập thể dục là một dịch vụ trùng lặp một cách dễ dàng. Tuy nhiên, việc tìm kiếm hoặc đào tạo một tốtTrợ giúp đặc biệt là gần như là khó khăn như cung cấp dịch vụ thực phẩm đáng nhớ. Một lần nữa, các dịch vụ thực phẩmlà rất khó khăn để làm tốt, và rất phức tạp của nó đảm bảo rằng nó sẽ không được dễ dàngđể sao chép. Mặc dù một số loại bất động sản có thể phân chia với thực phẩm dịch vụ vàDựa vào các nhà hàng trong khu phố của họ, có vẻ như có khả năng rằng họ sẽ có khó khăn hơntrong phân biệt mình từ đối thủ cạnh tranh của họ, đặc biệt là khi số lượngthuộc tính sẽ nhân và thuộc tính tuổi.

Kết quả (Việt) 2:

Là một chiến thuật cạnh tranh, những gì đứng ra
dễ dàng mà rất nhiều các dịch vụ và tiện nghi, chúng tôi đã được thảo luận là
có thể được sao chép. Các khách sạn đầu tiên tại một thành phố mà đặt trong một bộ truyền hình chắc chắn đã có
một lợi thế nhưng không lâu. Ngoài ra, dầu gội đầu một lần hiếm thấy ở một khách sạn
phòng-bây giờ đã trở thành phổ biến. Thật vậy, trong vấn đề để tiện chăm sóc cơ thể
nó đang trở nên cần thiết để họ có chỉ để tránh làm hỏng danh tiếng của tài sản,
nhưng rất khó để nhìn thấy chúng như cung cấp bất kỳ lợi thế cạnh tranh lâu dài. Tương tự như vậy,
các cơ sở tập thể dục là một dịch vụ dễ dàng nhân đôi. Tuy nhiên, việc tìm kiếm hoặc đào tạo một tốt
hướng dẫn khách là hầu như khó khăn như cung cấp dịch vụ thực phẩm đáng nhớ. Một lần nữa, dịch vụ thực phẩm
là rất khó khăn để làm tốt, và rất phức tạp của nó đảm bảo rằng nó sẽ không dễ dàng
để sao chép. Mặc dù một số loại tài sản có thể phân chia với dịch vụ thực phẩm và
dựa vào các nhà hàng trong khu vực của mình, nó có vẻ như họ sẽ gặp khó khăn hơn
trong việc phân biệt mình khỏi các đối thủ cạnh tranh của họ, đặc biệt là khi số lượng các
thuộc tính nhân lên và thuộc tính tuổi.