The internal environment includes

The internal environment includes the quality and quantity of talent, the
organizational culture, and the talent pipeline and leadership bench strength.
The external environment includes many economic, political, and competitive
forces that will shape the future. Figure 2-4 shows the HR elements of a SWOT
analysis
Internal Environmental Analysis
The strengths and weaknesses of the organization represent factors within the
organization that either create or destroy value. When assessing the internal
environment, managers evaluate the quantity and quality of human resources,
HR practices, and the organizational culture. The organizational culture is
discussed at greater length in Chapter 1.
The strength of the talent pipeline is particularly important as the orga-
nization plans its future. Fulfilling strategic objectives is impossible without
sufficient skills and talent. Leadership development and succession planning
programs ensure that high-quality talent will be available to carry out the
strategy. Effective development programs can reduce the high failure rate
of people in leadership positions. Selecting individuals with the right talents
ጀ

Kết quả (Việt) 1:

Nội bộ môi trường bao gồm chất lượng và số lượng của tài năng, các văn hóa tổ chức, và tài năng lãnh đạo và đường ống dẫn băng ghế dự bị sức mạnh. Môi trường bên ngoài bao gồm nhiều kinh tế, chính trị, và cạnh tranh lực lượng sẽ hình thành tương lai. Hình 2-4 cho thấy các yếu tố nhân sự của một SWOT phân tích Nội bộ phân tích môi trường Những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức đại diện cho các yếu tố trong các tổ chức tạo ra hoặc phá hủy giá trị. Khi đánh giá nội bộ môi trường, quản lý đánh giá số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, Thực tiễn nhân sự, và tổ chức văn hóa. Các nền văn hóa tổ chức thảo luận tại chiều dài lớn trong chương 1. Sức mạnh của các đường ống dẫn tài năng là đặc biệt quan trọng như orga- nization kế hoạch tương lai của mình. Hoàn thành mục tiêu chiến lược là không thể mà không có đầy đủ các kỹ năng và tài năng. Lãnh đạo phát triển và kế hoạch chương trình đảm bảo rằng chất lượng cao tài năng sẽ có sẵn để thực hiện các chiến lược. Chương trình phát triển có hiệu quả có thể làm giảm tỷ lệ thất bại cao người dân ở vị trí lãnh đạo. Lựa chọn cá nhân với tài năng đúng ጀ

Kết quả (Việt) 2:

Môi trường nội bộ bao gồm chất lượng và số lượng của tài năng, các
tổ chức văn hóa, và các đường ống dẫn tài năng và lãnh đạo chứng tỏ thế mạnh.
Các môi trường bên ngoài bao gồm nhiều kinh tế, chính trị, và cạnh tranh
lực lượng sẽ định hình tương lai. Hình 2-4 cho thấy các yếu tố nhân sự của một SWOT
phân tích
Phân tích môi trường nội bộ
Các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức đại diện cho các yếu tố bên trong
tổ chức đó, hoặc tạo ra hay phá hủy giá trị. Khi đánh giá nội bộ
môi trường, các nhà quản lý đánh giá số lượng và chất lượng nguồn nhân lực,
chính sách nhân sự và văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức được
thảo luận tại chiều dài lớn hơn trong Chương 1.
Sức mạnh của các đường ống dẫn tài năng đặc biệt quan trọng là các chức
nization kế hoạch tương lai của nó. Thực hiện mục tiêu chiến lược là không thể không có
đủ kỹ năng và tài năng. Phát triển lãnh đạo và hoạch định kế nhiệm
các chương trình đảm bảo rằng tài năng chất lượng cao sẽ có sẵn để thực hiện các
chiến lược. Chương trình phát triển có hiệu quả có thể làm giảm tỷ lệ thất bại cao
của người dân ở các vị trí lãnh đạo. Lựa chọn cá nhân với tài năng đúng
ጀ