Germane to implementing a market as

Germane to implementing a market asset strategy is also a realization of the evolutionary nature of the different perspectives. That is, brand or customer assets are not static but change over time. In this regard, there are several change cycles that a firm should consider. First is the prod- uct life cycle. It has been argued that products go through a growth and maturity stage, and firms should understand how the change in the brand portfolio affects the customer asset. Second is the customer life cycle. During the various life stages of a customer, his or her needs and the brands that can fulfil those needs change (thereby shifting brand assets). Moreover, his or her income and spending patterns are also likely to change, affecting the customer equity for different firms. Third is the consumption life cycle. Upon purchasing a brand (e.g., a particular brand of car), the relationship that a customer has with the brand evolves over time (Mittal, Kumar, and Tsiros 1999), and firms must be cognizant of this change to manage market assets. Fourth, industries and sectors go through systematic changes, and as they change, so must the notion of the market asset and its aspects. The idea is that a firm’s understanding of the market asset (and its components) will constantly need updating and adapting. Firms can also gauge which of the aspects of its marketing asset provides a more enduring advantage in the long run. For instance, a national bank with a strong brand name (e.g., Citibank) may find that although a part of its customer base changes frequently, its brand asset stays strong over time due to its national presence. On the other hand, a small bank in a rural area may find that its customer base is constant, even if it changes its offerings and brand positioning. Thus, firms have to understand the relative differences in endurance for their various equities and strategize accordingly.

Kết quả (Việt) 1:

Gecman để thực hiện một chiến lược thị trường tài sản cũng là một hiện thực của bản chất tiến hóa của các quan điểm khác nhau. Đó là, tài sản thương hiệu hoặc khách hàng không phải tĩnh nhưng thay đổi theo thời gian. Về vấn đề này, có rất nhiều các chu kỳ thay đổi một công ty nên xem xét. Đầu tiên là chu kỳ cuộc sống đại học giao thông prod. Nó đã được lập luận rằng sản phẩm đi qua một sự tăng trưởng và giai đoạn trưởng thành, và các công ty nên hiểu như thế nào những thay đổi trong danh mục đầu tư của thương hiệu ảnh hưởng đến tài sản của khách hàng. Thứ hai là chu kỳ sống của khách hàng. Trong các giai đoạn cuộc sống khác nhau của một khách hàng, nhu cầu của mình và các thương hiệu có thể đáp ứng những nhu cầu thay đổi (do đó việc chuyển đổi tài sản thương hiệu). Hơn nữa, mình thu nhập và chi tiêu các mẫu đều có khả năng thay đổi, ảnh hưởng đến vốn chủ sở hữu của khách hàng cho các công ty khác nhau. Thứ ba là các chu kỳ cuộc sống tiêu thụ. Khi mua một thương hiệu (ví dụ, một thương hiệu riêng của xe hơi), mối quan hệ khách hàng có thương hiệu tiến hóa theo thời gian (Mittal, Kumar và Tsiros năm 1999), và công ty phải được nhận thức của thay đổi này để quản lý thị trường tài sản. Thứ tư, lĩnh vực và ngành công nghiệp đi qua hệ thống thay đổi, và khi họ thay đổi, vì vậy phải khái niệm thị trường tài sản và các khía cạnh của nó. Ý tưởng là một công ty hiểu biết về thị trường tài sản (và các thành phần của nó) sẽ liên tục cần Cập Nhật và thích nghi. Công ty cũng có thể đo đó khía cạnh của tài sản tiếp thị của nó cung cấp một lợi thế bền vững hơn trong thời gian dài. Ví dụ, một ngân hàng quốc gia với một thương hiệu mạnh mẽ (ví dụ như, Citibank) có thể thấy rằng mặc dù một phần của cơ sở khách hàng của nó thay đổi thường xuyên, tài sản thương hiệu vẫn mạnh mẽ theo thời gian do sự hiện diện quốc gia. Mặt khác, một ngân hàng nhỏ trong một khu vực nông thôn có thể thấy cơ sở khách hàng của mình là hằng số, ngay cả khi nó thay đổi các dịch vụ và thương hiệu định vị. Vì vậy, công ty phải hiểu sự khác biệt tương đối trong độ bền cho chứng khoán khác nhau của họ và chiến thuật cho phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Gecman để thực hiện một chiến lược tài sản thị trường cũng là một hiện thực của bản chất tiến hóa của các quan điểm khác nhau. Đó là, thương hiệu hoặc khách hàng các tài sản không phải là tĩnh nhưng thay đổi theo thời gian. Về vấn đề này, có một số chu kỳ thay đổi mà một công ty cần xem xét. Đầu tiên là chu kỳ cuộc sống UCT phẩm. Có lập luận cho rằng các sản phẩm đi qua một sự tăng trưởng và trưởng thành sân khấu, và các công ty nên hiểu thế nào sự thay đổi trong các danh mục đầu tư thương hiệu ảnh hưởng đến tài sản của khách hàng. Thứ hai là chu kỳ cuộc sống của khách hàng. Trong những giai đoạn sống khác nhau của khách hàng, nhu cầu của mình và những thương hiệu có thể đáp ứng những thay đổi nhu cầu (do đó chuyển tài sản thương hiệu). Hơn nữa, mô hình thu nhập và chi tiêu của mình cũng có khả năng thay đổi, ảnh hưởng đến vốn chủ sở hữu của khách hàng cho các công ty khác nhau. Thứ ba là chu kỳ sống tiêu thụ. Khi mua một thương hiệu (ví dụ, một thương hiệu cụ thể của xe), các mối quan hệ với khách hàng, thương hiệu tiến hóa theo thời gian (Mittal, Kumar, và Tsiros 1999), và các công ty phải có nhận thức về sự thay đổi này để quản lý các tài sản trên thị trường. Thứ tư, các ngành công nghiệp và các lĩnh vực đi qua những thay đổi có hệ thống, và khi họ thay đổi, vì vậy phải quan điểm của tài sản trên thị trường và các khía cạnh của nó. Ý tưởng là sự hiểu biết của một công ty của tài sản thị trường (và các thành phần của nó) sẽ liên tục cần cập nhật và thích nghi. Các công ty cũng có thể đánh giá được các khía cạnh của tài sản tiếp thị của nó cung cấp một lợi thế lâu dài hơn trong thời gian dài. Ví dụ, một ngân hàng quốc gia với một thương hiệu mạnh (ví dụ, Citibank) có thể thấy rằng mặc dù một phần của cơ sở khách hàng của nó thay đổi thường xuyên, tài sản thương hiệu của nó vẫn mạnh mẽ theo thời gian do sự hiện diện quốc gia của mình. Mặt khác, một ngân hàng nhỏ trong một khu vực nông thôn có thể thấy rằng cơ sở khách hàng của mình là không đổi, thậm chí nếu nó thay đổi dịch vụ của nó và định vị thương hiệu. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải hiểu sự khác biệt tương đối về độ bền cho cổ phiếu khác nhau của họ và lập chiến lược cho phù hợp.