This performance audit assessed how

This performance audit assessed how well NSW Government organisations work with each other and with non-government organisations to respond to domestic and family violence.

We sought to answer the following question: at a State and a local level do organisations have domestic and family violence strategies and collectively do these create a coordinated response to violence?

Specifically, we assessed at a State and local level whether:

• each government organisation knows how domestic and family violence affects its services, operations and clients [section 2.1 awareness]
• each government organisation has a strategy for responding to domestic and family violence [section 2.2 strategy]
• organisations have a shared understanding of their respective roles in dealing with domestic and family violence [section 2.3 shared understanding]
• organisations work together to protect victims and children and hold perpetrators accountable [section 2.4 work together]
• organisations use service information to collaboratively plan further responses to domestic and family violence [section 2.5 plan together].

To get a local picture we visited three communities, metropolitan Campbelltown, regional Lismore and remote Walgett. Campbelltown has a number of special projects that promote integrated responses by government and non-government services. We chose communities in consultation with government and community stakeholders. The communities may not be representative of New South Wales as a whole and have higher rates of reported domestic
and family violence than the State average.

The audit did not include detailed evaluations of:

• the quality of services
• child protection issues including the Keep Them Safe Reforms and the Child Wellbeing
Units
• regional initiatives
• educational campaigns.

We may undertake further work on these topics in future.

Kết quả (Việt) 1:

Kiểm toán hiệu suất này đánh giá tốt như thế nào chính phủ NSW tổ chức làm việc với nhau và với các tổ chức phi chính phủ để đối phó với bạo lực trong nước và gia đình.Chúng tôi tìm cách để trả lời câu hỏi sau đây: tại một quốc gia và cấp địa phương tổ chức có bạo lực trong nước và gia đình chiến lược và chung này tạo ra một phản ứng phối hợp với bạo lực?Cụ thể, chúng tôi đánh giá tại một tiểu bang và địa phương cấp cho dù:• Các tổ chức chính phủ từng biết như thế nào trong nước và gia đình bạo lực ảnh hưởng đến các dịch vụ, hoạt động và khách hàng [phần 2.1 nhận thức]• mỗi tổ chức chính phủ có một chiến lược để đáp ứng với bạo lực trong nước và gia đình [phần 2.2 chiến lược]• tổ chức có một sự hiểu biết chung của vai trò tương ứng của họ trong việc đối phó với bạo lực trong nước và gia đình [phần 2.3 chia sẻ sự hiểu biết]• tổ chức làm việc cùng nhau để bảo vệ các nạn nhân và trẻ em và giữ trách nhiệm thủ phạm [phần 2.4 làm việc cùng nhau]• tổ chức sử dụng dịch vụ thông tin để hợp tác lên kế hoạch tiếp tục hồi đáp tới bạo lực trong nước và gia đình [phần 2.5 kế hoạch cùng nhau].Để có được một hình ảnh địa phương chúng tôi viếng thăm ba cộng đồng, vùng đô thị Campbelltown, Lismore khu vực và từ xa Walgett. Campbelltown có một số dự án đặc biệt khuyến khích các phản ứng tích hợp bởi chính phủ và phi chính phủ dịch vụ. Chúng tôi đã chọn cộng đồng với chính phủ và cộng đồng các bên liên quan. Các cộng đồng có thể không là đại diện của New South Wales như một toàn thể và có tỷ lệ cao hơn báo cáo trong nướcvà bạo lực gia đình hơn mức trung bình nhà nước.Kiểm toán không bao gồm chi tiết đánh giá của:• chất lượng dịch vụ• vấn đề bảo vệ trẻ em bao gồm cả các giữ chúng an toàn cải cách và phúc lợi trẻ emĐơn vị• khu vực sáng kiến• giáo dục chiến dịch.Chúng tôi có thể thực hiện công việc trên các chủ đề này trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

. Kiểm toán hoạt động này được đánh giá như thế nào tổ chức Chính phủ NSW làm việc với nhau và với các tổ chức phi chính phủ để đối phó với bạo lực gia đình và gia đình Chúng tôi tìm cách trả lời các câu hỏi sau: tại một quốc gia và cấp địa phương làm các tổ chức có chiến lược bạo lực gia đình và gia đình ? và tập làm những tạo ra một phản ứng phối hợp với bạo lực Cụ thể, chúng tôi đánh giá ở mức độ nhà nước và địa phương liệu: • Mỗi tổ chức chính phủ biết làm thế nào trong nước và bạo lực gia đình ảnh hưởng các dịch vụ, hoạt động của mình và khách hàng [mục 2.1 nhận thức] • Mỗi tổ chức chính phủ có một chiến lược để ứng phó với bạo lực gia đình và gia đình [phần 2.2 Chiến lược] • Các tổ chức có một sự hiểu biết chung về vai trò của mình trong việc đối phó với trong nước và gia đình bạo lực [mục 2.3 chia sẻ hiểu biết] • Các tổ chức làm việc với nhau để bảo vệ nạn nhân và trẻ em và giữ thủ phạm trách nhiệm [phần 2.4 làm việc với nhau] • Các tổ chức sử dụng dịch vụ thông tin để phối hợp lập kế hoạch đáp ứng hơn nữa để trong nước và gia đình bạo lực [phần 2.5 kế hoạch cùng nhau]. Để có được một hình ảnh địa phương chúng tôi đến thăm ba cộng đồng, đô thị Campbelltown, Lismore sâu, vùng xa Walgett. Campbelltown có một số dự án đặc biệt nhằm thúc đẩy phản ứng tích hợp của các dịch vụ của chính phủ và phi chính phủ. Chúng tôi chọn các cộng đồng trong tham vấn với chính phủ và cộng đồng các bên liên quan. Các cộng đồng có thể không đại diện của New South Wales như một toàn bộ và có tỷ lệ cao hơn số báo cáo trong nước bạo lực và gia đình hơn mức trung bình của Nhà nước. Việc kiểm toán không bao gồm những đánh giá chi tiết: • Chất lượng dịch vụ • Các vấn đề bảo vệ trẻ em bao gồm Giữ Them Cải cách an toàn và trẻ em An sinh đơn vị • Các sáng kiến khu vực • Các chiến dịch giáo dục. Chúng tôi có thể đảm nhận công việc tiếp theo về các chủ đề trong tương lai.