With this research and other inform

With this research and other information collected from visits to retailers in the UK, the USA and France, Ben had developed a sense of how he wanted to position the business. He dismissed the idea of the discount retailer, popular in the UK. He felt that Irish consumers were not ready to make the big switch from the traditional mode of obtaining ophthalmic products through optometrists to literally buying them off the shelf. Furthermore, getting costs down to a level necessary to operate as a discounter required economies of scale which, given his limited resources, he would not be in a position to achieve for a substantial period of time. For similar reasons he rejected what he saw in the United States as a trend towards superoptical outlets (that is, very large retailers, competing on the basis of offering the widest possible range of products). Thus, he wanted to position Optimeyes, as he describes it, as the Marks and Spencer of ophthalmic retailing, providing a range of quality products at affordable prices, backed by service which was second to none.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu này và thông tin thu thập từ các lần truy cập cho nhà bán lẻ tại Vương Quốc Anh, MỸ và Pháp, Ben đã phát triển một cảm giác như thế nào ông muốn vị trí của doanh nghiệp. Ông bác bỏ ý tưởng của các nhà bán lẻ giảm giá, phổ biến ở Vương Quốc Anh. Ông cảm thấy rằng người tiêu dùng Ailen đã không sẵn sàng để làm cho sự chuyển đổi lớn từ chế độ truyền thống của việc thu thập các sản phẩm mắt qua optometrists nghĩa là mua chúng ra khỏi kệ. Hơn nữa, việc chi phí xuống đến một mức độ cần thiết để hoạt động như giảm giá một yêu cầu nền kinh tế của quy mô, do nguồn lực hạn chế của mình, ông sẽ không ở một vị trí để đạt được trong một khoảng thời gian đáng kể. Vì lý do tương tự như ông đã từ chối những gì ông đã thấy ở Hoa Kỳ như là một xu hướng superoptical cửa hàng (có nghĩa là, nhà bán lẻ rất lớn, cạnh tranh trên cơ sở cung cấp phạm vi rộng nhất có thể của sản phẩm). Vì vậy, ông muốn vị trí Optimeyes, như ông mô tả nó, như nhãn hiệu và Spencer của mắt bán lẻ, cung cấp một loạt các sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng, hỗ trợ bởi dịch vụ được nhị.

Kết quả (Việt) 2:

Với nghiên cứu này và các thông tin khác thu thập được từ các chuyến thăm tới các nhà bán lẻ ở Anh, Mỹ và Pháp, Ben đã phát triển một cảm giác như thế nào anh ta muốn xác định vị trí của doanh nghiệp. Ông bác bỏ ý tưởng của các nhà bán lẻ giảm giá, phổ biến ở Anh. Ông cảm thấy rằng người tiêu dùng Ailen chưa sẵn sàng để làm cho chuyển đổi lớn từ các phương thức truyền thống để thu được sản phẩm mắt thông qua bác sĩ nhãn khoa để theo nghĩa đen mua chúng ra khỏi kệ. Hơn nữa, việc giảm chi phí đến mức độ cần thiết để hoạt động như một công cụ giảm giá cần quy mô kinh tế đó, được đưa ra nguồn lực hạn chế của mình, ông sẽ không được ở một vị trí để đạt được trong một thời gian đáng kể thời gian. Đối với lý do tương tự mà ông từ chối những gì ông nhìn thấy ở Hoa Kỳ như là một xu hướng cửa superoptical (có nghĩa là, các nhà bán lẻ rất lớn, cạnh tranh trên cơ sở cung cấp phạm vi rộng nhất có thể có của sản phẩm). Vì vậy, ông muốn để vị trí Optimeyes, như ông mô tả nó, như Marks và Spencer bán lẻ mắt, cung cấp một loạt các sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng, được hỗ trợ bởi dịch vụ đó là không ai sánh kịp.