Third, companies that use the spin-

Third, companies that use the spin-along approach need to carefully evaluate their high
profile employees’ activities and performance over time. While entrepreneurial employees are
often intrinsically motivated, not all of them may accept the corporate context and perceive
the parent’s control as constraining norms (Campbell et al., 2012). High profile employees
who do not accept the corporate setting may show decreased job satisfaction, enhanced
frustration, and lower motivation, which lead to reduced work efforts over time. Thus,
companies need to prevent such employees from creating a negative environment among their
colleagues and convincing other high profile employees to leave the firm and join them on
new external projects (Campbell et al., 2012; Fost, 2008). Overall, it is important to evaluate
which entrepreneurial employees to retain in the long-run, particularly if such employees are
part of a company acquired by the parent company.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ ba, công ty sử dụng spin dọc theo phương pháp cần phải cẩn thận đánh giá cao của họHồ sơ nhân viên hoạt động và hiệu suất theo thời gian. Trong khi nhân viên kinh doanhthường intrinsically động cơ, không phải tất cả trong số họ có thể chấp nhận bối cảnh doanh nghiệp và cảm nhậncủa cha mẹ kiểm soát các chỉ tiêu như constraining (Campbell và ctv., 2012). Cấu hình cao nhân viênnhững người không chấp nhận các thiết lập công ty có thể hiển thị giảm sự hài lòng của công việc, nâng caothất vọng, và động lực thấp, dẫn đến giảm nỗ lực làm việc theo thời gian. Do đó,công ty cần phải ngăn chặn các nhân viên từ việc tạo ra một môi trường tiêu cực trong số của họđồng nghiệp và thuyết phục nhân viên cấu hình cao khác để rời khỏi công ty và tham gia họ trêndự án bên ngoài mới (Campbell et al., năm 2012; Fost, 2008). Nói chung, nó là quan trọng để đánh giámà nhân viên kinh doanh để giữ lại trong dài hạn, đặc biệt là nếu nhân viên như vậymột phần của một công ty được mua lại bởi công ty mẹ.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ ba, công ty sử dụng các spin cùng cách tiếp cận cần phải đánh giá một cách cẩn thận cao của họ
hoạt động và hiệu suất nhân viên profile 'theo thời gian. Trong khi nhân viên kinh doanh được
thường về bản chất năng động, không phải tất cả trong số họ có thể chấp nhận trong bối cảnh doanh nghiệp và nhận thức
sự kiểm soát của cha mẹ như là hạn chế định mức (Campbell et al, 2012.). Nhân viên hồ sơ cao
không chấp nhận các thiết lập của công ty có thể cho thấy giảm sự hài lòng công việc, tăng cường
sự thất vọng, và động lực thấp, dẫn đến giảm nỗ lực làm việc theo thời gian. Vì vậy,
các công ty cần phải ngăn chặn nhân viên như vậy từ việc tạo ra một môi trường tiêu cực trong số họ
đồng nghiệp và thuyết phục nhân viên cao hồ sơ khác để rời khỏi công ty và tham gia cùng họ vào
các dự án mới từ bên ngoài (Campbell et al, 2012;. Fost, 2008). Nói chung, điều quan trọng là đánh giá
mà nhân viên kinh doanh để duy trì trong dài hạn, đặc biệt là nếu nhân viên đó là
một phần của một công ty được mua lại bởi công ty mẹ.