Inventory management is one of the

Inventory management is one of the most important decisions faced by many companies.

These companies include not only retailers that stock products for sale to customers like

you, but also companies that supply other companies. They all face two competing pressures.

The first is the pressure to have enough inventory on hand. The most obvious reason for

this is that they do not want to run out of products that customers demand. Another promi-
nent reason, however, is the fixed cost of ordering or producing, as we discuss throughout

this chapter. If a fixed cost is incurred each time the company orders from its supplier, or a

fixed cost is incurred each time a manufacturer produces a batch, where this cost does not

depend on the order or batch size, then the company has an incentive to place large orders

or produce large batches to minimize its annual fixed costs.1

The second pressure related to inventory management is the pressure to carry as little

inventory as possible. The most obvious reasons for this are the cost of storing items and

the interest costs involved in tying up money in inventory. If the company has to pay cash

for items that end up sitting on the shelf for long periods of time, it loses potential interest

on this money that could be invested elsewhere. Storage space is sometimes an issue as

well. Some companies simply do not have the space to store as much inventory as they

might like. For example, there is fierce competition for shelf space in supermarkets.

These two competing pressures are at the heart of most inventory models. Companies

want to order enough, but they do not want to order too much. The balance is typically not

easy to find, so we need models to determine the best ordering (or production) policy. An

inventory problem can usually be broken up into two parts: (1) how much to order on each

ordering opportunity and (2) when to order. When we assume that customer demand

is known, the resulting models are called deterministic models. If customer demand is

known and the order quantity has been determined, then specifying when the orders should

be placed is relatively easy. A more realistic situation occurs when customer demand is un-
certain. In this case, the decision on when to place orders becomes more difficult. We want

to place them early enough so that the chance of running out before the orders arrive is

fairly small. These more difficult problems require probabilistic inventory models.

Inventory management as an academic subject falls somewhere between management

science and operations management. (We have been told that many instructors who use this

book for a management science class do not cover this chapter because it is covered in the

operations management course.) However, inventory management has long held an impor-
tant place in management science, both in theory and in practice. There is plenty of evi-
dence to support this claim. For example, a quick scan of Interfaces articles indicates the

many real applications of inventory management and supply chain management. To name

a few, three articles by Billington et al. (2004), Guide et al. (2005), and Laval et al. (2005)

describe supply chain management at Hewlett-Packard; de Kok et al. (2005) describe how

Philips Electronics synchronizes its supply chain to minimize the so-called “bullwhip” ef-
fect; Troyer et al. (2005) discuss inventory management and order fulfillment at Deere’s

Commercial and Consumer Equipment Division; and Bangash et al. (2004) discuss inven-
tory requirements planning at Lucent Technologies. (Four of these articles appeared in the

prize-winning issues of Interfaces.) So regardless of whether inventory management is dis-
cussed in a management science course or an operations management course, this topic is

extremely important for today’s global organizations. Inventory management also uses a

variety of management science tools, many of which are described in this chapter.

1 Some companies order products from vendors, whereas other companies produce the products they need. They

both face similar inventory decisions. Throughout most of the chapter, we focus on companies that order from

