Resource ownership and controlTHE m

Resource ownership and control
THE managers, frequently have to utilize resources that are neither owned nor controlled by the companies
operating within the sectors. The lack of ownership and control of resources that is evident is a demonstration
of the interdependence that exists between organizations operating in these sectors.
For example:
● Airlines depend upon the physical resources provided by airports and the operating resources provided
by air traffic control services. Although the airlines may have some influence over the way in which these
resources are managed, they are rarely directly owned and managed.

Kết quả (Việt) 1:

Quyền sở hữu tài nguyên và kiểm soátCác nhà quản lý, thường xuyên phải sử dụng tài nguyên đó thuộc sở hữu không kiểm soát bởi các công tyhoạt động trong các lĩnh vực. Thiếu quyền sở hữu và kiểm soát các nguồn lực mà là điều hiển nhiên là một cuộc biểu tìnhcủa sự phụ thuộc lẫn nhau mà tồn tại giữa các tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực này.Ví dụ:● Airlines phụ thuộc vào các nguồn tài nguyên vật lý cung cấp bởi các sân bay và các nguồn lực hoạt động cung cấpbởi máy giao thông điều khiển dịch vụ. Mặc dù các hãng hàng không có thể có một số ảnh hưởng trên đường trong đó cáctài nguyên được quản lý, họ hiếm khi trực tiếp được sở hữu và quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Quyền sở hữu tài nguyên và kiểm soát
THE quản lý, thường xuyên phải sử dụng nguồn tài nguyên mà không đang sở hữu cũng không được kiểm soát bởi các công ty
hoạt động trong các lĩnh vực. Việc thiếu quyền sở hữu và kiểm soát các nguồn tài nguyên đó là điều hiển nhiên là một cuộc biểu tình
của phụ thuộc lẫn nhau mà tồn tại giữa các tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực này.
Ví dụ:
● Các hãng hàng không phụ thuộc vào các nguồn lực vật chất được cung cấp bởi các sân bay và các nguồn lực điều hành được cung cấp
bởi các dịch vụ kiểm soát không lưu. Mặc dù các hãng hàng không có thể có một số ảnh hưởng trên cách thức mà các
nguồn tài nguyên được quản lý, chúng hiếm khi được sở hữu và quản lý trực tiếp.