Most organizations that implemented

Most organizations that implemented TPM, failed to achieve the
results that were anticipated. TPM was seen as a cost-cutting venture and
was never sponsored or committed to by upper management.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các tổ chức thực hiện TPM, thất bại trong việc đạt được cáckết quả đã được dự đoán. TPM được coi như một dự án cắt giảm chi phí vàkhông bao giờ được tài trợ hoặc cam kết bằng cách quản lý trên.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các tổ chức thực hiện TPM, thất bại trong việc đạt được các
kết quả đã được dự đoán. TPM đã được nhìn thấy như là một liên cắt giảm chi phí và
không bao giờ được tài trợ hoặc cam kết bằng cách quản lý cấp trên.