Similarly, looking at the general o

Similarly, looking at the general objectives, all five components are relevant to each objective. Taking one objective, such as effectiveness and efficiency of operations, it is clear that all five components are applicable and important to its achievement.

Internal control is not only relevant to an entire organisation but also to an individual department. This relationship is depicted by the third dimension, which represents entire organisations, entities and departments. Thus, one can focus on any of the matrix's cells.

While the internal control framework is relevant and applicable to all organisations, the manner in which management applies it will vary widely with the nature of the entity and depends on a number of entity specific factors. These factors include the organisational structure, risk profile, operating environment, size, complexity, activities and degree of regulation, among others. As it considers the entity’s specific situation, management will make a series of choices regarding the complexity of processes and methodologies deployed to apply the internal control framework components.

In the following text, each of the abovementioned components is presented concisely with additional comments

Kết quả (Việt) 2:

Tương tự như vậy, nhìn vào các mục tiêu chung, tất cả năm thành phần có liên quan đến từng mục tiêu. Việc lấy một mục tiêu, chẳng hạn như tính hiệu quả và hiệu quả hoạt động, nó là rõ ràng rằng tất cả năm thành phần được áp dụng và quan trọng tới thành công. Kiểm soát nội bộ không chỉ liên quan đến một tổ chức toàn bộ mà còn để một bộ phận riêng lẻ. Mối quan hệ này được mô tả bởi các chiều thứ ba, đại diện cho các tổ chức toàn bộ, các đơn vị, các ngành. Do đó, người ta có thể tập trung vào bất kỳ của các tế bào của ma trận. Trong khi các hệ thống kiểm soát nội bộ liên quan và áp dụng đối với mọi tổ chức, cách thức mà quản lý áp dụng nó sẽ rất khác nhau với tính chất của thực thể và phụ thuộc vào một số yếu tố cụ thể thực thể . Những yếu tố này bao gồm các cơ cấu tổ chức, hồ sơ rủi ro, môi trường hoạt động, kích thước, độ phức tạp, hoạt động và mức độ quy định, trong số những người khác. Khi xét thấy tình hình cụ thể của đơn vị, quản lý sẽ thực hiện một loạt các lựa chọn liên quan đến sự phức tạp của các quá trình và các phương pháp triển khai áp dụng các thành phần hệ thống kiểm soát nội bộ. Trong các văn bản sau đây, mỗi thành phần nêu trên được trình bày ngắn gọn với ý kiến bổ sung