vendors, and we talk about order quantities, but similar models apply to companies that produce. They must de-
cide on production quantities, often called batch sizes.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hàng tồn kho là một trong những quyết định quan trọng nhất phải đối mặt với nhiều công ty.Các công ty này bao gồm không chỉ là nhà bán lẻ các sản phẩm chứng khoán để bán cho khách hàng nhưbạn, mà còn là công ty cung cấp các công ty khác. Họ tất cả phải đối mặt hai áp lực cạnh tranh.Đầu tiên là áp lực để có đủ hàng tồn kho trong tay. Lý do rõ ràng nhấtĐiều này là rằng họ không muốn chạy ra khỏi sản phẩm đó nhu cầu của khách. Một promi-lý do nent, Tuy nhiên, là chi phí cố định đặt hàng hoặc sản xuất, như chúng tôi thảo luận trong suốtchương này. Nếu một chi phí cố định phải gánh chịu mỗi khi công ty đơn đặt hàng từ nhà cung cấp của nó, hoặc mộtchi phí cố định phải gánh chịu mỗi khi một nhà sản xuất sản xuất một lô, nơi chi phí này khôngphụ thuộc vào kích thước đặt hàng hoặc hàng loạt, sau đó công ty có một sự khuyến khích để đặt những đơn hàng lớnhoặc sản xuất lô lớn để giảm thiểu costs.1 cố định hàng nămÁp lực thứ hai liên quan đến quản lý hàng tồn kho là áp lực để thực hiện như là íthàng tồn kho càng tốt. Lý do rõ ràng nhất cho này chi phí lưu trữ các mục vàquan tâm đến các chi phí liên quan trong ràng buộc lên tiền trong hàng tồn kho. Nếu công ty đã phải rút tiền trong KScho các mục mà sẽ chỉ ngồi trên các kệ trong thời gian dài của thời gian, nó sẽ mất quan tâm tiềm năngngày này tiền có thể được đầu tư ở nơi khác. Dung lượng lưu trữ là đôi khi một vấn đề nhưtốt. Một số công ty chỉ đơn giản là không có không gian để lưu trữ hàng tồn kho càng nhiều như họcó thể bạn muốn. Ví dụ, đó là cạnh tranh khốc liệt cho kệ không gian trong siêu thị.Những áp lực cạnh tranh hai đang ở trung tâm của hầu hết các mô hình hàng tồn kho. Công tymuốn đặt hàng đủ, nhưng họ không muốn để quá nhiều. Sự cân bằng là thường khôngdễ dàng tìm thấy, do đó, chúng tôi cần các mô hình để xác định chính sách tốt nhất đặt hàng (hoặc sản xuất). Mộtvấn đề hàng tồn kho có thể thường được chia thành hai phần: (1) bao nhiêu để đặt hàng trên mỗiĐặt hàng cơ hội và (2) khi để đặt hàng. Khi chúng tôi giả định rằng nhu cầu khách hàngđược biết, các mô hình kết quả được gọi là xác định các mô hình. Nếu nhu cầu khách hàngđược biết đến và số lượng đơn đặt hàng đã được xác định, sau đó xác định khi các đơn đặt hàng nênđược đặt là tương đối dễ dàng. Một tình hình thực tế hơn xảy ra khi nhu cầu khách hàng là un-nhất định. Trong trường hợp này, quyết định khi đặt hàng trở nên khó khăn hơn. Chúng tôi muốnđể đặt chúng sớm đủ để cho cơ hội chạy trước khi các đơn đặt hàng đếnkhá nhỏ. Những vấn đề khó khăn hơn yêu cầu mô hình xác suất hàng tồn kho.Quản lý hàng tồn kho là một chủ đề học nằm một nơi nào đó giữa quản lýKhoa học và các hoạt động quản lý. (Chúng tôi đã được cho biết rằng nhiều giáo viên hướng dẫn người sử dụngcuốn sách cho một lớp khoa học quản lý bao gồm chương này bởi vì nó được bao phủ trong cáchoạt động quản lý khóa học.) Tuy nhiên, quản lý hàng tồn kho lâu đã tổ chức một impor-ý các vị trí