CAPITALIZING ON MARKET LEADERSHIP J

CAPITALIZING ON MARKET LEADERSHIP
Just as Honda used strength gained from selling motorbikes in emerging countries to establish itself as a manufacturer of virtually every kind of passenger vehicle, Nokia aims to do the same in the mobile industry. Although Nokia remains committed to the entry-level market and emerging nations, it has developed a comprehensive global strategy. According to Nokia’s vision statement, that strategy has three facets: growing the number of people using Nokia devices, transforming the devices people use, and building new businesses. For the first part of this plan, Nokia projects that global cell phone usage will reach five billion users by 2015.

Kết quả (Việt) 2:

Tận LÃNH ĐẠO THỊ TRƯỜNG
Cũng như Honda sử dụng sức mạnh thu được từ việc bán xe máy ở các nước đang phát triển để thành lập chính nó như là một nhà sản xuất của hầu như tất cả các loại xe chở khách, Nokia nhằm mục đích làm như vậy trong ngành công nghiệp di động. Mặc dù Nokia vẫn cam kết với thị trường sơ cấp và các quốc gia mới nổi, nó đã phát triển một chiến lược toàn diện toàn cầu. Theo tuyên bố tầm nhìn của Nokia, chiến lược đó có ba khía cạnh: tăng số lượng người sử dụng các thiết bị Nokia, chuyển các thiết bị người sử dụng, và xây dựng các doanh nghiệp mới. Đối với phần đầu tiên của kế hoạch này, Nokia dự đoán rằng toàn cầu sử dụng điện thoại di động sẽ đạt năm tỷ người vào năm 2015.