So how do supposedly intelligent, a

So how do supposedly intelligent, and presumably experienced, executives and employees manage to commit acts that end up infl icting such harm on their companies, colleagues, customers, and vendor partners

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy làm thế nào để được cho là thông minh, và có lẽ là có kinh nghiệm, giám đốc điều hành và nhân viên quản lý để thực hiện hành vi đó kết thúc lên infl icting như vậy hại trên công ty, đồng nghiệp, khách hàng và đối tác nhà cung cấp của họ

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, làm thế nào để điều hành và nhân viên được cho là thông minh, và có lẽ là kinh nghiệm, quản lý để thực hiện hành vi đó kết thúc infl icting hại như các công ty, đồng nghiệp, khách hàng, đối tác và nhà cung cấp của họ