Chapter 4 defines strategic philant

Chapter 4 defines strategic philanthropy as the synergistic and mutually beneficial use of organizational core competencies and resources to deal with key stakeholders in order to bring about organizational and societal benefits. In order to qualify as strategic philanthropy, corporate giving and volunteerism must be aligned with company competencies and strategies. Most students will likely argue that yes, NBB’s philanthropic endeavors are strategic. However, one could also argue that NBB’s charitable events and giving are not so much strategic as a core part of what the company stands for. One area of NBB’s initiatives that is undoubtedly strategic philanthropy relates to drug and alcohol awareness issues within the states in which it distributes beer. In particular, the company has created direct links between its product and programs focused on mitigating drug and alcohol abuse

Kết quả (Việt) 1:

Chương 4 xác định chiến lược từ thiện như việc sử dụng hiệp đồng và cùng có lợi của năng lực tổ chức cốt lõi và nguồn lực để đối phó với các bên liên quan trọng để mang lại lợi ích tổ chức và xã hội. Để đủ điều kiện như chiến lược từ thiện, công ty cho và hoạt động tình nguyện phải được liên kết với công ty năng lực và chiến lược. Hầu hết học sinh sẽ có thể tranh luận rằng có, nỗ lực từ thiện của NBB được chiến lược. Tuy nhiên, người ta cũng có thể tranh luận rằng NBB sự kiện từ thiện và đưa ra không rất nhiều chiến lược như là một phần cốt lõi của những gì công ty đứng. Một khu vực của sáng kiến của NBB là không nghi ngờ gì chiến lược từ thiện liên quan đến ma túy và rượu vấn đề nâng cao nhận thức trong các quốc gia trong đó nó phân phối bia. Đặc biệt, công ty đã tạo ra các liên kết trực tiếp giữa các sản phẩm và chương trình tập trung vào giảm nhẹ ma túy và rượu abuse

Kết quả (Việt) 2:

Chương 4 quy định về hoạt động từ thiện chiến lược như việc sử dụng hiệp đồng và cùng có lợi của năng lực cốt lõi của tổ chức và nguồn lực để đối phó với các bên liên quan chủ chốt để mang lại lợi ích tổ chức và xã hội. Để hội đủ điều kiện như là hoạt động từ thiện chiến lược, hiến công ty và hoạt động tình nguyện phải phù hợp với năng lực của công ty và chiến lược. Hầu hết các sinh viên sẽ có khả năng lập luận rằng có, nỗ lực từ thiện của NBB là chiến lược. Tuy nhiên, người ta cũng có thể lập luận rằng các sự kiện từ thiện và sự dâng hiến của NBB là không quá nhiều chiến lược như là một phần cốt lõi của những gì công ty đại diện cho. Một lĩnh vực sáng kiến ​​của NBB mà chắc chắn là hoạt động từ thiện chiến lược liên quan đến vấn đề ma túy và nhận thức rượu trong nước mà nó phân phối bia. Đặc biệt, công ty đã tạo ra các liên kết trực tiếp giữa các sản phẩm và các chương trình tập trung vào việc giảm thiểu tình trạng lạm dụng rượu và ma túy