trong khoa học quản lý, cả hai trong lý thuyết và thực hành. Có rất nhiều evi-dence để hỗ trợ cho tuyên bố này. Ví dụ, một quét nhanh chóng của giao diện bài viết chỉ ra cácnhiều ứng dụng thực tế của quản lý hàng tồn kho và quản lý chuỗi cung ứng. Để đặt tênmột vài, ba bài viết bởi Billington et al. (2004), hướng dẫn et al. (2005) và Laval et al. (2005)Mô tả Management supply chain management tại Hewlett-Packard; de Kok et al. (2005) Mô tả như thế nàoPhilips điện tử đồng bộ hóa dây chuyền cung ứng để giảm thiểu những cái gọi là "bullwhip" ef-fect; Troyer et al. (2005) thảo luận về quản lý hàng tồn kho và thực hiện đơn hàng tại của DeereThương mại và các bộ phận thiết bị người tiêu dùng; và thảo luận về Bangash et al. (2004) inven-Tory yêu cầu lập kế hoạch tại Lucent Technologies. (Bốn của những bài viết này xuất hiện trong cácđoạt giải vấn đề của giao diện.) Vì vậy bất kể việc quản lý hàng tồn kho là dis-cussed trong một khóa học khoa học quản lý hoặc một hoạt động quản lý khóa học, chủ đề này làcực kỳ quan trọng cho các tổ chức toàn cầu ngày nay. Quản lý hàng tồn kho cũng sử dụng mộtloạt các công cụ khoa học quản lý, nhiều trong số đó được diễn tả trong chương này.1 một số công ty đặt hàng sản phẩm từ nhà cung cấp, trong khi các công ty khác sản xuất các sản phẩm mà họ cần. Họcả hai phải đối mặt với các quyết định tương tự như hàng tồn kho. Trong hầu hết các chương, chúng tôi tập trung vào công ty trật tự từnhà cung cấp, và chúng tôi nói chuyện về số lượng đơn đặt hàng, nhưng mô hình tương tự áp dụng cho các công ty sản xuất. Họ phải de-cide trên số lượng sản xuất, thường được gọi là kích cỡ hàng loạt.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý hàng tồn kho là một trong những quyết định quan trọng nhất phải đối mặt bởi nhiều công ty. Các công ty này bao gồm không chỉ các nhà bán lẻ các sản phẩm chứng khoán để bán cho khách hàng như bạn, nhưng cũng công ty cung cấp các công ty khác. Tất cả họ đều phải đối mặt với hai áp lực cạnh tranh. Đầu tiên là áp lực phải có đủ hàng tồn kho trên tay. Lý do rõ ràng nhất cho điều này là họ không muốn chạy ra khỏi sản phẩm mà khách hàng yêu cầu. Một promi- lý do nent, tuy nhiên, là chi phí cố định đặt hàng hoặc sản xuất, như chúng tôi thảo luận trong suốt chương này. Nếu một chi phí cố định phát sinh mỗi khi công ty đặt hàng từ nhà cung cấp của nó, hoặc một chi phí cố định phát sinh mỗi lần một nhà sản xuất sản xuất một mẻ, nơi mà chi phí này không phụ thuộc vào thứ tự hoặc hàng loạt kích thước, sau đó công ty đã có một sự khuyến khích để đặt đơn đặt hàng lớn hoặc sản xuất theo lô lớn để giảm thiểu costs.1 cố định hàng năm Áp lực thứ hai liên quan đến quản lý hàng tồn kho là áp lực để thực hiện ít hàng tồn kho càng tốt. Những lý do rõ ràng nhất cho điều này là các chi phí lưu trữ các mặt hàng và các chi phí liên quan đến lãi suất buộc tăng tiền trong hàng tồn kho. Nếu các công ty phải trả tiền cho các hạng mục cuối cùng ngồi trên kệ trong thời gian dài của thời gian, nó sẽ mất đi lợi ích tiềm năng về số tiền này có thể được đầu tư ở nơi khác. Không gian lưu trữ là đôi khi một vấn đề là tốt. Một số công ty chỉ đơn giản là không