Probability/severity matrixThis too

Probability/severity matrix
This tool is used to quantify the likelihood and impact of identified risks in order to
prioritize risk response activities (see Figure 2.11). Experts advise that the probability should be evaluated first, followed by estimating the potential severity of the
consequences. It helps identify the risks that are most urgent or must be avoided,
those that should be transferred or reduced, and those it is reasonable to retain.
This tool is often used to quantify risk by assigning numerical values to each block
and then multiplying the probability by the severity to reach a risk score. It is helpful to specify the precise meaning or range of each axis descriptor (see Table 2.4),
often based on statistical information, cost estimates, and historical records, so that
ratings based on expert opinions and historical data will be consistent. A rating scale
can be established giving an evaluative score to each factor that prompts specific
response or decision protocols. For example, if ‘certain’ had a rating of 0.9 and ‘catastrophic’ a rating of 0.9, the risk score would be 0.81. It might be predetermined that
any score above 0.65 requires an alteration of the event plan or consultation with
additional experts.
Cause
Negative outcome
Category Category Category Category Category
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause
Cause Cause
Cause Cause
Figure 2.9 Fault tree
42 Risk Management for Meetings and Events
Celebrity
appearance
Attendance
Budget
Catering
Facilities
Program
Promotio

Kết quả (Việt) 1:

Ma trận xác suất/mức độ nghiêm trọngCông cụ này được sử dụng để định lượng các khả năng và tác động của các rủi ro được xác định đểưu tiên các hoạt động phản ứng nguy cơ (xem hình 2,11). Các chuyên gia tư vấn cho rằng xác suất nên được đánh giá đầu tiên, theo ước tính mức độ nghiêm trọng tiềm năng của cáchậu quả. Nó giúp xác định những rủi ro cấp thiết nhất hoặc phải được tránh,những người mà nên được chuyển hoặc giảm, và những người đó là hợp lý để giữ lại.Công cụ này thường được sử dụng để định lượng nguy cơ bằng cách gán các giá trị số để mỗi khốivà sau đó nhân xác suất của mức độ nghiêm trọng để đạt được một số điểm nguy cơ. Nó là hữu ích để xác định chính xác ý nghĩa hoặc phạm vi của mỗi mô tả trục (xem bảng 2.4),thường dựa trên thông tin thống kê, chi phí ước tính, và ghi chép lịch sử, đểXếp hạng dựa trên ý kiến chuyên gia và dữ liệu lịch sử sẽ được phù hợp. Quy mô đánh giácó thể được thiết lập cho một số điểm evaluative cho mỗi yếu tố mà sẽ nhắc cụ thểgiao thức phản ứng hay quyết định. Ví dụ, nếu 'một số' có một đánh giá 0.9 và 'nghiêm trọng' điểm 0.9, số điểm nguy cơ sẽ là 0,81. Nó có thể định trước đóbất kỳ điểm ở trên 0,65 đòi hỏi một sửa đổi các kế hoạch sự kiện hoặc tham khảo ý kiến vớibổ sung các chuyên gia nhất.Nguyên nhânKết quả tiêu cựcThể loại thể loại thể loại thể loại thể loạiNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhânNguyên nhân gây raNguyên nhân gây raCon số 2,9 lỗi câyQuản lý rủi ro 42 cho cuộc họp và sự kiệnNgười nổi tiếngxuất hiệnLượng khán giảNgân sáchCung cấp thực phẩmTiện nghiChương trìnhPromotio

Kết quả (Việt) 2:

Xác suất / mức độ nghiêm trọng ma trận
Công cụ này được sử dụng để định lượng khả năng và tác động của rủi ro xác định để
ưu tiên các hoạt động ứng phó rủi ro (xem Hình 2.11). Các chuyên gia khuyên rằng xác suất nên được đánh giá đầu tiên, tiếp theo là ước lượng mức độ nghiêm trọng tiềm năng của các
hậu quả. Nó giúp xác định những rủi ro mà là khẩn cấp nhất hoặc phải tránh,
những người cần được chuyển giao hoặc giảm, và những người đó là hợp lý để giữ lại.
Công cụ này thường được sử dụng để định lượng rủi ro bằng cách gán giá trị số cho từng khối
và sau đó nhân xác suất bởi mức độ nghiêm trọng để đạt được một số rủi ro. Đó là hữu ích để xác định ý nghĩa chính xác hoặc phạm vi của từng mô tả trục (xem Bảng 2.4),
thường dựa trên các thông tin thống kê, dự toán chi phí, và ghi chép lịch sử, để
xếp hạng dựa trên ý kiến chuyên gia và dữ liệu lịch sử sẽ được nhất quán. Một thang đánh giá
có thể được thiết lập cho một số tính đánh giá từng yếu tố đó sẽ nhắc cụ thể
đáp ứng hoặc quyết định giao thức. Ví dụ, nếu 'nào đó' đã có một đánh giá của 0,9 và 'thảm họa' ra đánh giá 0.9, số điểm có nguy cơ sẽ là 0,81. Nó có thể được xác định trước rằng
bất kỳ điểm số trên 0,65 đòi hỏi một sự thay đổi kế hoạch sự kiện hoặc tham vấn các
chuyên gia bổ sung.
Nguyên nhân
tiêu cực kết quả
loại loại loại loại loại
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân
Nguyên nhân Nguyên nhân
Nguyên nhân Nguyên nhân
Hình 2.9 Fault cây
42 Quản lý rủi ro cho các cuộc họp và sự kiện
nổi tiếng
xuất hiện
Attendance
Budget
Catering
thiết bị
Chương trình
Promotio