CREATING THE CULTUREThe start-up cu

CREATING THE CULTURE
The start-up culture, where everyone pitched in and felt integral to the success of the company,
invigorated Hsieh and his colleagues:
Even though we were going through some tough times, we were going through
everything together, and we were all fiercely passionate about what we were
doing. We had made sacrifices in our own way because we all believed in the
potential and future of the company.”vi
The need for employees to work as a unit only strengthened when the company moved from the
San Francisco Bay Area to Las Vegas in 2004. Most employees were new to the area—their
lives at work and outside of work merged. Hsieh and his colleagues enjoyed feeling “part of a
tribe,” and Zappos encouraged this activity. The culture and Zappos‟ performance were so
intimately related that Hsieh believed, “If we got the culture right, then building our brand to be
about the very best in customer service would happen on its own.”vii

Kết quả (Việt) 1:

VIỆC TẠO RA NỀN VĂN HÓAVăn hóa khởi nghiệp, nơi mà tất cả mọi người pitched trong và cảm thấy không thể thiếu cho sự thành công của công ty,invigorated Hsieh và đồng nghiệp của ông:Mặc dù chúng tôi đã đi qua một số thời gian khó khăn, chúng tôi đã điTất cả mọi thứ cùng nhau, và chúng tôi đã tất cả quyết liệt đam mê về những gì chúng tôi đãlàm. Chúng tôi đã hy sinh trong cách riêng của chúng tôi bởi vì tất cả chúng ta tin rằng ở cáctiềm năng và tương lai của công ty." viSự cần thiết cho nhân viên làm việc như một đơn vị chỉ tăng cường khi công ty chuyển từ cácKhu vực vịnh San Francisco đến Las Vegas vào năm 2004. Hầu hết các nhân viên đã được mới đến khu vực — của họcuộc sống tại nơi làm việc và ngoài việc sáp nhập. Hsieh và đồng nghiệp của ông rất thích cảm giác "là một phần của mộtbộ lạc", và Zappos khuyến khích các hoạt động này. Văn hóa và Zappos‟ hiệu suất đã là như vậymật thiết liên quan đến rằng Hsieh tin rằng, "nếu chúng tôi có các nền văn hóa bên phải, sau đó xây dựng thương hiệu của chúng tôi đểvề tốt nhất trong khách hàng dịch vụ sẽ xảy ra trên riêng của mình." VII

Kết quả (Việt) 2:

TẠO VĂN HOÁ
Các khởi động văn hóa, nơi mà tất cả mọi người ném vào và cảm thấy không thể thiếu cho sự thành công của công ty,
tiếp thêm sức Hsieh và các đồng nghiệp của mình:
Mặc dù chúng tôi đã đi qua một số thời điểm khó khăn, chúng tôi đã đi qua
tất cả mọi thứ lại với nhau, và tất cả chúng tôi quyết liệt đam mê về những gì chúng tôi đã
làm. Chúng tôi đã hy sinh theo cách riêng của chúng tôi bởi vì tất cả chúng ta tin tưởng vào
tiềm năng và tương lai của công ty. "Vi
Sự cần thiết cho nhân viên để làm việc như một đơn vị duy nhất được củng cố khi công ty chuyển từ
khu vực vịnh San Francisco đến Las Vegas vào năm 2004. Hầu hết nhân viên đều mới tới khu vực của họ,
cuộc sống tại nơi làm việc và ngoài công việc sáp nhập. Hsieh và các đồng nghiệp của ông được hưởng cảm giác "một phần của một
bộ lạc", và Zappos khuyến khích hoạt động này. Các nền văn hóa và Zappos "hiệu suất đã rất
liên quan mật thiết mà Hsieh tin," Nếu chúng ta có quyền văn hóa, sau đó xây dựng thương hiệu của chúng tôi là
về những gì tốt nhất trong dịch vụ khách hàng sẽ xảy ra trên riêng của mình. "Vii