In retrospect, this generation was

In retrospect, this generation was pivotal in laying the groundwork for a completely new view of business organization and management.
Generation X (1965 to 1980)
The boomers have been followed by a much smaller generation called, for lack of a better name, the “X generation.” As of 2000, this generation has 63.3 million people and is expected to grow slightly to 65.9 million by 2010, primarily through immigration. In growing up, Xers were influenced by Ronald Reagan, the personal computer, and AIDS. In terms of their ultimate view of their careers and the workplace, they have been most influenced by growing up in two-income households and high parental divorce rates as well as the radical down- sizing of some traditionally large sectors of American industry. Xers were the first generation living in a society in which both parents worked full time outside the home. It was also the period in which divorce rates peaked, with many Xers moving back and forth between two homes. Growing up in broken families or at least families in which parents often were not home, many felt deprived of their parents’ company with some deciding not to repeat their parents’ lives. For this reason, Xers desire happy marriages in order to build traditional families and are trying to be more available to their children when they are growing up. In essence, most Xers are “working to live rather than living to work.” They value interesting work, but they want their organizations to help them find ways to integrate family life into their demanding careers. The Xers also were deeply influenced in their formative years by the massive layoffs in the early 1990s (43 million middle-management peo- ple), as American industry moved to become “leaner” in order to better compete with firms from Japan and other foreign countries. As a result, many Xers do not trust organizations and instead trea- sure individual independence. They are not antibusiness, however, with many having majored in business and engineering. In fact, the members of the X generation generally have strong cap- italist ideals and are very entrepreneurial. A recent U.S. Census survey of business owners indicated that 36 percent of small-business owners are between 25 and 44 years old.4 Another study found that generation Xers are starting businesses at about the same rates as baby boomers.5

Kết quả (Việt) 1:

Nhìn lại, thế hệ này là quan trọng trong đặt nền móng cho một cái nhìn hoàn toàn mới của tổ chức kinh doanh và quản lý.Thế hệ X (1965-1980) The boomers have been followed by a much smaller generation called, for lack of a better name, the “X generation.” As of 2000, this generation has 63.3 million people and is expected to grow slightly to 65.9 million by 2010, primarily through immigration. In growing up, Xers were influenced by Ronald Reagan, the personal computer, and AIDS. In terms of their ultimate view of their careers and the workplace, they have been most influenced by growing up in two-income households and high parental divorce rates as well as the radical down- sizing of some traditionally large sectors of American industry. Xers were the first generation living in a society in which both parents worked full time outside the home. It was also the period in which divorce rates peaked, with many Xers moving back and forth between two homes. Growing up in broken families or at least families in which parents often were not home, many felt deprived of their parents’ company with some deciding not to repeat their parents’ lives. For this reason, Xers desire happy marriages in order to build traditional families and are trying to be more available to their children when they are growing up. In essence, most Xers are “working to live rather than living to work.” They value interesting work, but they want their organizations to help them find ways to integrate family life into their demanding careers. The Xers also were deeply influenced in their formative years by the massive layoffs in the early 1990s (43 million middle-management peo- ple), as American industry moved to become “leaner” in order to better compete with firms from Japan and other foreign countries. As a result, many Xers do not trust organizations and instead trea- sure individual independence. They are not antibusiness, however, with many having majored in business and engineering. In fact, the members of the X generation generally have strong cap- italist ideals and are very entrepreneurial. A recent U.S. Census survey of business owners indicated that 36 percent of small-business owners are between 25 and 44 years old.4 Another study found that generation Xers are starting businesses at about the same rates as baby boomers.5

Kết quả (Việt) 2:

Nhìn lại, thế hệ này là quan trọng trong việc đặt nền móng cho một cái nhìn hoàn toàn mới về tổ chức và quản lý kinh doanh.
Thế hệ X (1965-1980)
Các thế hệ đã được theo sau bởi một thế hệ nhỏ hơn nhiều gọi là, vì thiếu một cái tên hay hơn, các " Thế hệ X ". Tính đến năm 2000, thế hệ này có 63.300.000 người và dự kiến sẽ tăng nhẹ lên 65.900.000 vào năm 2010, chủ yếu thông qua nhập cư. Trong lớn lên, hệ X đã bị ảnh hưởng bởi Ronald Reagan, các máy tính cá nhân, và AIDS. Xét về điểm cuối cùng của họ về nghề nghiệp của mình và nơi làm việc, họ đã bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi lớn lên trong các gia đình hai thu nhập và tỷ lệ ly hôn của cha mẹ cao cũng như các tên xuống cỡ căn bản của một số ngành truyền thống lớn của ngành công nghiệp Mỹ. Hệ X là thế hệ đầu tiên sống trong một xã hội mà trong đó cả hai cha mẹ làm việc toàn thời gian ở bên ngoài nhà. Đó cũng là khoảng thời gian mà trong đó tỷ lệ ly dị lên đến đỉnh điểm, với nhiều hệ X di chuyển qua lại giữa hai ngôi nhà. Lớn lên trong gia đình đổ vỡ hoặc tại gia đình nhất mà cha mẹ thường không có ở nhà, nhiều người cảm thấy bị tước đoạt của cha mẹ công ty với một số quyết định không để lặp lại của cha mẹ cuộc sống. Vì lý do này, hệ X mong muốn cuộc hôn nhân hạnh phúc để xây dựng gia đình truyền thống và đang cố gắng để được thêm sẵn cho con cái của họ khi họ đang lớn lên. Về bản chất, hầu hết các hệ X đang "làm việc để sống chứ không phải sống để làm việc." Họ coi trọng công việc thú vị, nhưng họ muốn tổ chức của họ để giúp họ tìm cách để tích hợp vào cuộc sống gia đình đòi hỏi sự nghiệp của họ. Các hệ X cũng đã ảnh hưởng sâu sắc trong những năm hình thành của họ bằng cách sa thải lớn vào đầu năm 1990 (43 triệu ple trung quản lý peo-), như ngành công nghiệp Mỹ di chuyển để trở thành "gọn nhẹ" để cạnh tranh tốt hơn với các doanh nghiệp đến từ Nhật Bản và nước ngoài khác nước. Kết quả là, nhiều hệ X làm, tổ chức không tin tưởng và thay trea- chắc độc lập cá nhân. Họ không phải là antibusiness, tuy nhiên, với nhiều người đã học chuyên ngành kinh doanh và kỹ thuật. Trong thực tế, các thành viên của thế hệ X thường có những lý tưởng italist cap- mạnh mẽ và rất kinh doanh. Một cuộc khảo sát điều tra dân số Hoa Kỳ của chủ doanh nghiệp gần đây đã chỉ ra rằng 36 phần trăm của các chủ doanh nghiệp nhỏ là từ 25 đến 44 năm old.4 nghiên cứu khác cho thấy rằng hệ X thế hệ đang bắt đầu kinh doanh vào khoảng cùng một mức bé boomers.5