The steps in a workforce utilizatio

The steps in a workforce utilization review are identical to the steps in the HR plan-ning process that were shown in Figure 5.1. The organization must assess current utilization patterns, then forecast how they are likely to change in the near future. If these
analyses suggest the organization is underutilizing certain groups and if forecasts suggest
this pattern is likely to continue, the organization may need to set goals and timeta-bles for changing. The planning process may identify new strategies for recruitment or
selection. The organization carries out these HR strategies and evaluates their success.

Kết quả (Việt) 1:

Các bước trong một đánh giá sử dụng lực lượng lao động là giống hệt nhau để các bước trong quá trình kế hoạch-ning HR được minh hoạ trong hình 5.1. Tổ chức phải đánh giá hiện tại sử dụng mô hình, sau đó thời làm thế nào họ có khả năng thay đổi trong tương lai gần. Nếu các phân tích đề nghị tổ chức underutilizing nhóm nhất định và nếu dự báo đề nghị Mô hình này là khả năng để tiếp tục, tổ chức có thể cần phải thiết lập mục tiêu và timeta-bles cho việc thay đổi. Trình lập kế hoạch có thể xác định các chiến lược mới cho tuyển dụng hoặc lựa chọn. Tổ chức thực hiện các chiến lược HR và đánh giá sự thành công của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Các bước trong một đánh giá việc sử dụng lực lượng lao động là giống hệt với các bước trong quy trình kế hoạch HR-ning được thể hiện trong hình 5.1. Các tổ chức phải đánh giá các mô hình sử dụng hiện tại, sau đó dự báo như thế nào họ có thể sẽ thay đổi trong tương lai gần. Nếu các
phân tích cho thấy tổ chức này đang underutilizing nhóm nhất định và nếu dự báo cho thấy
mô hình này có thể tiếp tục, tổ chức có thể cần phải thiết lập các mục tiêu và timeta-Bles cho thay đổi. Quá trình lập kế hoạch có thể xác định các chiến lược mới để tuyển dụng hoặc
tuyển chọn. Việc tổ chức thực hiện các chiến lược nhân sự và đánh giá sự thành công của họ.