có không gian để lưu trữ nhiều hàng tồn kho như họ có thể thích. Ví dụ, có sự cạnh tranh khốc liệt với không gian trưng bày tại các siêu thị. Hai áp lực cạnh tranh là trung tâm của hầu hết các mô hình hàng tồn kho. Các công ty muốn đặt hàng đủ, nhưng họ không muốn đặt hàng quá nhiều. Sự cân bằng là thường không dễ tìm, vì vậy chúng tôi cần các mô hình để xác định đặt hàng tốt nhất (hoặc sản xuất) chính sách. Một vấn đề hàng tồn kho thường có thể được chia thành hai phần: (1) bao nhiêu để đặt hàng trên mỗi cơ hội đặt hàng và (2) khi đặt hàng. Khi chúng tôi giả định rằng nhu cầu khách hàng được biết, các mô hình kết quả được gọi là mô hình xác định. Nếu khách hàng yêu cầu được biết đến và số lượng đơn đặt hàng đã được xác định, sau đó chỉ định khi các đơn đặt hàng nên được đặt là tương đối dễ dàng. Một tình huống thực tế hơn xảy ra khi nhu cầu khách hàng là un- nhất định. Trong trường hợp này, quyết định trên khi đặt hàng trở nên khó khăn hơn. Chúng tôi muốn đặt chúng đủ sớm để cho rằng cơ hội chạy ra trước khi các đơn đặt hàng đến là khá nhỏ. Những vấn đề khó khăn hơn đòi hỏi mô hình kiểm kê xác suất. Quản lý tồn kho là một vấn đề khoa học rơi đâu đó giữa quản lý khoa học và quản lý hoạt động. (Chúng tôi đã được cho biết rằng nhiều người hướng dẫn sử dụng này cuốn sách cho một lớp học quản lý khoa học không bao gồm chương này vì nó được bao phủ trong quá trình quản lý hoạt động). Tuy nhiên, quản lý hàng tồn kho từ lâu đã tổ chức trọng nơi quan trong khoa học quản lý, cả hai trong lý thuyết và thực tiễn. Có rất nhiều chứng cứ dence để hỗ trợ cho tuyên bố này. Ví dụ, một cách nhanh chóng quét của bài viết giao diện cho thấy nhiều ứng dụng thực tế của quản lý hàng tồn kho và quản lý chuỗi cung ứng. Để đặt tên một vài, ba bài viết bởi Billington et al. (2004), Hướng dẫn et al. (2005), và Laval et al. (2005) mô tả quản lý chuỗi cung ứng tại Hewlett-Packard; de Kok et al. (2005) miêu tả cách Philips Electronics đồng bộ hóa chuỗi cung ứng của mình để giảm thiểu những cái gọi là "bullwhip" cách hiệu fect; Troyer et al. (2005) thảo luận về quản lý hàng tồn kho và thực hiện đơn hàng tại Deere của Phòng Thương mại và Thiết bị tiêu dùng; và Bangash et al. (2004) thảo luận về phát minh yêu cầu tory kế hoạch tại Lucent Technologies. (Bốn trong số những bài xuất hiện trong vấn đề giải thưởng của các giao diện.) Vì vậy, cho dù quản lý hàng tồn kho là dis- thảo luận trong một khóa học khoa học quản lý hoặc một trình quản lý hoạt động, chủ đề này là vô cùng quan trọng đối với các tổ chức toàn cầu ngày nay. Quản lý hàng tồn kho còn sử dụng một loạt các công cụ quản lý khoa học, nhiều trong số đó được mô tả trong chương này. 1 Một số công ty đặt hàng các sản phẩm từ các nhà cung cấp, trong khi các công ty khác sản xuất các sản phẩm mà họ cần. Họ cả hai phải đối mặt với những quyết định hàng tồn kho tương tự. Trong suốt nhất của chương này, chúng tôi tập trung vào các công ty đặt hàng từ các nhà cung cấp, và chúng tôi nói chuyện về số lượng đặt hàng, nhưng các mô hình tương tự áp dụng cho các công ty sản xuất. Họ phải de- cide về số lượng sản xuất, thường được gọi là kích thước hàng loạt.