Conscientiousness refers to the num

Conscientiousness refers to the number of goals on which one is focused. It is related to dependability and volition and the typical behaviors associated with it include being hard working, achievement- oriented, persevering, careful, and responsible. People who are high in conscientiousness generally perform better at work than those who are low in conscientiousness (Barrick & Mount, 1991). Conscientious individuals can perform their part of the work with a
minimum of oversight (Morgeson, Reider & Campion, 2005). Moreover, conscientious individuals are dependable, efficient, and hardworking. They are predisposed to take initiative in solving problems and are more methodical and thorough in their work (Witt, Burke, Barrick & Mount, 2002). It seems reasonable that these traits would result in higher OCB performance

Kết quả (Việt) 1:

Conscientiousness đề cập đến số lượng các mục tiêu trên đó một là tập trung. Nó có liên quan đến độ tin cậy và được tự nguyện và các hành vi điển hình liên kết với nó đang được làm việc khó khăn, đạt được-theo định hướng, kiên trì, thận trọng và có trách nhiệm. Những người sử dụng là cao trong conscientiousness thường hoạt động tốt hơn tại nơi làm việc hơn so với những người có ít conscientiousness (Barrick & Mount, năm 1991). Tận tâm cá nhân có thể thực hiện một phần của họ làm việc với mộttối thiểu của giám sát (Morgeson, Reider & Campion, 2005). Hơn nữa, các cá nhân tận tâm rất đáng tin cậy, hiệu quả, và chăm chỉ. Chúng được predisposed để chủ động trong việc giải quyết vấn đề và có nhiều phương pháp và kỹ lưỡng trong công việc của họ (Witt, Burke, Barrick & Mount, 2002). Nó có vẻ hợp lý là những đặc điểm sẽ cho kết quả hiệu suất cao hơn của OCB

Kết quả (Việt) 2:

Sự tận tâm đề cập đến số bàn thắng mà một là tập trung. Nó liên quan đến độ tin cậy và ý chí và hành vi tiêu biểu gắn liền với nó bao gồm việc chăm chỉ làm việc, achievement- định hướng, kiên trì, cẩn thận và có trách nhiệm. Những người cao sự tận tâm thường thực hiện tốt hơn trong công việc so với những người (Barrick và đỉnh, 1991), người đang thấp ở sự tận tâm. Cá nhân có lương tâm có thể thực hiện một phần công việc của họ với một
mức tối thiểu của giám sát (Morgeson, Reider & Campion, 2005). Hơn nữa, cá nhân có lương tâm là đáng tin cậy, hiệu quả và chăm chỉ. Họ dễ mắc để chủ động giải quyết vấn đề và có phương pháp và kỹ lưỡng trong công việc của họ (Witt, Burke, Barrick & Mount, 2002). Có vẻ hợp lý rằng những đặc điểm này sẽ dẫn đến hiệu suất cao hơn OCB