Strategies for Merging Different Or

Strategies for Merging Different Organizational Cultures
In some cases, the bicultural audit results in a decision to end merger talks because the
two cultures are too different to merge effectively. However, even with substantially
different cultures, two companies may form a workable union if they apply the appropriate merger strategy. The four main strategies for merging different corporate cultures are assimilation, deculturation, integration, and separation (see Exhibit 14.4 ).49

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược cho các kết hợp khác nhau của các nền văn hóa tổ chứcTrong một số trường hợp, kết quả kiểm toán bicultural trong một quyết định sáp nhập kết thúc cuộc đàm phán vì cáchai nền văn hóa là quá khác nhau để kết hợp một cách hiệu quả. Tuy nhiên, ngay cả với đáng kểnền văn hóa khác, hai công ty có thể hình thành một liên minh hoàn toàn khả thi nếu họ áp dụng chiến lược sáp nhập thích hợp. Bốn chiến lược chính để ghép nối các nền văn hóa khác nhau của công ty là đồng hóa, deculturation, tích hợp và chia tách (xem triển lãm 14.4).49

Kết quả (Việt) 2:

Các chiến lược sáp nhập Văn hóa tổ chức khác nhau
trong một số trường hợp, kết quả kiểm toán song văn hóa trong một quyết định để kết thúc đàm phán sáp nhập vì
hai nền văn hóa là quá khác nhau để kết hợp hiệu quả. Tuy nhiên, ngay cả với chất
nền văn hóa khác nhau, hai công ty có thể tạo thành một liên minh hoàn toàn khả thi nếu họ áp dụng các chiến lược sáp nhập thích hợp. Bốn chiến lược chính cho việc sáp nhập các nền văn hóa doanh nghiệp khác nhau là đồng hóa, deculturation, hội nhập, và chia ly (xem Phụ lục 14.4) .49