Further, stakeholders can be harmed

Further, stakeholders can be harmed or have their rights affected by an organisation. Fundamentally, stakeholders affect and are affected by an organisation and its activities. Stakeholders can affect an organisation’s functioning, goals, development and even survival. Stakeholders are benefi cial when they help you achieve your goals and they are antagonistic when they oppose your mission. In effect, stakeholders have power to be either a threat or a benefi t to an organisation (Gibson, 2000).

Kết quả (Việt) 1:

Hơn nữa, các bên liên quan có thể bị tổn hại hoặc có quyền của mình bị ảnh hưởng bởi một tổ chức. Về cơ bản, ảnh hưởng đến các bên liên quan và có bị ảnh hưởng bởi một tổ chức và hoạt động của mình. Các bên liên quan có thể ảnh hưởng đến một tổ chức hoạt động, mục tiêu, thậm chí sống còn và phát triển. Các bên liên quan là benefi cial khi họ giúp bạn đạt được mục tiêu của bạn và họ đối nghịch khi họ chống lại các nhiệm vụ của bạn. Trong thực tế, các bên liên quan có quyền lực để thể là một mối đe dọa hay một t benefi để một tổ chức (Gibson, 2000).

Kết quả (Việt) 2:

Hơn nữa, các bên liên quan có thể bị tổn hại hoặc có quyền lợi của họ bị ảnh hưởng bởi một tổ chức. Về cơ bản, các bên liên quan ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi một tổ chức và hoạt động của nó. Các bên liên quan có thể ảnh hưởng đến một tổ chức hoạt động, mục tiêu, phát triển và thậm chí sống còn. Các bên liên quan là lợi ích fi cial khi họ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình và họ là đối kháng khi họ phản đối sứ mệnh của bạn. Trong thực tế, các bên liên quan có quyền lực để thể là một mối đe dọa hoặc một lợi ích fi t cho một tổ chức (Gibson, 2000).