29. Projects frequently do not meet

29. Projects frequently do not meet customer expectations for which of the following reasons?
o Poor risk management by the contractor running the project
o Poor technical ability of the contractor running the project for the customer
o Technical inability and poor risk management by the contractor
o Unclear scope definition by the customer for whom the project is performed
30. What is typical for critical chain project management?
o Management of buffers
o Management of total floats and free floats
o Management of leads and lags
o Management of resource over-allocations
31. You are the project manager for the development of a new type of power plant. Your project is making fast progress, and it is getting nearer to the day of product acceptance. Which technique will be most important for product acceptance?
o Inspection
o Quality audit
o Impact analysis
o Team review
32. What are the cost types in modern quality management?
o Costs of good quality – costs of bad quality
o Planning costs – assurance costs – control costs
o Planning costs – doing costs – checking costs – acting costs
o Prevention costs – appraisal costs – failure costs
33. During the execution of a project to build a complex defense system, your team has run into a deep crisis. The project’s goal and objectives have been challenging right from the start, but now you have discovered that your team members have become increasingly unaware of them. Being busy solving detail problems, they often fail to understand the overall requirements. Then they develop solutions which resolve issues in their area of limited responsibility, while causing new problems at the interfaces with other system components. Meanwhile, the team members show signs of growing frustration, and time is running away. How can you help your team in this situation?
o Accompany your team members along a sequence of maturity levels from dependence through independence to interdependence.
o Ignore the low-level issues and focus on achieving the overall requirements, details can be sorted out during test and handover.
o If everybody simply does their jobs, then there should be no problem. Make sure that team members are fully aware of their accountability.
o Problems of this dimension have their origin in fundamental personal incompatibilities between team members. You should replace them all.
34. For a project, the following earned value data have been assessed:
AC: $ 4,000,000
CV: $ -500,000
SPI: 1.12
BaC: $ 9,650,000
What is the earned value of the project?
o $3,000,000
o $3,500,000
o $4,480,000
o $5,650,000
35. During execution in a project to build a major road bridge, your team found a major flaw in the technical drawings. On an ad-hoc base, they had to find and implement a workaround to avoid delays and mitigate technical problems. What should you do next?
o Meticulously document the problem and the workaround to create a requested change to the project management plan, which will then be passed to the body responsible for the change control decision.
o The workaround was performed on a technical level only. As long as it does not influence the function of the bridge or the organizational configuration of the project, a change request will not be necessary.
o A retroactive formal change request side is not reasonable. Create some additional documents describing the workaround and sign them by yourself, you can present them during the next regular CCB meeting.
o It is normal in projects that during project execution inconsistencies arise between planning documents and actual implementation. This is no problem as long as the functional status of the product is maintained.

Kết quả (Việt) 1:

