Concept generation follows the mark

Concept generation follows the market analysis just discussed. Concepts begin flowing in, usually very fast, and opinions on them are formed instantly. But most firms have evolved some special technique to handle this deluge more systematically, which we will call initial reaction.
At Oster, each idea that came from the marketing or administration departments went to the sales vice president first, and each idea from the technical departments or production went to the engineering vice president first. If one of these vice presidents approved the idea, it was sent to the other. If both approved, the idea went to a committee and the system became more formal. The two people making the initial reaction primarily used their experience of many years in the
small-appliance industry.
Quick and inexpensive initial reactions must resist the “bazooka effect” (where suggestions are quickly blasted out), so several provisos apply:
1 . The idea source does not usually participate in the initial reaction. A person who
has an idea may want to explain it and argue for it, but this person should
probably not have a vote in the decision to advance the idea or drop it.
2 . Two or more persons are involved in any rejection decision, based on the “fragility of new ideas” concept discussed in Chapter 8. The rejection percentage is much higher here than at any other stage, but involving two or more persons dilutes the biases of a single person.
3 . The initial reaction, though quick, is based on more than a pure intuitive sense. The
evaluators are trained and experienced; records are kept and reviewed; and objective aids are sought.

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm thế hệ sau phân tích thị trường chỉ cần thảo luận. Khái niệm bắt đầu chảy trong, thường rất nhanh, và ý kiến về họ được hình thành ngay lập tức. Nhưng hầu hết các công ty đã phát triển một số kỹ thuật đặc biệt để xử lý này vô số nhiều, có hệ thống, mà chúng tôi sẽ gọi là phản ứng ban đầu.Oster, mỗi ý tưởng mà đến từ các bộ phận tiếp thị hoặc hành chính đến bán hàng phó tổng thống đầu tiên và mỗi ý tưởng từ các bộ phận kỹ thuật hoặc sản xuất đã đi đến phó chủ tịch kỹ thuật đầu tiên. Nếu một trong những phó chủ tịch chấp thuận ý tưởng, nó đã được gửi đến khác. Nếu cả hai chấp thuận, ý tưởng đến một ủy ban và hệ thống đã trở thành chính thức hơn. Hai người làm cho phản ứng ban đầu chủ yếu sử dụng kinh nghiệm của họ trong nhiều năm trong các ngành công nghiệp thiết bị nhỏ. Phản ứng ban đầu nhanh chóng và không tốn kém phải chống lại bazooka "hiệu quả" (nơi gợi ý một cách nhanh chóng blasted ra), do đó, một số provisos áp dụng: 1. Nguồn ý tưởng không thường tham gia vào phản ứng ban đầu. Một người người có một ý tưởng có thể giải thích nó và tranh luận về nó, nhưng người này nên có lẽ không có một cuộc bỏ phiếu trong quyết định để thúc đẩy ý tưởng hoặc thả nó. 2. Hai người đang tham gia vào bất kỳ quyết định từ chối, dựa trên khái niệm "mong manh của những ý tưởng mới" thảo luận trong chương 8. Tỷ lệ phần trăm từ chối là cao hơn nhiều ở đây hơn tại bất kỳ giai đoạn khác, nhưng liên quan đến hai người làm loãng thành kiến của một người duy nhất. 3. Phản ứng ban đầu, mặc dù nhanh chóng, được dựa trên nhiều hơn một cảm giác tinh khiết trực quan. Các thẩm định được đào tạo và có kinh nghiệm; Hồ sơ được lưu giữ và được nhận xét; và mục tiêu viện trợ được tìm kiếm.

Kết quả (Việt) 2:

Khái niệm thế hệ sau các phân tích thị trường vừa thảo luận. Các khái niệm bắt đầu chảy trong, thường là rất nhanh, và ý kiến về chúng được hình thành ngay lập tức. Nhưng hầu hết các công ty đã phát triển một số kỹ thuật đặc biệt để xử lý các đại hồng thủy này có hệ thống hơn, mà chúng tôi sẽ gọi phản ứng ban đầu.
Tại Oster, từng ý tưởng đó đến từ các phòng ban tiếp thị hay quản lý đã đi đến bán hàng phó chủ tịch đầu tiên, và mỗi ý tưởng từ các bộ phận kỹ thuật hoặc sản xuất đã đi đến phó chủ tịch kỹ thuật đầu tiên. Nếu một trong những phó chủ tịch chấp thuận ý tưởng, nó đã được gửi đến khác. Nếu cả hai đã được phê duyệt, các ý tưởng đã đi đến một ủy ban và các hệ thống trở nên trang trọng hơn. Hai người làm cho các phản ứng ban đầu chủ yếu được sử dụng kinh nghiệm của họ trong nhiều năm trong
ngành công nghiệp thiết bị nhỏ.
Phản ứng ban đầu nhanh chóng và không tốn kém phải chống lại "hiệu ứng bazooka" (nơi đề nghị được nhanh chóng thổi ra), vì thế một số provisos áp dụng:
1. Các nguồn ý tưởng thường không tham gia vào các phản ứng ban đầu. Một người
có một ý tưởng có thể muốn giải thích nó và tranh luận cho nó, nhưng người này nên
có lẽ không có một cuộc bỏ phiếu trong các quyết định để thúc đẩy các ý tưởng hoặc thả nó.
2. Hai hay nhiều người có liên quan đến bất kỳ quyết định từ chối, dựa trên "mong manh của những ý tưởng mới" khái niệm được thảo luận trong Chương 8. Tỷ lệ từ chối cao hơn rất nhiều ở đây hơn ở giai đoạn nào khác, nhưng liên quan đến hai hoặc nhiều người làm loãng những định kiến của một người duy nhất.
3. Phản ứng ban đầu, mặc dù nhanh, được dựa trên nhiều hơn một cảm giác trực quan thuần túy. Các
đánh giá viên được đào tạo và có kinh nghiệm; hồ sơ được lưu giữ và xem xét; và hỗ trợ mục tiêu được yêu cầu.