Leaders new to their roles often ma

Leaders new to their roles often make the mistake of meddling in work they should trust others to do. Unwilling to take the time to get direct reports on board with an overall vision or goal—but afraid their decisions and actions won’t align with it—they second-guess and micromanage.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà lãnh đạo mới về vai trò của họ thường xuyên làm cho sai lầm của các can thiệp vào công việc họ nên tin tưởng người khác làm. Không muốn mất thời gian để nhận được báo cáo trực tiếp trên máy bay với một tầm nhìn tổng thể hoặc các mục tiêu-nhưng sợ ra quyết định và hành động của họ sẽ không align với nó-họ second-guess và micromanage.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo mới cho vai trò của họ thường mắc sai lầm khi can thiệp vào công việc của họ nên tin tưởng người khác để làm. Không muốn mất thời gian để có được báo cáo trực tiếp trên tàu với một tầm nhìn tổng thể hoặc mục tiêu nhưng sợ các quyết định và hành động của họ sẽ không phù hợp với nó, họ thứ hai đoán và quản lý vi mô.