Attitudes towards money and the mon

Attitudes towards money and the money value of time are inseparable from marketing. A strong economic time assumption influences consumer behavior. Products are created to “save time” and services are based on blocks of time, including bank loans and life insurance policies. Economicity of time also has an impact on buyer-seller interactions, influencing the waiting process, the communication style and the efficiency of service.
Monochronic versus polychromic use of time
Edward Hall described two extreme task scheduling behaviours, which he calls monochronism (M-time) and polychronism (P-time). Individuals working on M-time do one thing at a time and tend to adhere to preset schedules. When confronted by a dilemma (e.g. a discussion with someone that lasts longer than planned), M-time people will politely stop the conversation in order to keep to their schedule. In M-time societies, not only the start of a meeting but also its finish is often planned. Conversely, individuals working on P-time do several things at the same time, easily modify preset schedules, and seldom experience time as “wasted”. P-time may seem quite hectic to M-time people: “ There is no recognized order as to who is to be served next, no queue or numbers indicating who has been waiting the longest (hall,p.47). P-time people are more committed to relationships than to schedules. When confronted with a conflict such as the one described above, they prefer to go on talking or working after preset hours rather than keep to a schedule – that is, if they have one.

Kết quả (Việt) 2:

Thái độ đối với tiền bạc và giá trị bằng tiền của thời gian là không thể tách rời thị trường. Một thời gian kinh tế ảnh hưởng hành vi giả định của người tiêu dùng mạnh mẽ. Sản phẩm được tạo ra để "tiết kiệm thời gian" và các dịch vụ dựa trên các khối thời gian, bao gồm các khoản vay ngân hàng và chính sách bảo hiểm nhân thọ. Economicity thời gian cũng có tác động tương tác người mua-người bán, ảnh hưởng đến quá trình chờ đợi, phong cách giao tiếp và hiệu quả của dịch vụ.
Monochronic so với sử dụng polychromic thời gian
Edward Hall mô tả hai hành vi lịch trình công việc khắc nghiệt, mà ông gọi là monochronism (M-thời gian ) và polychronism (P-thời gian). Cá nhân làm việc trên M-thời gian làm một việc tại một thời điểm và có xu hướng tuân theo lịch trình định sẵn. Khi đối mặt với một tình thế khó xử (ví dụ như một cuộc thảo luận với một ai đó mà kéo dài hơn dự kiến), M-thời gian mọi người sẽ dừng lại cuộc nói chuyện một cách lịch sự để giữ lịch trình của họ. Trong các xã hội M-thời gian, không chỉ là khởi đầu của một cuộc họp mà còn kết thúc của nó thường được lên kế hoạch. Ngược lại, các cá nhân làm việc trên P-thời gian làm một vài điều cùng một lúc, dễ dàng thay đổi lịch trình định sẵn, và hiếm khi trải nghiệm thời gian là "lãng phí". P-thời gian có vẻ khá bận rộn với M-thời gian mọi người: "Không có lệnh công nhận như là người được phục vụ tiếp theo, không có hàng đợi hoặc số cho thấy những người đã được chờ đợi lâu nhất (hội trường, p.47). P thời gian mọi người dấn thân nhiều hơn các mối quan hệ hơn so với lịch trình. Khi phải đối mặt với một cuộc xung đột như mô tả ở trên, họ thích đi nói chuyện hoặc làm việc sau giờ cài sẵn hơn là giữ một lịch trình - đó là, nếu họ có một.