As the year 2000 approached, Acer p

As the year 2000 approached, Acer planned aggressive action to consolidate a position as a leading provider of world class products and components for a new information technology age. Its strategy of encouraging local investment and expanding overseas joint ventures based on current rates of expansion, aimed at reaching its "21 in 21" goal of 21 publicly listed companies by the beginning of the 21st century to become a consortium of borderless networked companies, a US$10 bilion "company of companies".

Kết quả (Việt) 1:

Khi năm 2000 đến gần, Acer kế hoạch hành động tích cực để củng cố vị trí như là một nhà cung cấp hàng đầu thế giới lớp sản phẩm và các thành phần cho một đại công nghệ thông tin mới. Chiến lược của nó khuyến khích đầu tư địa phương và mở rộng ở nước ngoài liên doanh dựa trên hiện tại tỷ lệ mở rộng, nhằm vào đạt của nó "21 trong 21" mục tiêu của 21 công ty niêm yết công khai vào đầu thế kỷ 21 để trở thành một tập đoàn của đơn mạng công ty, một US$ 10 tỷ "công ty của công ty".

Kết quả (Việt) 2:

Như năm 2000 đến gần, Acer có kế hoạch hành động tích cực để củng cố vị trí là nhà cung cấp hàng đầu các sản phẩm đẳng cấp thế giới và các thành phần cho một thời đại công nghệ thông tin mới. Chiến lược khuyến khích đầu tư trong nước và mở rộng liên doanh ở nước ngoài dựa trên tỷ giá hiện tại của mở rộng, nhằm đạt được nó "21 trong 21" Mục tiêu của 21 công ty niêm yết công khai vào đầu thế kỷ 21 để trở thành một tập đoàn của các công ty mạng không biên giới, một US $ 10 bilion "công ty của công ty".