29. các dự án thường xuyên không đáp ứng những kỳ vọng khách hàng mà trong những lý do sau đây?o quản lý rủi ro người nghèo do các nhà thầu chạy các dự án o kém khả năng kỹ thuật của nhà thầu chạy các dự án cho khách hàng o khả năng kỹ thuật và quản lý rủi ro người nghèo do các nhà thầu o định nghĩa chưa rõ phạm vi của khách hàng mà các dự án được thực hiện 30. những gì là điển hình cho quản lý dự án quan trọng Chuỗi?o quản lý của bộ đệm o quản lý tất cả các phao nổi và miễn phí nổi o quản lý dẫn và chậm o quản lý nguồn lực phân bổ quá mức 31. bạn là người quản lý dự án đối với sự phát triển của một loại mới của nhà máy điện. Dự án của bạn là làm cho tiến bộ nhanh chóng, và nó là nhận được gần đến ngày chấp nhận sản phẩm. Kỹ thuật mà sẽ là quan trọng nhất cho sản phẩm chấp nhận?o kiểm tra o chất lượng kiểm toán o phân tích tác động o đội xem xét 32. thế nào là các loại chi phí quản lý hiện đại chất lượng?o chi phí chất lượng tốt-các chi phí kém chất lượng o lập kế hoạch chi phí-đảm bảo chi phí-kiểm soát chi phí o lập kế hoạch chi phí-làm chi phí-kiểm tra chi phí-chi phí hoạt động o phòng chống chi phí-đánh giá chi phí-thất bại chi phí 33. trong quá trình thực hiện một dự án để xây dựng một hệ thống phức tạp các quốc phòng, đội bóng của bạn đã chạy vào một cuộc khủng hoảng sâu. Mục tiêu và mục tiêu của dự án đã thử thách ngay từ đầu, nhưng bây giờ bạn đã phát hiện ra các thành viên nhóm của bạn đã trở nên ngày càng không ý thức của họ. Đang bận giải quyết các vấn đề chi tiết, họ thường không hiểu yêu cầu của tổng thể. Sau đó họ phát triển các giải pháp giải quyết các vấn đề trong khu vực của họ giới hạn trách nhiệm, trong khi gây ra những vấn đề mới tại các giao diện với các thành phần khác của hệ thống. Trong khi đó, thành viên nhóm cho các dấu hiệu của phát triển thất vọng, và thời gian là chạy đi. Làm thế nào bạn có thể giúp đội bóng của bạn trong tình huống này?o đi kèm với các thành viên nhóm của bạn cùng một chuỗi các hạn mức từ sự phụ thuộc thông qua nền độc lập cho phụ thuộc lẫn nhau. o bỏ qua các vấn đề ở độ cao thấp và tập trung vào việc đạt được các yêu cầu về tổng thể, chi tiết có thể được sắp xếp trong thời gian thử nghiệm và bàn giao. o nếu tất cả mọi người chỉ đơn giản là làm công việc của họ, sau đó không nên có không có vấn đề. Đảm bảo rằng các thành viên nhóm nhận thức đầy đủ trách nhiệm của họ. o các vấn đề về kích thước này có nguồn gốc của họ trong cơ bản không tương thích cá nhân giữa các thành viên trong nhóm. Bạn nên thay thế tất cả. 34. cho một dự án, các dữ liệu giá trị thu được sau đây đã được đánh giá:AC: $ 4.000.000 CV: $ -500,000 SPI: 1.12 Bắc: $ 9,650,000 Giá trị thu được của dự án là gì?o $3.000.000 o $3.500.000 o $4,480,000 o $5,650,000 35. trong quá trình thực hiện trong một dự án để xây dựng một cây cầu đường lớn, đội bóng của bạn tìm thấy một lỗ hổng lớn trong các bản vẽ kỹ thuật. Trên một cơ sở quảng cáo-hoc, họ đã tìm thấy và áp dụng một cách để tránh sự chậm trễ và giảm thiểu các vấn đề kỹ thuật. Bạn nên làm gì tiếp theo?o tỉ mỉ tài liệu các vấn đề và giải pháp để tạo ra một sự thay đổi được yêu cầu cho kế hoạch quản lý dự án, sau đó sẽ được chuyển đến cơ quan chịu trách nhiệm về quyết định kiểm soát sự thay đổi. o các workaround được thực hiện trên một mức độ kỹ thuật chỉ. Miễn là nó sẽ không ảnh hưởng đến các chức năng của các cây cầu hoặc cấu hình tổ chức của dự án, một yêu cầu thay đổi sẽ không cần thiết. o một chính thức hồi tố thay đổi yêu cầu bên không phải là hợp lý. Tạo một số tài liệu bổ sung mô tả các workaround và đăng chúng của mình, bạn có thể trình bày chúng trong tiếp theo cuộc họp thường xuyên của CCB. o đó là bình thường trong các dự án mà trong dự án thực hiện mâu thuẫn phát sinh giữa các kế hoạch tài liệu và thực tế thực hiện. Điều này là không có vấn đề như tình trạng chức năng của sản phẩm được duy trì.

Kết quả (Việt) 2:

