Front office employees who are not

Front office employees who are not accustomed to solving problems and are not
treated as members of the management team may be reluctant to suddenly take charge
and make decisions. Employees who have become comfortable with having their managers
solve all the problems may see no need to change the established routine. However,
it is becoming increasingly apparent to front office managers that a supervisory style that
does not allow for employees to be involved in the decision-making process will not be
successful. The challenge to the front office manager, then, is to begin to introduce empowerment
into the front office.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên văn phòng phía trước, những người không quen với việc giải quyết các vấn đề và không được
đối xử như các thành viên của đội ngũ quản lý có thể miễn cưỡng đột nhiên mất phí
và đưa ra quyết định. Người lao động đã trở nên thoải mái với việc quản lý của mình
giải quyết tất cả các vấn đề có thể thấy không cần phải thay đổi những thói quen lập. Tuy nhiên,
nó ngày càng trở nên rõ ràng để các nhà quản lý văn phòng phía trước đó một phong cách giám sát mà
không cho phép người lao động được tham gia vào quá trình ra quyết định sẽ không thể
thành công. Thách thức đối với các nhà quản lý văn phòng phía trước, sau đó, là bắt đầu để giới thiệu trao quyền
vào văn phòng phía trước.