Mr. Oh,Thank you so much for your c

Mr. Oh,

Thank you so much for your comment on my review.

AS for my management plan, my management points are very simple.

visuaization
monitoring
continuous improvement & by who, by when & by how.


And my management responsibilities are to lead and guide all the concerning personnel's to work as a team to achieve common goal.


First, all the process & output including figures have to be visualized in order to monitor the each process & output (quantities & quality).

Then monitoring process is taking place in order to take action for improvement or KAIZEN activities.

All these PDCA process should take place continuously.


All these can be started from the daily review of the production & quality review, thus I have reported the importance of the daily review meeting and improvement plan activity implementation that I have submitted previously.


As for the Casting section issue, there are 2 issues to be tackled immediately.

One is to standardize the process once again as most daily NC/NG parts are produced by operator error. And I believe this is already seeing the effect.

Second is to identify the repeated or concerning quality issues for higher quality issue parts to come up engineering solutions.

I have started to discussed and how to review the process with quality & production section already & this is what I shall be doing continuously once I join BORAMTEK.

Thank you,

Y. Matsutake

Kết quả (Việt) 1:

Ông à,Cảm ơn bạn rất nhiều cho các bình luận của bạn trên xem xét của tôi.Đối với các kế hoạch quản lý của tôi, quản lý điểm của tôi là rất đơn giản.visuaizationGiám sátliên tục cải tiến ai, bởi khi & bởi làm thế nào.Và trách nhiệm quản lý của tôi là để hướng dẫn và hướng dẫn tất cả các liên quan đến nhân viên của làm việc như một đội để đạt được mục tiêu chung. Đầu tiên, tất cả các quá trình & đầu ra bao gồm các số liệu có thể được hình dung để giám sát quá trình mỗi và sản lượng (số lượng và chất lượng).Sau đó giám sát quá trình đang diễn ra để thực hiện hành động để cải thiện hoặc KAIZEN hoạt động.Tất cả quá trình PDCA nên đưa ra liên tục.Tất cả những có thể được bắt đầu từ việc xem xét hàng ngày sản xuất và chất lượng xem xét, vì vậy tôi đã báo cáo quan trọng của việc hàng ngày xem xét cuộc họp và cải thiện kế hoạch hoạt động thực hiện mà tôi đã gửi trước đó.Đối với các vấn đề phần đúc, có 2 vấn đề cần được giải quyết ngay lập tức.Một là để chuẩn hóa các quá trình một lần nữa như hầu hết các vùng NC/NG hàng ngày được sản xuất bởi nhà khai thác lỗi. Và tôi tin rằng điều này đã nhìn thấy các hiệu ứng.Thứ hai là để xác định các vấn đề lặp đi lặp lại hoặc liên quan đến chất lượng cho bộ phận vấn đề chất lượng cao hơn để tìm ra các giải pháp kỹ thuật.Tôi đã bắt đầu thảo luận và làm thế nào để xem xét quá trình với chất lượng và sản xuất phần đã & đây là những gì tôi sẽ thực hiện liên tục một khi tôi tham gia BORAMTEK.Cảm ơn bạnY. Matsutake

Kết quả (Việt) 2:

Ông Oh, Cảm ơn bạn rất nhiều cho bình luận của bạn về đánh giá của tôi. AS cho kế hoạch quản lý của tôi, điểm quản lý của tôi rất đơn giản. Visuaization giám sát liên tục cải tiến và bởi ai, bởi khi & bằng như thế nào. Và trách nhiệm quản lý của tôi là người dẫn dắt và hướng dẫn tất cả của nhân viên liên quan để làm việc như một nhóm để đạt được mục tiêu chung. Đầu tiên, tất cả các quá trình và đầu ra bao gồm cả số liệu đã được hình dung để theo dõi mỗi quá trình và đầu ra (số lượng và chất lượng). nơi quá trình đó theo dõi được dùng trong để hành động cho các hoạt động cải tiến hoặc KAIZEN. Tất cả các quá trình PDCA nên diễn ra liên tục. Tất cả những có thể được bắt đầu từ việc xem xét hàng ngày của việc xem xét sản xuất và chất lượng, do đó tôi đã báo cáo về tầm quan trọng của hoạt động xét cuộc họp và kế hoạch cải thiện hàng ngày thực hiện mà tôi đã nộp trước đó. Đối với vấn đề phần đúc, có 2 vấn đề cần được giải quyết ngay lập tức. Một là để chuẩn hóa quá trình này một lần nữa như hầu hết các bộ phận NC / NG hàng ngày được sản xuất bằng cách khai thác lỗi. Và tôi tin rằng đây là đã thấy được tác dụng. Thứ hai là xác định các vấn đề chất lượng lặp đi lặp lại hoặc liên quan đến các bộ phận vấn đề chất lượng cao hơn để đưa ra các giải pháp kỹ thuật. Tôi đã bắt đầu thảo luận và làm thế nào để xem lại quá trình với chất lượng và sản xuất phần đã & này là những gì tôi được làm liên tục một lần tôi tham gia BORAMTEK. Cảm ơn bạn, Y. Matsutake