A Plan to Enhance Performance Manag

A Plan to Enhance Performance Management
Performance management is a critical component to the development of the people within a business or organization. When a company lacks a performance management model then it will rely on the opinions of the supervisor to determine if an employee is meeting, exceeding, or not meeting performance expectations (Simoneaux & Stroud, 2012). These reviews are typically completed annually with little supporting documentation and can create frustration within the company and organization by both the supervisor and employee. The supervisor is frustrated because they are required to complete these tasks with little preparation while completing their regular work goals. The employee is frustrated because they are given little chance to explain their own performance or question the supervisor expectations. To counteract these frustrations an organization needs to set up and implement a performance management

Kết quả (Việt) 1:

Một kế hoạch để tăng cường quản lý hiệu suất Quản lý hiệu quả là một thành phần quan trọng vào sự phát triển của những người bên trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức. Khi công ty một thiếu một mô hình quản lý hiệu suất sau đó nó sẽ dựa vào ý kiến của người quản lý để xác định nếu một nhân viên là cuộc họp, vượt quá, hoặc không đáp ứng sự mong đợi hiệu suất (Simoneaux & Stroud, 2012). Các đánh giá được thường hoàn thành hàng năm với chứng ít hỗ trợ và có thể tạo ra sự thất vọng trong công ty và tổ chức bởi giám sát viên và nhân viên. Người quản lý là thất vọng bởi vì họ được yêu cầu để hoàn thành những nhiệm vụ với các chuẩn bị ít trong khi hoàn thành mục tiêu làm việc thường xuyên của họ. Các nhân viên là thất vọng bởi vì họ được đưa ra ít cơ hội để giải thích hiệu suất của họ hoặc câu hỏi sự mong đợi người giám sát. Để chống lại những thất vọng một tổ chức cần phải thiết lập và thực hiện một quản lý hiệu suất

Kết quả (Việt) 2:

Một kế hoạch để Nâng cao Hiệu suất Quản lý
Quản lý hiệu quả là một thành phần quan trọng vào sự phát triển của người dân trong phạm vi một doanh nghiệp hoặc tổ chức. Khi một công ty thiếu một mô hình quản lý hiệu quả thì nó sẽ dựa trên ý kiến của người giám sát để xác định nếu một nhân viên đang họp, vượt, hoặc không đáp ứng được kỳ vọng thực hiện (Simoneaux & Stroud, 2012). Những đánh giá này thường được hoàn hàng năm với rất ít tài liệu hỗ trợ và có thể tạo ra sự thất vọng trong công ty và tổ chức của cả hai giám sát viên và nhân viên. Người giám sát là thất vọng bởi vì họ được yêu cầu để hoàn thành các nhiệm vụ với ít sự chuẩn bị trong khi hoàn thành các mục tiêu công việc thường xuyên của họ. Người lao động bị thất vọng bởi vì chúng được đưa ra rất ít cơ hội để giải thích hiệu suất của riêng mình hoặc đặt câu hỏi về kỳ vọng của người giám sát. Để chống lại những nỗi thất vọng một tổ chức cần phải thiết lập và thực hiện quản lý hiệu quả