Consider first what happens as you

Consider first what happens as you clarify your ideas about what
you think you ought to know. Simultaneously, you are able to exclude
certain sources you would otherwise have consulted and, because you
know better what your objectives are, you are able to intensify your
search for sources of greater relevance. This is the classic research
model, in which ends determine means—that is, a constantly evolving
set of knowledge objectives gives shape to the strategy of source selection
and consultation. It is as applicable to policy research as to any
other sort of social inquiry.
Its exact opposite is also applicable. Because the cost of searching for
adequate sources is so high in time and energy, when you find a rich
source it is wise to mine it intensively, even if that decision slightly alters
your original knowledge objectives. If you wish to make recommendations
to the state legislature concerning the reduction of criminal recidivism
rates, for instance, the most relevant data source (recidivism in that
particular state) may not be as rich—and therefore as useful—as data
from the bureau of criminal statistics run by some state that does an
especially good job of collecting such data.
One danger in this sort of pragmatism is that you may spend too much
of your time on what appears to be a rich source, not knowing that there
are much richer ones just around the corner. That is why it is wise to invest
a good deal of time initially in canvassing a variety of possible sources and
developing a broad overview of both the policy area and what means there
are to learn about it. After this initial survey, it is possible to return to
sources that look unusually rich. This procedure also guards against the
second, and more important, danger in letting the sources guide you:
you might lose sight of more desirable and feasible knowledge objectives.
In the final analysis, there must be a balance between the classic model
of ends (knowledge) dictating means (sources) and the pragmatic model of
ends evolving out of the means one has at hand.
GAINING ACCESS AND ENGAGING ASSISTANCE
Gaining access can be a problem. If you wish to interview Assembly
Member Jones, you must persuade Jones’s appointments secretary that
you are on serious business and that in any event you will not be put off.
You must arrange an appointment for a not-too-distant date and persist

Kết quả (Việt) 1:

Hãy xem xét những gì sẽ xảy ra khi bạn làm rõ những ý tưởng của bạn về những gì người đầu tiênbạn nghĩ rằng bạn nên biết. Đồng thời, bạn có thể loại trừnguồn nhất định bạn sẽ không có tư vấn và, bởi vì bạnbiết tốt hơn mục tiêu của bạn là gì, bạn có thể tăng cường của bạnTìm kiếm các nguồn của sự liên quan lớn hơn. Đây là nghiên cứu cổ điểnMô hình, trong đó kết thúc xác định phương tiện — có nghĩa là, một không ngừng phát triểnthiết lập mục tiêu kiến thức cho hình dạng chiến lược lựa chọn nguồnvà tư vấn. Nó áp dụng để nghiên cứu chính sách như bất kỳcuộc điều tra sắp xếp của xã hội.Đối diện chính xác của nó cũng được áp dụng. Bởi vì chi phí của tìm kiếmđầy đủ các nguồn như vậy là cao trong thời gian và năng lượng, khi bạn tìm thấy một phong phúnó là khôn ngoan để khai thác nó mạnh mẽ, thậm chí nếu đó là quyết định hơi làm thay đổi nguồnmục tiêu kiến thức ban đầu của bạn. Nếu bạn muốn làm cho các khuyến nghịđể cơ quan lập pháp nhà nước liên quan đến việc giảm tội phạm recidivismtỷ lệ, ví dụ, các dữ liệu có liên quan nhất nguồn (recidivism trong đónhà nước cụ thể) có thể không như phong phú- và do đó là hữu ích-như là dữ liệutừ Cục thống kê tội phạm do một số tiểu bang có mộtđặc biệt là tốt công việc thu thập dữ liệu như vậy.Một trong những mối nguy hiểm trong sắp xếp của chủ nghĩa thực dụng là bạn có thể chi tiêu quá nhiềuthời gian của bạn trên những gì dường như là một nguồn phong phú, không biết rằng cócó nhiều phong phú hơn những người chỉ là quanh góc. Đó là lý do tại sao nó là khôn ngoan để đầu tưa good deal of time initially in canvassing a variety of possible sources anddeveloping a broad overview of both the policy area and what means thereare to learn about it. After this initial survey, it is possible to return tosources that look unusually rich. This procedure also guards against thesecond, and more important, danger in letting the sources guide you:you might lose sight of more desirable and feasible knowledge objectives.In the final analysis, there must be a balance between the classic modelof ends (knowledge) dictating means (sources) and the pragmatic model ofends evolving out of the means one has at hand.GAINING ACCESS AND ENGAGING ASSISTANCEGaining access can be a problem. If you wish to interview AssemblyMember Jones, you must persuade Jones’s appointments secretary thatyou are on serious business and that in any event you will not be put off.You must arrange an appointment for a not-too-distant date and persist