Just-In-Time (JIT) manufacturing is

Just-In-Time (JIT) manufacturing is a Japanese management philosophy applied in manufacturing which involves having the right items of the right quality and quantity in the right place and the right time. It has been widely reported that the proper use of JIT manufacturing has resulted in increases in quality, productivity and efficiency, improved communication and decreases in costs and wastes. The potential of gaining these benefits has made many organizations question and consider this approach to manufacturing. For these reasons, JIT has become a very popular subject currently being investigated by many worldwide organizations. Just-In-Time management involves the application of old management ideas; however, their adaptation to the modern manufacturing firm is a relatively new practice. Presently, many firms are studying and applying the JIT approach in response to an ever more competitive environment. North American organizations are aware of the pressure placed upon them by the success of their Japanese competitors at obtaining phenomenal levels of productivity. In order to remain competitive and experience economic success, these companies have focused on increasing productivity, improving the quality their products and raising the standards of efficiency within their products and raising the standards of efficiency within their firms. The ability to achieve higher standards of productivity without sacrificing quality is also an important goal of a manufacturing firm. Over the long run, application of JIT manufacturing may assist these companies in achieving these goals of manufacturing excellence. 10

Kết quả (Việt) 1:

Sản xuất Just-In-Time (JIT) là một triết lý quản lý Nhật bản áp dụng trong sản xuất có liên quan đến việc có đúng hàng đúng chất lượng và số lượng ở đúng nơi và vào đúng thời điểm. Nó đã được rộng rãi báo cáo rằng việc sử dụng đúng các JIT sản xuất đã dẫn đến tăng chất lượng, năng suất và hiệu quả, cải thiện giao tiếp và giảm chi phí và chất thải. Những tiềm năng đạt được những lợi ích này đã làm cho nhiều tổ chức câu hỏi và xem xét các cách tiếp cận này để sản xuất. Vì những lý do, JIT đã trở thành một chủ đề rất phổ biến hiện nay đang được điều tra bởi rất nhiều các tổ chức trên toàn thế giới. Chỉ trong thời gian quản lý liên quan đến việc áp dụng các ý tưởng quản lý cũ; Tuy nhiên, họ thích ứng với công ty sản xuất hiện đại là một thực hành tương đối mới. Hiện nay, nhiều công ty đang nghiên cứu và áp dụng các phương pháp tiếp cận JIT để đáp ứng với một môi trường cạnh tranh hơn bao giờ hết. Bắc Mỹ tổ chức là nhận thức áp đặt trên chúng bởi sự thành công của đối thủ cạnh tranh Nhật bản tại có hiện tượng các cấp năng suất. Để vẫn cạnh tranh và kinh nghiệm kinh tế thành công, các công ty này đã tập trung vào tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm của họ và nâng cao các tiêu chuẩn về hiệu quả trong sản phẩm của họ và nâng cao các tiêu chuẩn về hiệu quả trong công ty của họ. Khả năng để đạt được các tiêu chuẩn cao hơn năng suất mà không mất chất lượng cũng là một mục tiêu quan trọng của một công ty sản xuất. Trong lâu dài, các ứng dụng của JIT sản xuất có thể hỗ trợ các công ty trong việc đạt được các mục tiêu sản xuất xuất sắc. 10

Kết quả (Việt) 2:

Just-In-Time (JIT) sản xuất là một triết lý quản lý của Nhật Bản áp dụng trong sản xuất trong đó bao gồm có các mục bên phải của đúng chất lượng và số lượng ở đúng nơi và đúng thời điểm. Nó đã được thông báo rộng rãi rằng việc sử dụng thích hợp của sản xuất JIT đã dẫn đến sự gia tăng trong chất lượng, năng suất và hiệu quả, cải thiện thông tin liên lạc và giảm chi phí và chất thải. Tiềm năng của tăng những lợi ích này đã làm cho nhiều tổ chức chất vấn và xem xét phương pháp này để sản xuất. Đối với những lý do này, JIT đã trở thành một chủ đề rất phổ biến hiện nay đang được điều tra bởi nhiều tổ chức trên toàn thế giới. Just-In-Time quản lý liên quan đến việc áp dụng các ý tưởng quản lý cũ; Tuy nhiên, sự thích ứng của họ với công ty sản xuất hiện đại là một thực hành tương đối mới. Hiện nay, nhiều công ty đang nghiên cứu và áp dụng các phương pháp JIT để đáp ứng với một môi trường luôn cạnh tranh hơn. tổ chức ở Bắc Mỹ nhận thức được áp đặt lên họ bởi sự thành công của đối thủ cạnh tranh của họ tại Nhật Bản đạt mức phi thường của năng suất. Để duy trì cạnh tranh và kinh nghiệm thành công về kinh tế, các công ty này đã tập trung vào năng suất tăng, nâng cao chất lượng sản phẩm của họ và nâng cao các tiêu chuẩn của hiệu quả trong các sản phẩm của họ và nâng cao các tiêu chuẩn của hiệu quả trong các doanh nghiệp của họ. Khả năng đạt được các tiêu chuẩn cao hơn về năng suất mà không bị mất chất lượng cũng là một mục tiêu quan trọng của một công ty sản xuất. Qua thời gian dài, áp dụng sản xuất JIT có thể giúp các công ty này trong việc đạt được các mục tiêu của sản xuất xuất sắc. 10