29. Dự án thường xuyên không đáp ứng mong đợi của khách hàng mà trong những lý do sau đây?
O quản lý rủi ro kém của nhà thầu chạy dự án
o khả năng kỹ thuật kém của nhà thầu chạy dự án cho khách hàng
o không có khả năng kỹ thuật và quản lý rủi ro kém của nhà thầu
o định nghĩa phạm vi không rõ ràng bởi các khách hàng mà dự án được thực hiện
30. Điều gì là điển hình cho quản lý dự án chuỗi quan trọng?
O Quản lý bộ đệm
o Quản lý tổng phao nổi và các phao nổi tự do
o Quản lý dẫn và thua
o Quản lý tài nguyên quá phân bổ
31. Bạn là người quản lý dự án cho sự phát triển của một loại mới của nhà máy điện. Dự án của bạn đang tiến triển nhanh chóng, và nó là nhận được gần hơn đến ngày chấp nhận sản phẩm. Những kỹ thuật sẽ là quan trọng nhất đối với sự chấp nhận sản phẩm?
O Kiểm tra
o kiểm toán chất lượng
o Tác động phân tích
o Đội xem xét
32. Các loại chi phí trong quản lý chất lượng hiện đại là gì?
O Chi phí chất lượng tốt - chi phí kém chất lượng
chi phí Kế hoạch o - chi phí đảm bảo - kiểm soát chi phí
o chi phí Kế hoạch - Chi phí làm - Chi phí kiểm tra - chi phí hoạt động
o chi phí phòng chống - Chi phí thẩm định - chi phí thất bại
33. Trong việc thực hiện các dự án xây dựng một hệ thống phòng thủ phức tạp, nhóm của bạn đã chạy vào một cuộc khủng hoảng sâu sắc. Mục đích và mục tiêu của dự án đã được thử thách ngay từ đầu, nhưng bây giờ bạn đã phát hiện ra rằng các thành viên nhóm của bạn đã trở nên ngày càng không biết gì về họ. Là vấn đề chi tiết giải quyết bận rộn, họ thường không hiểu được yêu cầu tổng thể. Sau đó họ phát triển các giải pháp mà các vấn đề quyết tâm trong khu vực trách nhiệm của mình có hạn, trong khi gây ra những vấn đề mới ở các giao diện với các thành phần hệ thống khác. Trong khi đó, các thành viên trong nhóm có dấu hiệu tăng trưởng thất vọng, và thời gian là chạy trốn. Làm thế nào bạn có thể giúp đội bóng của bạn trong tình huống này?
O Kèm theo thành viên trong nhóm của bạn cùng một chuỗi các mức độ trưởng thành từ sự phụ thuộc qua sự độc lập để phụ thuộc lẫn nhau.
O Bỏ qua những vấn đề ở mức độ thấp và tập trung vào việc đạt được các yêu cầu tổng thể, chi tiết có thể được sắp xếp ra ngoài trong quá trình thử nghiệm và bàn giao.
o Nếu tất cả mọi người chỉ đơn giản là làm những công việc của họ, sau đó sẽ không có vấn đề. Hãy chắc chắn rằng các thành viên nhận thức đầy đủ trách nhiệm của họ.
O Các vấn đề về không gian này có nguồn gốc của sự không tương thích cá nhân cơ bản giữa các thành viên trong nhóm. Bạn nên thay thế tất cả.
34. Đối với một dự án, các dữ liệu thu được giá trị sau đây đã được đánh giá:
AC: $ 4.000.000
CV: $ -500.000
SPI: 1.12
Bắc: $ 9.650.000
gì là giá trị thu được của dự án?
O 3.000.000 $
o $ 3.500.000
o 4.480.000 $
o $ 5.650.000
35. Trong thời gian thực hiện trong một dự án xây dựng cầu đường bộ lớn, nhóm của bạn tìm thấy một lỗ hổng lớn trong các bản vẽ kỹ thuật. Trên cơ sở ad-hoc, họ phải tìm và thực hiện một cách giải quyết để tránh sự chậm trễ và giảm thiểu các vấn đề kỹ thuật. Bạn nên làm gì tiếp theo?
O Tỉ mỉ ghi chép các vấn đề và cách giải quyết để tạo ra một sự thay đổi yêu cầu kế hoạch quản lý dự án, sau đó sẽ được chuyển cho cơ quan chịu trách nhiệm về quyết định kiểm soát thay đổi.
O Cách giải quyết được thực hiện về mặt kĩ thuật chỉ . Miễn là nó không ảnh hưởng đến chức năng của các cầu hoặc cấu hình tổ chức của dự án, yêu cầu thay đổi sẽ không cần thiết.
O Một hình thức bên thay đổi yêu cầu hồi tố là không hợp lý. Tạo một số tài liệu khác mô tả cách giải quyết và ký của mình, bạn có thể trình bày chúng trong cuộc họp CCB thường xuyên tới.
O Nó là bình thường trong các dự án trong dự án không nhất quán thực hiện phát sinh giữa các tài liệu lập kế hoạch và thực hiện thực tế. Đây không phải là vấn đề miễn là tình trạng chức năng của sản phẩm được duy trì.